乌克兰旅游业发展的战略方向

О. І. Карий, Р. М. Стрільчук, О. А. Кисельов
{"title":"乌克兰旅游业发展的战略方向","authors":"О. І. Карий, Р. М. Стрільчук, О. А. Кисельов","doi":"10.54929/2786-5738-2024-13-03-02","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Метою статті визначено формування стратегічних напрямів розвитку туристичного бізнесу України. Обґрунтовано, що важливим фактором успішного розвитку туристичного бізнесу є ефективне використання стратегічного потенціалу, зокрема соціокультурного потенціалу та людського капіталу. Акцентовано, що стратегічний потенціал задає вектори розвитку та встановлює шляхи мобілізації необхідних ресурсів людського та соціокультурного потенціалу. Водночас, Каталізатор перетворень в туристичному бізнесі є впроваджена стратегія для подальшого розвитку соціокультурного потенціалу, де центральне місце займає людський капітал. Формування та розвиток  виняткових, своєрідних продуктів туристичного бізнесу в Україні має прямий взаємозв’язок із виробленими конкурентними перевагами цього виду бізнесу та поступом соціокультурного потенціалу. Запропоновано схему взаємозв’язку стратегічного, соціокультурного потенціалу та людського капіталу в туристичному бізнесі України. Взаємозалежність поміж усіма цими компонентами є активним, постійно еволюціонуючим процесом.        Акцентовано на тому, що взаємодія між компонентами постійно змінюється та адаптується до нових умов і обставин. Кожен компонент впливає на інші, і ці впливи є безперервними та можуть змінюватися з часом. Таким чином, взаємозв’язку стратегічного, соціокультурного потенціалу та людського капіталу в туристичному бізнесі відображає складність та багатогранність взаємодій у реальному світі. Виділено підходи до формування та розвиту стратегічного потенціалу в туристичному бізнесі України в умовах війни, що є важливим завданням для забезпечення стійкості та розвитку сфери туризму: диверсифікація продукту, маркетингова стратегія, підтримка малого та середнього бізнесу, створення безпечного туристичного середовища, розвиток інфраструктури, розвиток громадського сектору. Запропоновано заходи для реалізації стратегічного потенціалу, включаючи людський капітал та соціокультурний потенціал, які є виключно вагомими завдяки необхідності ефективного реагування на складні ситуації та забезпечення стійкості туристичного бізнесу України в умовах війни: розвиток кризового менеджменту, навчання та розвиток персоналу, створення мережевих зв’язків, розширення ринків збуту, підтримка місцевого населення. Розвиток персоналу в сучасних умовах має включати: навчання з кризового управління, комунікаційним навичкам, культурної чутливості, особливості надання послуг в туристичній сфері.","PeriodicalId":510880,"journal":{"name":"Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління","volume":"14 4","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2024-05-23","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"Стратегічні напрями розвитку туристичного бізнесу України\",\"authors\":\"О. І. Карий, Р. М. Стрільчук, О. А. Кисельов\",\"doi\":\"10.54929/2786-5738-2024-13-03-02\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"Метою статті визначено формування стратегічних напрямів розвитку туристичного бізнесу України. Обґрунтовано, що важливим фактором успішного розвитку туристичного бізнесу є ефективне використання стратегічного потенціалу, зокрема соціокультурного потенціалу та людського капіталу. Акцентовано, що стратегічний потенціал задає вектори розвитку та встановлює шляхи мобілізації необхідних ресурсів людського та соціокультурного потенціалу. Водночас, Каталізатор перетворень в туристичному бізнесі є впроваджена стратегія для подальшого розвитку соціокультурного потенціалу, де центральне місце займає людський капітал. Формування та розвиток  виняткових, своєрідних продуктів туристичного бізнесу в Україні має прямий взаємозв’язок із виробленими конкурентними перевагами цього виду бізнесу та поступом соціокультурного потенціалу. Запропоновано схему взаємозв’язку стратегічного, соціокультурного потенціалу та людського капіталу в туристичному бізнесі України. Взаємозалежність поміж усіма цими компонентами є активним, постійно еволюціонуючим процесом.        Акцентовано на тому, що взаємодія між компонентами постійно змінюється та адаптується до нових умов і обставин. Кожен компонент впливає на інші, і ці впливи є безперервними та можуть змінюватися з часом. Таким чином, взаємозв’язку стратегічного, соціокультурного потенціалу та людського капіталу в туристичному бізнесі відображає складність та багатогранність взаємодій у реальному світі. Виділено підходи до формування та розвиту стратегічного потенціалу в туристичному бізнесі України в умовах війни, що є важливим завданням для забезпечення стійкості та розвитку сфери туризму: диверсифікація продукту, маркетингова стратегія, підтримка малого та середнього бізнесу, створення безпечного туристичного середовища, розвиток інфраструктури, розвиток громадського сектору. Запропоновано заходи для реалізації стратегічного потенціалу, включаючи людський капітал та соціокультурний потенціал, які є виключно вагомими завдяки необхідності ефективного реагування на складні ситуації та забезпечення стійкості туристичного бізнесу України в умовах війни: розвиток кризового менеджменту, навчання та розвиток персоналу, створення мережевих зв’язків, розширення ринків збуту, підтримка місцевого населення. Розвиток персоналу в сучасних умовах має включати: навчання з кризового управління, комунікаційним навичкам, культурної чутливості, особливості надання послуг в туристичній сфері.\",\"PeriodicalId\":510880,\"journal\":{\"name\":\"Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління\",\"volume\":\"14 4\",\"pages\":\"\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2024-05-23\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.54929/2786-5738-2024-13-03-02\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.54929/2786-5738-2024-13-03-02","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

