Arbeitsgestaltung bei hoher Arbeitsintensität und Zeit- und Leistungsdruck

IF 1 4区 心理学 Q4 PSYCHOLOGY, APPLIED Zeitschrift Fur Arbeits-Und Organisationspsychologie Pub Date : 2022-10-01 DOI:10.1026/0932-4089/a000396
Katja Schuller, Anika Schulz-Dadaczynski
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Abstract

Zusammenfassung. Eine hohe Arbeitsintensität (AI) wird von Beschäftigten als Zeit- und Leistungsdruck (ZLD) erlebt. Sie gilt als Schlüsselfaktor psychischer Belastung, dem geeignete Arbeitsschutzmaßnahmen entgegengesetzt werden müssen. In mehreren Projekten erforscht die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) die betriebliche Umsetzung dieser Arbeitsschutz- und Gestaltungsaufgabe, um zu beantworten, 1) warum es nicht gelingt, hohe AI/ZLD in der betrieblichen Praxis ausreichend zu vermeiden (Barrieren) und 2) welche Gestaltungsansätze in der Praxis dennoch entwickelt werden. Inhaltsanalytisch thematische Auswertungen von 79 leitfadengestützen Interviews aus zwei Studien (Studie 1: Akteursperspektive, Studie 2: Beschäftigtenperspektive) zeigen, dass zwei Faktoren die Entwicklung von Schutzmaßnahmen durch betriebliche Akteur_innen beeinträchtigen: die Komplexität der Entstehungsbedingungen und als gering wahrgenommene Gestaltungsspielräume. Beide Faktoren werden mit Bezug zu hoher AI/ZLD weiter ausdifferenziert. Weiterhin werden in der Zusammenschau der Perspektiven vielfältige Ansätze herausgearbeitet und diskutiert, mit denen hoher AI/ZLD auf den verschiedenen Ebenen des Unternehmens begegnet wird.
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高度劳动密集、时间和性能
摘要.高劳动密集程度(AI)被吸收作为时间和动力的压力。关键因素是心理压力…多个研究项目,联邦机构和职业,企业执行这些Arbeitsschutz、Gestaltungsaufgabe回答:(1)为什么无法获得高/ AI / ZLD在公司实践充分避免哪些Gestaltungsansätze(障碍)和2)在实践中却被研制出来的.Inhaltsanalytisch专题评估从79 leitfadengestützen采访两个研究(研究1:Akteursperspektive 2: Beschäftigtenperspektive),调查显示,两个因素,制定保护措施,通过企业Akteur_innen影响:Entstehungsbedingungen的复杂性和非常低的波诡云谲.这两个因素就越高AI/ZLD而言被进一步区分。还有关于这些观点的探讨和讨论可以在企业的不同层面上面对大AI/ZLD的各种方法。
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Effects of Idle Time on Well-Being: An Experimental Study Divergent Mental Models as a Trigger of Team Adaptation Das Konstrukt der „vollständigen Tätigkeit“ als Ziel guter Arbeitsgestaltung Digital gestresst durch Vorgesetzte? When to Think Like a Scientist
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