Miguel Rodríguez García, Alba Nuñez Fernández, Iria González Romero, J. C. Prado-Prado
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Abstract
Nuestro estudio desarrolla el modelo de negocio de las subscription boxes de reposición para encontrar las claves de su viabilidad. Para ello, utilizamos el Business Model Canvas (BMC) en un estudio de caso longitudinal de cuatro años sobre una destacada start-up del sector. Nuestro estudio muestra que el éxito de estos modelos radica en un servicio altamente personalizado a los suscriptores para reducir la tasa de abandono. Además, las empresas necesitan una mejor asignación de recursos de marketing debido al alto coste de las pruebas gratuitas y estandarizar los procesos de reposición desde las primeras etapas de desarrollo.
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