Rola przywództwa transformacyjnego i transakcyjnego w kształtowaniu efektywności urzędów gminy

Przywództwo oraz jego oddziaływanie na efektywność funkcjonowania organizacji od dawna są przedmiotem zainteresowania badaczy i praktyków zarządzania. Temat ten jest jednak znacznie rzadziej poruszany w odniesieniu do administracji samorządowej. Analiza literatury przedmiotu wskazuje, że efektywność funkcjonowania jednostek administracji samorządowej zależy od stosowanego typu przywództwa. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: jakie relacje występują między przywództwem transformacyjnym i transakcyjnym, a efektywnością funkcjonowania urzędów gminy? Cel ten został zrealizowany poprzez przedstawienie wyników studiów literatury i badań ankietowych przeprowadzonych w 41 urzędach gminy w Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii. Stwierdzono, że zarówno przywództwo transformacyjne, jak i transakcyjne były dodatnio powiązane z efektywnością funkcjonowania urzędów gminy oraz zaobserwowano, że siła ich związku z efektywnością kształtowała się na zbliżonym poziomie.