Pomen notranje komunikacije za učinkovitost delavskega soupravljanja

Abstract

V prispevku se osredotocamo na sodelovanje med delavskimi predstavniki v organih upravljanja in svetom delavcev v izbranih slovenskih družbah, na njihovo medsebojno komunikacijo ter na (ne)aktivnost vkljucevanja vodstva v te procese. Uporabili smo kvalitativni raziskovalni pristop in v 19 izbranih družbah opravili polstrukturirane intervjuje s predsedniki oz. clani uprave, z delavskimi predstavniki v nadzornem svetu oz. upravnem odboru ter s clani sveta delavcev. Identificirane so bile dobre prakse na podrocju notranje komunikacije med deležniki ter ugotovitev, da vnaprej premisljena, celostna, pravocasna in tocna notranja komunikacija, ki je usklajena tudi s kulturo družbe, ni nujna zgolj za zadostno obvescenost, ampak tudi za vzdrževanje in izboljsanje tvornih odnosov ter za ucinkovito uresnicevanje delavskega soupravljanja.