将森林职能移交给区域政府的情况和前景

Giuliana Nathalie Zamora Velazco
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摘要

森林的移交程序,2009年开始,不,悬而未决,完成15个区域政府承担监测和控制职能,以及监测和管理森林和野生动植物资源(RFFS)区域政府组织法》(第51条)。这种情况必须实行权力下放进程的弱点本身在国家一级,除了少儿不力SERFOR来领导权力下放进程和促进权力下放的管理RFFS以及兴趣区域各国政府在履行这些职责。这导致组织不明确和不断变化,业务能力和能力建设薄弱,以及其他一直影响林业部门的问题;这就是与非法使用森林资源有关的森林砍伐和腐败的情况。此外,本文还从四个部门的角度提出了一个案例研究。其中两个国家,卡哈马卡和库斯科,尚未移交林业职能,并通过森林和野生动物技术管理局(ATFFS)维持一个依赖于SERFOR的行政部门。另外两个森林职能移交的洛雷托和乌卡亚利由区域森林和野生动物管理局(ARFFS)分散管理。结果表明,这两种管理方式都存在弱点。就ATFFS而言,它们的弱点在于SERFOR对加强其管理不感兴趣,预算很少,初步参与SERFOR执行的成果和投资项目的预算。在这一过程中,区域发展基金(ARFFS)发挥了重要作用,因为它们是区域发展基金(RFFS)的主要组成部分。
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Situación y perspectivas de la transferencia de funciones forestales a los gobiernos regionales
El proceso de transferencia de funciones forestales, que inició en el año 2009, no se concluyó, encontrándose pendiente que quince gobiernos regionales asuman las funciones de vigilancia y control, así como de administración y fiscalización de los recursos forestales y de fauna silvestre (RFFS) la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales (artículo 51). Esta situación se debe a debilidades propias del proceso de descentralización a nivel nacional, aunado a la débil rectoría del SERFOR para liderar el proceso de descentralización y promover la gestión descentralizada de los RFFS, así como al poco interés de los gobiernos regionales en asumir dichas funciones. Esto originó una organización poco clara y cambiante, débil capacidad operativa y fortalecimiento de capacidades, entre otros problemas que siempre han afectado al sector forestal; es el caso de la deforestación y la corrupción asociada al aprovechamiento ilegal de recursos forestales. Adicionalmente, se presenta un estudio de caso desde la perspectiva de cuatro departamentos. Dos de ellos, Cajamarca y Cusco, en los que aún no se ha efectuado la transferencia de funciones forestales y se mantiene una administración dependiente del SERFOR a través de una Administraciones Técnicas Forestales y de Fauna Silvestre (ATFFS). Los dos restantes, Loreto y Ucayali, en los que se efectuó la transferencia de funciones forestales, se administran en una gestión descentralizada a través de Autoridad Regional Forestal y de Fauna Silvestre (ARFFS). Como resultado, se evidenció que ambos tipos de administración presentan debilidades. En el caso de las ATFFS, presentan debilidades que radican en el poco interés del SERFOR en fortalecer su gestión, cuentan con un escaso presupuesto, incipiente participación en el presupuesto por resultados y proyectos de inversión que SERFOR ejecuta. Las ARFFS presentan debilidades relacionadas a los escasos recursos económicos que destinan los gobiernos regionales en la administración de los RFFS y la limitada ejecución de proyectos de inversión.
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