摘要

文章旨在为乌克兰旅游业的发展制定战略方向。文章证实,旅游业成功发展的一个重要因素是有效利用战略潜力,特别是社会文化潜力和人力资本。研究强调,战略潜能确定了发展的方向,并确定了调动必要的人力和社会文化潜能资源的方式。同时,旅游业转型的催化剂是进一步开发社会文化潜力的战略,其中人力资本是核心。在乌克兰形成和发展特殊的、独创性的旅游产品直接关系到该类型企业竞争优势的发展和社会文化潜力的进步。我们提出了乌克兰旅游业战略、社会文化潜力和人力资本的相互关系方案。所有这些组成部分之间的相互依存关系是一个积极的、不断发展的过程。 需要强调的是,各组成部分之间的相互作用在不断变化,并适应新的条件和环境。每个组成部分都会影响其他组成部分,这些影响是持续的,并可能随着时间的推移而改变。因此,旅游业中战略、社会文化潜力和人力资本的相互关系反映了现实世界中互动的复杂性和多面性。文章介绍了在战争条件下形成和发展乌克兰旅游业战略潜力的方法,这是确保旅游业可持续发展的一项重要任务:产品多样化、营销战略、支持中小型企业、创造安全的旅游环境、发展基础设施、发展公共部门。文章提出了落实战略潜力(包括人力资本和社会文化潜力)的措施,由于需要有效应对困难局面并确保乌克兰旅游业在战争背景下的可持续性,这些措施极为重要:发展危机管理、人员培训和发展、建立网络、扩大销售市场、支持当地居民。现代条件下的人员发展应包括:危机管理培训、沟通技巧、文化敏感性以及在旅游部门提供服务的特殊性。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
查看原文
分享 分享
微信好友 朋友圈 QQ好友 复制链接
本刊更多论文
Стратегічні напрями розвитку туристичного бізнесу України
Метою статті визначено формування стратегічних напрямів розвитку туристичного бізнесу України. Обґрунтовано, що важливим фактором успішного розвитку туристичного бізнесу є ефективне використання стратегічного потенціалу, зокрема соціокультурного потенціалу та людського капіталу. Акцентовано, що стратегічний потенціал задає вектори розвитку та встановлює шляхи мобілізації необхідних ресурсів людського та соціокультурного потенціалу. Водночас, Каталізатор перетворень в туристичному бізнесі є впроваджена стратегія для подальшого розвитку соціокультурного потенціалу, де центральне місце займає людський капітал. Формування та розвиток  виняткових, своєрідних продуктів туристичного бізнесу в Україні має прямий взаємозв’язок із виробленими конкурентними перевагами цього виду бізнесу та поступом соціокультурного потенціалу. Запропоновано схему взаємозв’язку стратегічного, соціокультурного потенціалу та людського капіталу в туристичному бізнесі України. Взаємозалежність поміж усіма цими компонентами є активним, постійно еволюціонуючим процесом.        Акцентовано на тому, що взаємодія між компонентами постійно змінюється та адаптується до нових умов і обставин. Кожен компонент впливає на інші, і ці впливи є безперервними та можуть змінюватися з часом. Таким чином, взаємозв’язку стратегічного, соціокультурного потенціалу та людського капіталу в туристичному бізнесі відображає складність та багатогранність взаємодій у реальному світі. Виділено підходи до формування та розвиту стратегічного потенціалу в туристичному бізнесі України в умовах війни, що є важливим завданням для забезпечення стійкості та розвитку сфери туризму: диверсифікація продукту, маркетингова стратегія, підтримка малого та середнього бізнесу, створення безпечного туристичного середовища, розвиток інфраструктури, розвиток громадського сектору. Запропоновано заходи для реалізації стратегічного потенціалу, включаючи людський капітал та соціокультурний потенціал, які є виключно вагомими завдяки необхідності ефективного реагування на складні ситуації та забезпечення стійкості туристичного бізнесу України в умовах війни: розвиток кризового менеджменту, навчання та розвиток персоналу, створення мережевих зв’язків, розширення ринків збуту, підтримка місцевого населення. Розвиток персоналу в сучасних умовах має включати: навчання з кризового управління, комунікаційним навичкам, культурної чутливості, особливості надання послуг в туристичній сфері.
求助全文
通过发布文献求助,成功后即可免费获取论文全文。 去求助
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
期刊最新文献
Структура та принципи фінансово-економічного потенціалу підприємства в сучасних умовах Класифікація та оцінювання криптоактивів в концептуалізації бухгалтерського феномену цифрових активів Implementation of Innovative Healthcare Infrastructure Projects: the Experience of Spain Маркетингові стратегії підприємства: аналіз, планування та впровадження Дослідження сучасного стану ринку праці та змін в структурі зайнятості працівників іт-галузі економіки України
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
现在去查看 取消
×
提示
确定
0
微信
客服QQ
Book学术公众号 扫码关注我们
反馈
×
意见反馈
请填写您的意见或建议
请填写您的手机或邮箱
已复制链接
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
×
扫码分享
扫码分享
Book学术官方微信
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术
文献互助 智能选刊 最新文献 互助须知 联系我们:info@booksci.cn
Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。
Copyright © 2023 Book学术 All rights reserved.
ghs 京公网安备 11010802042870号 京ICP备2023020795号-1