评估自助服务公司客户服务质量的 SERVQUAL 模型。

Elizabeth Acosta Haro
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Para ello se emplea la metodología del modelo SERVQUAL que permite evaluar la calidad en el servicio mediante cinco dimensiones: elementos tangibles, fiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad, y empatía, esto con el fin de demostrar si existe una relación positiva entre el servicio otorgado  y la satisfacción del cliente. El modelo se aplica a una de las sucursales de empresas de autoservicio, que está teniendo un crecimiento importante en la región, con una muestra de 256 clientes que acuden a adquirir sus productos de manera recurrente. Los resultados arrojan que la dimensión elementos tangibles es la que tiene mayores aspectos de mejora y que es un elemento que está en las manos del empresario atender de manera inmediata por ser cuestiones de infraestructura física. 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摘要

对许多公司来说,服务质量可以成为差异化的竞争优势,使它们能够在竞争激烈的市场中保持和巩固自己的地位,因为客户对公司和品牌的忠诚度不高,有时只有一次机会赢得他们的青睐,因此,衡量服务质量可以使机会获得成功。本研究的目的是找出被研究公司在客户服务质量方面的机会所在,以便解决和改进这些方面的问题。为此,采用 SERVQUAL 模型方法,通过五个维度(有形要素、可靠性、响应性、安全性和同理心)对服务质量进行评估,以证明所提供的服务与客户满意度之间是否存在正相关关系。该模型适用于一家自助服务公司的一家分店,该公司在该地区正经历着显著的增长,抽样调查了 256 名经常来购买其产品的客户。结果表明,有形要素是最有改进空间的一个维度,也是创业者需要立即关注的一个要素,因为这是一个有形基础设施的问题。此外,在安全方面,员工向客户传递信心的重要性也得到了强调,这也是应通过培训和提高员工意识来改善的一个要素。该模型的应用可作为自助服务公司决策者制定客户关系和客户服务政策的指南。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
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Modelo SERVQUAL para evaluar la calidad en el servicio al cliente de empresa de autoservicio
La calidad en el servicio puede convertirse, para muchas empresas, en el distingo competitivo que le permita mantenerse y consolidarse en mercados ampliamente competidos, donde los clientes son poco fieles a empresas y marcas y, en ocasiones solo tienen una oportunidad para conquistarlos, por lo que medir la calidad en el servicio, permite que esa oportunidad sea exitosa. El objetivo de la investigación es identificar las áreas de oportunidad en cuanto a la calidad en el servicio al cliente que presta la empresa sujeta a estudio, de tal forma que se puedan atender y mejorar esos aspectos. Para ello se emplea la metodología del modelo SERVQUAL que permite evaluar la calidad en el servicio mediante cinco dimensiones: elementos tangibles, fiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad, y empatía, esto con el fin de demostrar si existe una relación positiva entre el servicio otorgado  y la satisfacción del cliente. El modelo se aplica a una de las sucursales de empresas de autoservicio, que está teniendo un crecimiento importante en la región, con una muestra de 256 clientes que acuden a adquirir sus productos de manera recurrente. Los resultados arrojan que la dimensión elementos tangibles es la que tiene mayores aspectos de mejora y que es un elemento que está en las manos del empresario atender de manera inmediata por ser cuestiones de infraestructura física. Adicionalmente, se distingue en la dimensión seguridad, la importancia de que el empleado transmita confianza a los clientes, siendo este un elemento que deberá mejorarse a través de capacitar y sensibilizar a los colaboradores. La aplicación del modelo puede servir de orientación a los tomadores de decisiones, en la formulación de las políticas de relación y de atención a los clientes de empresas de autoservicios.
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