Jurnal Abdi, Masyarakat Lembaga Penelitian, Pengembangan Dan, P. Masyarakat, Trisna Puspita Sari¹, Nilnal Muna
{"title":"提高将被任命为正式员工的新销售人员素质的战略","authors":"Jurnal Abdi, Masyarakat Lembaga Penelitian, Pengembangan Dan, P. Masyarakat, Trisna Puspita Sari¹, Nilnal Muna","doi":"10.30737/jaim.v7i1.4971","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Setiap perusahaan memiliki budaya yang berbeda. Jika salesman baru tidak cocok dan tidak dapat beradaptasi dengan budaya perusahaan, hal ini dapat mempengaruhi motivasi dan kinerja mereka. Perusahaan hingga saat ini belum menyediakan pelatihan yang memadai atau kurangnya dukungan dari rekan-rekan dan manajemen, mereka mungkin merasa terabaikan, sehingga salesman baru merasa putus asa dan menyerah sebelum diangkat menjadi pegawai tetap. Berikut adalah beberapa strategi yang di terapkan oleh perusahaan PT. Astra International Tbk-Honda Cabang Teuku Umar agar salesman baru bisa segera untuk diangkat menjadi pegawai tetap dalam masa trainingnya selama 3 bulan, sebagai berikut: Selalu menjaga kekompakan team dan motivasi kerja (Hal utama dan paling utama bagi divisi sales adalah terjaganya kekompakan team dan konsistensi dalam menjaga motivasi kerja. Untuk mengatasi permasalahan ini. Strategi-strategi tersebut dapat mencakup perubahan dalam proses perekrutan, peningkatan pelatihan, pendampingan yang lebih baik, penyesuaian target dan insentif, pemantauan kinerja yang lebih efektif, dan serta menciptakan budaya kerja yang mendukung pertumbuhan dan kolaborasi. Dengan pendekatan yang komprehensif, perusahaan dapat meningkatkan kualitas salesman baru dan akhirnya meningkatkan kinerja penjualan secara keseluruhan. Kata kunci: Salesman Baru, Strategi, PT. Astra International Tbk-Honda Cabang Teuku Umar, divisi sales, produk dan layanan.","PeriodicalId":296103,"journal":{"name":"Jurnal Abdi Masyarakat","volume":"20 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-11-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"STRATEGI MENINGKATKAN KUALITAS SALESMAN BARU UNTUK DIANGKAT MENJADI PEGAWAI TETAP\",\"authors\":\"Jurnal Abdi, Masyarakat Lembaga Penelitian, Pengembangan Dan, P. Masyarakat, Trisna Puspita Sari¹, Nilnal Muna\",\"doi\":\"10.30737/jaim.v7i1.4971\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"Setiap perusahaan memiliki budaya yang berbeda. Jika salesman baru tidak cocok dan tidak dapat beradaptasi dengan budaya perusahaan, hal ini dapat mempengaruhi motivasi dan kinerja mereka. Perusahaan hingga saat ini belum menyediakan pelatihan yang memadai atau kurangnya dukungan dari rekan-rekan dan manajemen, mereka mungkin merasa terabaikan, sehingga salesman baru merasa putus asa dan menyerah sebelum diangkat menjadi pegawai tetap. Berikut adalah beberapa strategi yang di terapkan oleh perusahaan PT. Astra International Tbk-Honda Cabang Teuku Umar agar salesman baru bisa segera untuk diangkat menjadi pegawai tetap dalam masa trainingnya selama 3 bulan, sebagai berikut: Selalu menjaga kekompakan team dan motivasi kerja (Hal utama dan paling utama bagi divisi sales adalah terjaganya kekompakan team dan konsistensi dalam menjaga motivasi kerja. Untuk mengatasi permasalahan ini. Strategi-strategi tersebut dapat mencakup perubahan dalam proses perekrutan, peningkatan pelatihan, pendampingan yang lebih baik, penyesuaian target dan insentif, pemantauan kinerja yang lebih efektif, dan serta menciptakan budaya kerja yang mendukung pertumbuhan dan kolaborasi. Dengan pendekatan yang komprehensif, perusahaan dapat meningkatkan kualitas salesman baru dan akhirnya meningkatkan kinerja penjualan secara keseluruhan. Kata kunci: Salesman Baru, Strategi, PT. Astra International Tbk-Honda Cabang Teuku Umar, divisi sales, produk dan layanan.\",\"PeriodicalId\":296103,\"journal\":{\"name\":\"Jurnal Abdi Masyarakat\",\"volume\":\"20 1\",\"pages\":\"\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2023-11-30\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Jurnal Abdi Masyarakat\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.30737/jaim.v7i1.4971\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Jurnal Abdi Masyarakat","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.30737/jaim.v7i1.4971","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0
摘要
每个公司都有不同的文化。如果新入职的销售人员无法融入和适应公司文化,这可能会影响他们的积极性和工作表现。公司到目前为止还没有提供足够的培训,或者缺乏来自同行和管理层的支持,他们可能会感到被忽视,因此新销售人员在被任命为正式员工之前就会感到气馁和放弃。以下是 PT Astra International Tbk-Honda Teuku Umar 分公司为使新业务员在 3 个月的培训期内立即被任命为正式员工而实施的一些策略:始终保持团队凝聚力和工作积极性(销售部门最主要和最重要的事情是保持团队凝聚力和工作积极性的一致性。为了克服这一问题。可采取的策略包括改变招聘流程、改进培训、加强指导、调整目标和激励措施、更有效地监控绩效,以及营造支持成长和协作的工作文化。通过综合方法,企业可以提高新销售人员的素质,并最终提高整体销售业绩。 关键词新销售人员、战略、PT Astra International Tbk-Honda Teuku Umar 分公司、销售部门、产品和服务。
STRATEGI MENINGKATKAN KUALITAS SALESMAN BARU UNTUK DIANGKAT MENJADI PEGAWAI TETAP
Setiap perusahaan memiliki budaya yang berbeda. Jika salesman baru tidak cocok dan tidak dapat beradaptasi dengan budaya perusahaan, hal ini dapat mempengaruhi motivasi dan kinerja mereka. Perusahaan hingga saat ini belum menyediakan pelatihan yang memadai atau kurangnya dukungan dari rekan-rekan dan manajemen, mereka mungkin merasa terabaikan, sehingga salesman baru merasa putus asa dan menyerah sebelum diangkat menjadi pegawai tetap. Berikut adalah beberapa strategi yang di terapkan oleh perusahaan PT. Astra International Tbk-Honda Cabang Teuku Umar agar salesman baru bisa segera untuk diangkat menjadi pegawai tetap dalam masa trainingnya selama 3 bulan, sebagai berikut: Selalu menjaga kekompakan team dan motivasi kerja (Hal utama dan paling utama bagi divisi sales adalah terjaganya kekompakan team dan konsistensi dalam menjaga motivasi kerja. Untuk mengatasi permasalahan ini. Strategi-strategi tersebut dapat mencakup perubahan dalam proses perekrutan, peningkatan pelatihan, pendampingan yang lebih baik, penyesuaian target dan insentif, pemantauan kinerja yang lebih efektif, dan serta menciptakan budaya kerja yang mendukung pertumbuhan dan kolaborasi. Dengan pendekatan yang komprehensif, perusahaan dapat meningkatkan kualitas salesman baru dan akhirnya meningkatkan kinerja penjualan secara keseluruhan. Kata kunci: Salesman Baru, Strategi, PT. Astra International Tbk-Honda Cabang Teuku Umar, divisi sales, produk dan layanan.