HRM en performance: Wat is er bereikt?

In dit artikel geven we een overzicht van wat er bereikt is op gebied van HRM en Performance onderzoek. Dit doen we aan de hand van de volgende vragen: • Wat is er nu op dit terrein bereikt sinds de jaren tachtig? • Welke benaderingswijzen kunnen we onderscheiden? • De schaduwzijde van HRM en Performance • Wat zijn de belangrijkste modellen en auteurs in dit verband? • Hoe kunnen we daar in de praktijk ons voordeel mee doen? • Wat is de ontwikkeling van het vakgebied in de (nabije) toekomst? Voor de beantwoording ervan, starten we bij de klassieke benaderingen van HRM in de jaren tachtig, te weten de Harvard en Michigan benadering. In de jaren negentig zien we de opkomst van het empirisch onderzoek, eerst in de USA en daarna in het Verenigd Koninkrijk en vervolgens neemt het empirisch onderzoek in alsmaar geavanceerder vormen een hoge vlucht over de gehele wereld. De voornaamste bevindingen presenteren we in de vorm van de uitkomsten van review studies en meta-analyses. Op basis van een co-citatie analyse kunnen we ook de voornaamste onderzoekers in beeld brengen, inclusief hun netwerken. Met aanbevelingen voor de praktijk en het schetsen van een wenkend perspectief voor toekomstig HRM onderzoek sluiten we af.In this paper, we give an overview of what has been achieved in the domain of HRM and Performance research. Starting from the classic frameworks of Harvard and Michigan, we describe the development towards more empirical research, first in the USA, later in the UK and subsequently a spread across the globe of increasingly more sophisticated research in this area. Based on numerous papers, we are able to present the findings by means of review studies and meta-analyses. The paper also deals with some of the pitfalls in empirical research. Based on a co-citation analysis we are able to present an overview of the main authors in this knowledge domain. With some recommendations for practitioners as well as the future perspectives for HRM research we finalize this paper.