Estratégias de Branding: Vinícola de Bento Gonçalves, Brasil ao Exportar para os Estados Unidos, versus, Vinícola de Napa Valley, Estados Unidos ao Exportar para o Brasil

Eloisa De Bona Conzatti, Maria Inês Munari Balsan
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Abstract

A ampla gama de rotulos de vinhos disponiveis no mercado, exige dos empreendedores vinicolas o uso de estrategias para posicionar suas marcas, e assim melhor atender seus clientes. Diante disso, este artigo teve como objetivo: apresentar as estrategias de branding de uma vinicola de Bento Goncalves, Brasil ao exportar para os Estados Unidos, versus , uma vinicola de Napa Valley, Estados Unidos ao exportar para o Brasil. De carater qualitativo exploratorio, esta pesquisa compreendeu um estudo de caso multiplo entre duas vinicolas, sendo uma americana e outra brasileira. Embora as estrategias de branding sejam novas marcas e extensao de linha para ambas empresas, o enfoque dado pelas vinicolas sao diferentes. A vinicola americana considera-se uma marca global e escolheu quatro marcas para entrar no mercado brasileiro, cada marca e direcionada ao seu canal de distribuicao conforme seu posicionamento. Por outro lado, a vinicola brasileira nao considera-se uma marca global, atua com boa parte do seu portfolio de marcas no mercado americano, faz adaptacoes a rotulos e nomes conforme solicitacao dos importadores. A ampla gama de rotulos de vinhos disponiveis no mercado, exige dos empreendedores vinicolas o uso de estrategias para posicionar suas marcas, e assim melhor atender seus clientes. Diante disso, este artigo teve como objetivo: apresentar as estrategias de branding de uma vinicola de Bento Goncalves, Brasil ao exportar para os Estados Unidos, versus , uma vinicola de Napa Valley, Estados Unidos ao exportar para o Brasil. De carater qualitativo exploratorio, esta pesquisa compreendeu um estudo de caso multiplo entre duas vinicolas, sendo uma americana e outra brasileira. Embora as estrategias de branding sejam novas marcas e extensao de linha para ambas empresas, o enfoque dado pelas vinicolas sao diferentes. A vinicola americana considera-se uma marca global e escolheu quatro marcas para entrar no mercado brasileiro, cada marca e direcionada ao seu canal de distribuicao conforme seu posicionamento. Por outro lado, a vinicola brasileira nao considera-se uma marca global, atua com boa parte do seu portfolio de marcas no mercado americano, faz adaptacoes a rotulos e nomes conforme solicitacao dos importadores.
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品牌策略:Bento goncalves酒厂,巴西出口到美国,versus, Napa Valley酒厂,美国出口到巴西
市场上广泛的葡萄酒标签要求葡萄酒企业家使用策略来定位他们的品牌,从而更好地服务他们的客户。因此,本文的目的是:介绍巴西Bento Goncalves葡萄酒公司出口到美国时的品牌策略,与美国Napa Valley葡萄酒公司出口到巴西时的品牌策略。本研究采用定性探索性的方法,对美国和巴西两家酒厂进行了多重案例研究。虽然两家公司的品牌策略都是新品牌和产品线扩展,但葡萄酒公司的重点是不同的。vinicola americana认为自己是一个全球品牌,选择了四个品牌进入巴西市场,每个品牌都根据自己的定位定位自己的分销渠道。另一方面,vinicola brasileira并不认为自己是一个全球品牌,它的大部分品牌组合都在美国市场,并根据进口商的要求对标签和名称进行调整。市场上广泛的葡萄酒标签要求葡萄酒企业家使用策略来定位他们的品牌,从而更好地服务他们的客户。因此,本文的目的是:介绍巴西Bento Goncalves葡萄酒公司出口到美国时的品牌策略,与美国Napa Valley葡萄酒公司出口到巴西时的品牌策略。本研究采用定性探索性的方法,对美国和巴西两家酒厂进行了多重案例研究。虽然两家公司的品牌策略都是新品牌和产品线扩展,但葡萄酒公司的重点是不同的。vinicola americana认为自己是一个全球品牌,选择了四个品牌进入巴西市场,每个品牌都根据自己的定位定位自己的分销渠道。另一方面,vinicola brasileira并不认为自己是一个全球品牌,它的大部分品牌组合都在美国市场,并根据进口商的要求对标签和名称进行调整。
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