A Turisztikai Desztinációs Menedzsment Stratégiák Fenntarthatósággal Kapcsolatos Vetületeinek Vizsgálata Az Evidence Modell Segítségével

Jelen tanulmanyban tersegek turisztikai desztinacio menedzsment strategiainak fenntarthatosaggal kapcsolatos celjait es eszkozeit vizsgalom. Bemutatasra kerul egy sajat elemzesi es ertekelesi eszkoz, az EVIDENCE modell, mely a TDM rendszerek kerdeseses vetuleteinek ertekeleseben, elemeinek, kapcsolodasainak rendszerezeseben nyujthat segitseget a tervezesben, megvalositasban resztvevők szamara, kiemelten kezelve a kornyezettel kapcsolatos elemek mellett a helyi kozossegek, latogatok, turisztikaval kapcsolatos vallalkozasok es szervezetek, intezmenyek helyi gazdasagra gyakorolt hatasait is. Az egyes tersegek, teruletek turisztikaval kapcsolatos strategiainak vonatkozo elemeit osszegyűjtve, valamint a bennuk szereplő eszkozoket es celokat fenti modell kategoriaiba sorolva keresem a TDM tervek “mainstream”-nek tekinthető elemeit. A KAPP modell segitsegevel targyalasra kerul az is, hogy az egyes turisztikai fejlesztessel foglalkozo szervezetnek milyen eszkozokkel es tulajdonsagokkal kell rendelkezniuk a sikeres es hosszu tavu, megbizhato, illetve fenntarthato műkodeshez. ------------------------------------------------------------ Examining the goals and instruments of tourism destination management strategies related to sustainability, the EVIDENCE model is presented as a new, proprietary tool to assess, evaluate and systematize notable connections between the most common and main elements of these plans. What kind of effect do they have on the local communities, economy, visitors, or on the destination’s ecology, environment, nature, tourism industry, including the related businesses, organizations and institutions? Elements of these plans, and strategies were analyzed and listed in the certain categories of the model above, focusing on its the main objectives. Using these data, the main elements and approaches considered to be mainstream of the sustainable tourism destination strategies can be collected. The BCRC model, also discussed in the study, can reveal the main flavors and assets, that each tourism development organization must have in order to be successful, reliable and sustainable and to achieve their goals not only until the end of certain projects, but also in the long run.