米斯特尔演习:新的撤离路线

Margaux Chabannon (Référente des situations sanitaires exceptionnelles, Membre du Comité Jeunes de la Société française de médecine de catastrophe (SFMC))
{"title":"米斯特尔演习:新的撤离路线","authors":"Margaux Chabannon (Référente des situations sanitaires exceptionnelles, Membre du Comité Jeunes de la Société française de médecine de catastrophe (SFMC))","doi":"10.1016/j.pxur.2023.10.010","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"<div><p>La réponse médicale à une situation sanitaire exceptionnelle nécessite la mobilisation de nombreux moyens interministériels, publics comme privés. Son efficience dépend de la capacité à mobiliser et coordonner divers services, sanitaires ou non. L’épidémie de la COVID-19, entre autres, a mis en avant la nécessité et les possibilités de délestage de certaines régions saturées en transportant des patients critiques sur de grandes distances (TGV Chardon et missions aériennes Hippocampe et Manuéa).</p><p>Les exercices de simulation de grande ampleur sont un outil pédagogique indispensable. Ils permettent d’optimiser la coordination interservices et d’acquérir des connaissances mutuelles des différents intervenants. Afin de tester en grandeur réelle la prise en charge et le transport de victimes en grand nombre, nous avons associé les exercices interservices annuels du SAMU 30 et du SAMU 75 de la capacité de médecine de catastrophe (<span>Figure 1</span>). Cela permettait la mise en pratique du plan ORSEC NoVi pour les équipes médicales locales, la mobilisation d’équipes SAMU/SMUR en renfort au niveau national, le montage d’un centre médical de transit et d’évacuation (CMTE), le triage et les évacuations massives de victimes par différents vecteurs (terrestre : bus ; ferroviaire : train ; aérien : avion) grâce à une collaboration public et privé orchestrée par le centre opérationnel de régulation et de réponses aux urgences sanitaires et sociales (CORRUSS).</p><p>Le contexte de l’exercice postule que les services de soins critiques sont saturés dans la région Occitanie par une 7<sup>e</sup> vague épidémique. Par ailleurs, des commandos terroristes ont lancé une attaque multi-sites depuis quelques jours. Dans ce contexte, un renfort national en vue d’EVASAN est demandé par le ministère de la santé au SAMU zonal d’Ile-de-France Un train et un avion de Paris avec renforts matériels et humains sont envoyés à Nîmes, avec pour mission de monter un CMTE et d’organiser les évacuations de multiples patients. Le lendemain, une attaque par arme à feu suivie d’un incendie et d’une prise d’otages fait de nombreuses victimes sur Nîmes. L’opération MISTRAL s’accélère.</p><p>Une nécessaire coordination entre le SAMU 30 et les équipes de renfort se met en place avec des flux multiples d’évacuations de victimes. Les extrêmes urgences sont transportées sur les structures sanitaires locales pour <em>damage control</em>. Les urgences absolues (UA) stabilisées sur place dans le poste médical avancé (PMA) et quelques urgences relatives (UR) sont orientées au CMTE. Celui-ci permet un regroupement, une traçabilité, un triage, une prise en charge médicopsychologique des victimes, une sécurisation et une régulation des EVASAN. L’exercice a permis de tester différents vecteurs d’évacuation à partir du CMTE :</p><p>– un car, mobilisable facilement et rapidement, pour huit UA médicalisées par deux médecins, trois infirmiers et deux logisticiens, permettant des évacuations sur de grandes distances, en porte à porte avec possibilités d’avoir plusieurs lieux d’accueil sur le trajet.</p><p>– un train, mobilisable en quelques heures, avec une voiture dédiée, permettant d’évacuer de nombreux patients sur de longues distances.</p><p>– un avion Airbus A350, mobilisable dans la journée, permettant d’évacuer de nombreux patients sur de très longues distances.</p><p>Tous ces vecteurs ont des avantages incontestables. Ce sont de réels défis techniques (logistique matérielle, alimentation électrique, brancardage, espace, durée de transport, etc.), mais aussi un défi lié à la stratégie de triage des patients, d’où l’intérêt du CMTE.</p><p>Les Directeurs de secours médicaux (DSM) et les Directeurs médicaux de crise (DMC) doivent être sensibilisés à ces possibilités de vecteurs sanitaires pouvant servir à projeter des renforts matériels et humains sur une zone sinistrée ou saturée, mais aussi à réaliser des EVASAN multiples.</p></div>","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"7 4","pages":"Pages 273-274"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"Exercice Mistral : les nouveaux vecteurs d’évacuation\",\"authors\":\"Margaux Chabannon (Référente des situations sanitaires exceptionnelles, Membre du Comité Jeunes de la Société française de médecine de catastrophe (SFMC))\",\"doi\":\"10.1016/j.pxur.2023.10.010\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"<div><p>La réponse médicale à une situation sanitaire exceptionnelle nécessite la mobilisation de nombreux moyens interministériels, publics comme privés. 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Cela permettait la mise en pratique du plan ORSEC NoVi pour les équipes médicales locales, la mobilisation d’équipes SAMU/SMUR en renfort au niveau national, le montage d’un centre médical de transit et d’évacuation (CMTE), le triage et les évacuations massives de victimes par différents vecteurs (terrestre : bus ; ferroviaire : train ; aérien : avion) grâce à une collaboration public et privé orchestrée par le centre opérationnel de régulation et de réponses aux urgences sanitaires et sociales (CORRUSS).</p><p>Le contexte de l’exercice postule que les services de soins critiques sont saturés dans la région Occitanie par une 7<sup>e</sup> vague épidémique. Par ailleurs, des commandos terroristes ont lancé une attaque multi-sites depuis quelques jours. Dans ce contexte, un renfort national en vue d’EVASAN est demandé par le ministère de la santé au SAMU zonal d’Ile-de-France Un train et un avion de Paris avec renforts matériels et humains sont envoyés à Nîmes, avec pour mission de monter un CMTE et d’organiser les évacuations de multiples patients. Le lendemain, une attaque par arme à feu suivie d’un incendie et d’une prise d’otages fait de nombreuses victimes sur Nîmes. L’opération MISTRAL s’accélère.</p><p>Une nécessaire coordination entre le SAMU 30 et les équipes de renfort se met en place avec des flux multiples d’évacuations de victimes. Les extrêmes urgences sont transportées sur les structures sanitaires locales pour <em>damage control</em>. Les urgences absolues (UA) stabilisées sur place dans le poste médical avancé (PMA) et quelques urgences relatives (UR) sont orientées au CMTE. Celui-ci permet un regroupement, une traçabilité, un triage, une prise en charge médicopsychologique des victimes, une sécurisation et une régulation des EVASAN. L’exercice a permis de tester différents vecteurs d’évacuation à partir du CMTE :</p><p>– un car, mobilisable facilement et rapidement, pour huit UA médicalisées par deux médecins, trois infirmiers et deux logisticiens, permettant des évacuations sur de grandes distances, en porte à porte avec possibilités d’avoir plusieurs lieux d’accueil sur le trajet.</p><p>– un train, mobilisable en quelques heures, avec une voiture dédiée, permettant d’évacuer de nombreux patients sur de longues distances.</p><p>– un avion Airbus A350, mobilisable dans la journée, permettant d’évacuer de nombreux patients sur de très longues distances.</p><p>Tous ces vecteurs ont des avantages incontestables. 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摘要

