- Book学术

Media Mahardhika Media Komunikasi Ekonomi dan Manajemen Pub Date : 2022-05-30 DOI:10.29062/mahardika.v20i3.406

Eunike Patricia, Fidelis Arastyo Andono

{"title":"EVALUASI STRATEGI BERBASIS VALUE CHAIN ANALYSIS DALAM MEWUJUDKAN COMPETITIVE ADVANTAGE","authors":"Eunike Patricia, Fidelis Arastyo Andono","doi":"10.29062/mahardika.v20i3.406","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"to the environment. As happened to UD. XYZ, over the time, sales from UD. XYZ has decreased, and shows a decline in the company's competitive advantage, due to the emergence of new competitors in the brick industry and the decline in people's purchasing power in the property industry because of the Covid-19. This study uses a qualitative approach, interpretivism which will discuss the performance evaluation of the strategy conducted by UD. XYZ through value chain analysis to increase the company's competitive advantage. The value chain analysis used will be adjusted to the value chain framework based on Michael E. Porter theory which consists of primary activities and support activities to assess the company's competitive position in the industry and determine the right strategy whether differentiation strategy or cost leadership strategy to increase competitive advantage. \nKeywords: competitive advantage, value chain, differentiation, cost leadership \n \nAbstrak - Perkembangan globalisasi yang begitu pesat, mengharuskan perusahaan untuk berkembang dan menyesuaikan diri dengan lingkungan saat ini. Seperti yang terjadi pada UD. XYZ, seiring dengan berjalannya waktu, penjualan dari UD. XYZ ini mengalami penurunan, begitu pula dengan keunggulan bersaing perusahaan yang juga menurun, akibat munculnya pesaing baru dalam industri bata dan penurunan daya beli masyarakat di industri properti sebagai respon dari pandemi Covid19. Penelitian kali ini menggunakan pendekatan kualitatif interpretivism yang akan membahas tentang evaluasi kinerja strategi yang ditetapkan oleh UD. XYZ melalui analisis value chain untuk meningkatkan competitive advantage perusahaan. Analisis value chain yang digunakan akan disesuaikan dengan framework value chain berdasarkan teori Michael E. Porter yang terdiri dari primary activities dan support activities untuk menilai posisi persaingan perusahaan di industri, dan menentukan strategi yang tepat, baik strategi diferensiasi maupun strategi keunggulan biaya. \nKata Kunci: competitive advantage, value chain, diferensiasi, keunggulan biaya","PeriodicalId":32545,"journal":{"name":"Media Mahardhika Media Komunikasi Ekonomi dan Manajemen","volume":"39 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-05-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Media Mahardhika Media Komunikasi Ekonomi dan Manajemen","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.29062/mahardika.v20i3.406","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

摘要

对环境。就像UD发生的那样。XYZ，随着时间的推移，UD的销售额。由于砖行业出现了新的竞争对手，以及由于Covid-19导致人们在房地产行业的购买力下降，XYZ已经下降，并显示出公司竞争优势的下降。本研究采用定性的方法，解释主义，将讨论绩效评估的战略实施的UD。通过对XYZ价值链的分析来增加公司的竞争优势。所使用的价值链分析将调整为基于迈克尔·波特理论的价值链框架，该框架由主要活动和支持活动组成，以评估公司在行业中的竞争地位，并确定正确的战略，无论是差异化战略还是成本领先战略，以增加竞争优势。【关键词】竞争优势，价值链，差异化，成本领先【关键词】竞争优势，价值链，差异化，成本领先【关键词】竞争优势，价值链，差异化，成本领先】我的朋友，我的朋友。XYZ, seiring dengan berjalannya waktu, penjualan dari UD。XYZ ini mengalami penurunan, begitu普拉dengan keunggulan bersaing perusahaan杨轭menurun, akibat munculnya pesa巴鲁dalam industri巴塔丹penurunan亚都巴厘岛步伐di industri properti sebagai响应达里语pandemi Covid19。Penelitian kali ini menggunakan pendekatan质量解释主义yang akan成员有tenttenevaluation, kinerja strategy yang ditetetakan oleh。XYZ melalui价值链分析与价值链竞争优势分析。价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架框架价值链分析框架价值链分析框架价值链分析框架框架价值链分析框架框架价值链分析框架框架价值链分析框架框架价值链分析框架框架价值链分析框架框架价值链分析框架框架价值链分析框架框架价值链分析框架框架价值链分析框架框架价值链分析框架框架框架框架价值链分析框架框架框架框架价值链分析框架框架框架框架框架价值链分析框架框架框架框架框架框架框架价值链分析框架框架框架卡塔昆慈:竞争优势、价值链、差异化、昆昆蓝比亚亚

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

查看原文

微信好友朋友圈 QQ好友复制链接

本刊更多论文

EVALUASI STRATEGI BERBASIS VALUE CHAIN ANALYSIS DALAM MEWUJUDKAN COMPETITIVE ADVANTAGE

to the environment. As happened to UD. XYZ, over the time, sales from UD. XYZ has decreased, and shows a decline in the company's competitive advantage, due to the emergence of new competitors in the brick industry and the decline in people's purchasing power in the property industry because of the Covid-19. This study uses a qualitative approach, interpretivism which will discuss the performance evaluation of the strategy conducted by UD. XYZ through value chain analysis to increase the company's competitive advantage. The value chain analysis used will be adjusted to the value chain framework based on Michael E. Porter theory which consists of primary activities and support activities to assess the company's competitive position in the industry and determine the right strategy whether differentiation strategy or cost leadership strategy to increase competitive advantage. Keywords: competitive advantage, value chain, differentiation, cost leadership Abstrak - Perkembangan globalisasi yang begitu pesat, mengharuskan perusahaan untuk berkembang dan menyesuaikan diri dengan lingkungan saat ini. Seperti yang terjadi pada UD. XYZ, seiring dengan berjalannya waktu, penjualan dari UD. XYZ ini mengalami penurunan, begitu pula dengan keunggulan bersaing perusahaan yang juga menurun, akibat munculnya pesaing baru dalam industri bata dan penurunan daya beli masyarakat di industri properti sebagai respon dari pandemi Covid19. Penelitian kali ini menggunakan pendekatan kualitatif interpretivism yang akan membahas tentang evaluasi kinerja strategi yang ditetapkan oleh UD. XYZ melalui analisis value chain untuk meningkatkan competitive advantage perusahaan. Analisis value chain yang digunakan akan disesuaikan dengan framework value chain berdasarkan teori Michael E. Porter yang terdiri dari primary activities dan support activities untuk menilai posisi persaingan perusahaan di industri, dan menentukan strategi yang tepat, baik strategi diferensiasi maupun strategi keunggulan biaya. Kata Kunci: competitive advantage, value chain, diferensiasi, keunggulan biaya

求助全文

通过发布文献求助，成功后即可免费获取论文全文。去求助

来源期刊

Media Mahardhika Media Komunikasi Ekonomi dan Manajemen

自引率

0.00%

发文量

审稿时长

6 weeks