Liderazgo que ejercen jefas y supervisoras según auto percepción y sus colaboradores

Objetivo: Determinar estilos de liderazgo que ejercen jefas y supervisoras, según auto percepción y sus colaboradores; en un instituto especializado de cáncer en Lima-Perú, julio 2017. Métodos: Estudio de enfoque cuantitativo, diseño no experimental, corte transversal, nivel descriptivo. La población estuvo constituida por 536 profesionales de enfermería. Por muestreo aleatorio, participaron 98 enfermeras asistenciales, 21 jefas de servicio y 12 supervisoras. El instrumento fue el cuestionario multifactorial de liderazgo - 5X (MLQ-5X) de uso internacional, versión corta, en su forma líder y forma clasificador. Resultados: El estilo de liderazgo predominante según autopercepción del 76.2% de jefas y del 66.7 % de supervisoras fue el transaccional. En relación al liderazgo de jefas, el 62.2% de enfermeras asistenciales y el 88.9% de supervisoras identificaron que fue transformacional; y al liderazgo de supervisoras, el 42.8 % de jefas y 48.0% de enfermeras asistenciales evidenciaron que fue transformacional. Conclusiones: El estilo de liderazgo que ejercen Jefas y Supervisoras, según auto percepción es transaccional y según sus colaboradores es transformacional.