应对特殊健康状况的医疗措施需要调动许多部际资源,包括公共资源和私人资源。其效率取决于动员和协调各种医疗和非医疗服务的能力。在 COVID-19 疫情中,通过远距离运送危重病人(TGV Chardon、Hippocampe 和 Manuéa 空中任务),突出了缓解某些饱和地区的需求和可能性。大型模拟演习是必不可少的教学工具,有助于优化部门间的协调,并在各参与方之间建立相互了解。为了测试在真实条件下如何照顾和运送大量灾民,我们将 SAMU 30 和 SAMU 75 灾难医疗能力的年度跨部门演习结合起来(图 1)。这使当地医疗队能够将 ORSEC NoVi 计划付诸实践,调动 SAMU/SMUR 医疗队作为国家级增援,建立医疗转运和疏散中心 (CMTE),通过不同载体(陆地:公共汽车;铁路:火车;空中:飞机)对灾民进行分流和大规模疏散,这些都要归功于卫生和社会突发事件监管和响应行动中心 (CORRUSS) 的公私合作。演习的背景假设是,奥克塔尼大区的重症监护服务因第七次流行病浪潮而饱和。此外,恐怖分子突击队在过去几天里发动了多地袭击。在此背景下,卫生部要求法兰西岛地区医疗急救中心(SAMU)提供全国性的 EVASAN 增援。 一列火车和一架飞机从巴黎出发,携带物资和人力增援部队前往尼姆,任务是建立 CMTE 并组织疏散多名病人。第二天,尼姆发生了枪击事件,随后又发生了火灾和劫持人质事件,造成多人伤亡。MISTRAL 的行动得到了加强,SAMU 30 和后备小组之间也进行了必要的协调,疏散了多批灾民。极端紧急情况被送往当地医疗机构进行损害控制。在高级医疗站(PMA)现场稳定下来的绝对紧急情况(UA)和一些相对紧急情况(UR)被引导至 CMTE。这样就可以对受害者进行分组、追踪、分流、医疗和心理护理,并确保 EVASAN 的安全和规范。一辆长途汽车,可以快速、方便地调动,可容纳 8 个医疗单位,配备 2 名医生、3 名护士和 2 名后勤人员。- 空客 A350 飞机,可在一天内调动,可长途运送大量病人。 所有这些载体都有不可否认的优势。必须让紧急医疗总监(DSM)和危机医疗总监(DMC)了解这些医疗载体的可能性,它们不仅可以用于向受灾地区或饱和地区提供物资和人力增援,还可以用于实施多重紧急医疗后送。
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Exercice Mistral : les nouveaux vecteurs d’évacuation

