市议会在社交网络上的沟通:公民参与、公共服务信息和永久运动

L. Cervi, Carles Marín-Lladó, Carmina Oliveras-Vila
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Para ello, se ha realizado un seguimiento de las redes sociales de los Ayuntamientos de Barcelona, Sabadell y Manresa, llevando a cabo un análisis cuantitativo y cualitativo en el que se han categorizado aspectos como las llamadas a la participación que hace la Administración, la temática de sus publicaciones, el apoyo o rechazo que consiguen a través de los likes y los comentarios, el contenido de la información (de servicio público, de actividad municipal y de contenido político), y la presencia o ausencia de los gobiernos y sus líderes en los mensajes emitidos. Los resultados evidencian que la Administración pública local no aprovecha las potencialidades que ofrecen las redes sociales para impulsar la participación ciudadana en los asuntos públicos. 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摘要

本文探究使用做当地公务员的三大社交网站(Twitter、Facebook、易得),目的是检查市政府是否充分利用其潜力,沟通起公民参与活动,提高公共服务质量,市ensalzan或成就没有政府的政治领袖。所有这些都考虑到公共机构传播和政治传播的基本标准,以及永久运动的概念。为此,进行了追踪社交网络、巴塞罗那、Sabadell和Manresa进行定性和定量分析了分项方面如所谓的参与所做的管理,其出版物问题,或拒绝支持获得通过,喜欢和评论信息内容(市政公共服务活动,和政治内容),以及政府及其领导人在发布的信息中的存在或缺席。本研究的目的是评估地方公共行政部门在促进公民参与公共事务方面所发挥的作用。虽然它的实施仍处于早期阶段,但这个地方公共机构进行单向沟通,既有公共服务信息,也有政治和意识形态内容。
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La comunicación de los ayuntamientos en las redes sociales: participación ciudadana, información de servicio público y campaña permanente
Este artículo explora el uso que hace la Administración pública local de las tres principales redes sociales (Twitter, Facebook e Instagram) con el objetivo de comprobar si los ayuntamientos aprovechan todas sus potencialidades, incentivan la participación ciudadana a partir de la comunicación de la actividad municipal, aumentan la calidad del servicio público, y ensalzan o no los logros de gobierno de sus líderes políticos. Todo ello, teniendo en cuenta los criterios básicos de la comunicación de las instituciones públicas y de la comunicación política, así como el concepto de campaña permanente. Para ello, se ha realizado un seguimiento de las redes sociales de los Ayuntamientos de Barcelona, Sabadell y Manresa, llevando a cabo un análisis cuantitativo y cualitativo en el que se han categorizado aspectos como las llamadas a la participación que hace la Administración, la temática de sus publicaciones, el apoyo o rechazo que consiguen a través de los likes y los comentarios, el contenido de la información (de servicio público, de actividad municipal y de contenido político), y la presencia o ausencia de los gobiernos y sus líderes en los mensajes emitidos. Los resultados evidencian que la Administración pública local no aprovecha las potencialidades que ofrecen las redes sociales para impulsar la participación ciudadana en los asuntos públicos. Aunque su implantación se encuentra aún en una fase inicial, este organismo público local ejerce una comunicación unidireccional, con información de servicio público, pero también con contenido político e ideológico.
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