Bekerja dari Rumah dan Prestasi Adaptif: Autonomi Kerja dan Kepimpinan Rendah Hati Sebagai Penyederhana

ABSTRAKAlternate :Pandemik Covid-19 telah membuka lanskap terhadap kelebihan bekerja dari rumah dan penyesuaian diri dalam melaksanakan tugasan. Autonomi kerja dan gaya kepimpinan juga berpotensi untuk membantu pekerja menyesuaikan diri dalam persekitaran kerja yang lebih fleksibel. Oleh itu, tujuan kajian adalah untuk mengkaji kesan bekerja dari rumah, autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati terhadap prestasi adaptif serta kesan penyederhanaannya. Teori ketetapan diri (self-determination theory) dirujuk sebagai teori asas untuk mengenal pasti sejauh mana autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati dapat membantu pekerja untuk lebih bermotivasi dalam melaksanakan kerja dari rumah. Data yang diperolehi daripada maklum balas 200 responden dianalisis menggunakan PLS-SEM. Hasil kajian menunjukkan bekerja dari rumah, kepimpinan rendah hati dan autonomi kerja mempunyai hubungan yang positif dan signifikan dengan prestasi adaptif. Autonomi kerja yang luas dan persepsi yang tinggi terhadap kepimpinan rendah hati secara tidak langsung menguatkan hubungan di antara bekerja dari rumah dengan prestasi adaptif. Kajian ini telah menyumbang secara teoretikal bahawa pemberian autonomi kerja yang luas dan pengaruh gaya kepimpinan rendah hati dapat menyuntik motivasi untuk meningkatkan prestasi adaptif walaupun bekerja dari rumah. Manakala secara praktikal, organisasi perlu melengkapi penyelia dengan gaya kepimpinan rendah hati dan memperluaskan autonomi kerja untuk memantapkan prestasi pekerja tidak kira di mana mereka bekerja.Alternate :The Covid-19 pandemic has opened up the landscape for the advantages of work from home (WFH) and adapting oneself in performing tasks. Leadership style and work autonomy also have the potential to assist employees to adapt the flexible work environment. Therefore, the purpose of the study is to examine the effect of WFH, work autonomy and humble leadership on adaptive performance as well as its moderating effect. Self-determination theory is referred to as an underlying theory to identify the extent to which work autonomy and humble leadership may assist employees to be more motivated in performing work from home. The Partial Least Square (PLS) technique was used to test the hypothesized relationships among variables using the 200 responded data. The results of this study indicated that the WFH, job autonomy and humble leadership influenced adaptive performance and employees with high job autonomy and perceived high humble leadership strengthen the relationship between WFH and adaptive performance. The study sheds new light on the theoretical contribution that the extensive of work autonomy and the influence of a humble leadership style has improved adaptive performance even when working from home. Whereas in practice, organizations need to equip supervisors with a humble leadership style and expand work autonomy to strengthen employee performance regardless of where they work.