La réponse médicale à une situation sanitaire exceptionnelle nécessite la mobilisation de nombreux moyens interministériels, publics comme privés. Son efficience dépend de la capacité à mobiliser et coordonner divers services, sanitaires ou non. L’épidémie de la COVID-19, entre autres, a mis en avant la nécessité et les possibilités de délestage de certaines régions saturées en transportant des patients critiques sur de grandes distances (TGV Chardon et missions aériennes Hippocampe et Manuéa).

Les exercices de simulation de grande ampleur sont un outil pédagogique indispensable. Ils permettent d’optimiser la coordination interservices et d’acquérir des connaissances mutuelles des différents intervenants. Afin de tester en grandeur réelle la prise en charge et le transport de victimes en grand nombre, nous avons associé les exercices interservices annuels du SAMU 30 et du SAMU 75 de la capacité de médecine de catastrophe (Figure 1). Cela permettait la mise en pratique du plan ORSEC NoVi pour les équipes médicales locales, la mobilisation d’équipes SAMU/SMUR en renfort au niveau national, le montage d’un centre médical de transit et d’évacuation (CMTE), le triage et les évacuations massives de victimes par différents vecteurs (terrestre : bus ; ferroviaire : train ; aérien : avion) grâce à une collaboration public et privé orchestrée par le centre opérationnel de régulation et de réponses aux urgences sanitaires et sociales (CORRUSS).

Le contexte de l’exercice postule que les services de soins critiques sont saturés dans la région Occitanie par une 7e vague épidémique. Par ailleurs, des commandos terroristes ont lancé une attaque multi-sites depuis quelques jours. Dans ce contexte, un renfort national en vue d’EVASAN est demandé par le ministère de la santé au SAMU zonal d’Ile-de-France Un train et un avion de Paris avec renforts matériels et humains sont envoyés à Nîmes, avec pour mission de monter un CMTE et d’organiser les évacuations de multiples patients. Le lendemain, une attaque par arme à feu suivie d’un incendie et d’une prise d’otages fait de nombreuses victimes sur Nîmes. L’opération MISTRAL s’accélère.

Une nécessaire coordination entre le SAMU 30 et les équipes de renfort se met en place avec des flux multiples d’évacuations de victimes. Les extrêmes urgences sont transportées sur les structures sanitaires locales pour damage control. Les urgences absolues (UA) stabilisées sur place dans le poste médical avancé (PMA) et quelques urgences relatives (UR) sont orientées au CMTE. Celui-ci permet un regroupement, une traçabilité, un triage, une prise en charge médicopsychologique des victimes, une sécurisation et une régulation des EVASAN. L’exercice a permis de tester différents vecteurs d’évacuation à partir du CMTE :

– un car, mobilisable facilement et rapidement, pour huit UA médicalisées par deux médecins, trois infirmiers et deux logisticiens, permettant des évacuations sur de grandes distances, en porte à porte avec possibilités d’avoir plusieurs lieux d’accueil sur le trajet.

– un train, mobilisable en quelques heures, avec une voiture dédiée, permettant d’évacuer de nombreux patients sur de longues distances.

– un avion Airbus A350, mobilisable dans la journée, permettant d’évacuer de nombreux patients sur de très longues distances.

Tous ces vecteurs ont des avantages incontestables. Ce sont de réels défis techniques (logistique matérielle, alimentation électrique, brancardage, espace, durée de transport, etc.), mais aussi un défi lié à la stratégie de triage des patients, d’où l’intérêt du CMTE.

Les Directeurs de secours médicaux (DSM) et les Directeurs médicaux de crise (DMC) doivent être sensibilisés à ces possibilités de vecteurs sanitaires pouvant servir à projeter des renforts matériels et humains sur une zone sinistrée ou saturée, mais aussi à réaliser des EVASAN multiples.

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