DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE NEGÓCIO IMOBILIÁRIO COM A OFERTA DE APARTAMENTOS DO TIPO STUDIOS

M. Rossi, Reynaldo Cavalheiro Marcondes
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Abstract

O presente relato trata do desenvolvimento de um modelo de negócio de incorporação imobiliário para a empresa Rossiplan, ao longo da implantação de uma iniciativa empreendedora de oferta de apartamentos do tipo studio no bairro da Lapa na cidade de São Paulo. Para isso, foi empregada uma metodologia científica aplicada, com as etapas claramente definidas, para garantir a sua consistência e validade. Não obstante o empreendimento estar em andamento, a experiência de utilizar uma situação concreta foi fundamental para o desenvolvimento do modelo do negócio, ajudando a se pensar estrategicamente e a longo prazo o desenvolvimento da empresa. A inovação do trabalho está na maneira diferenciada como a incorporação imobiliária pode ser realizada, com a participação dos proprietários do imóvel, dos parceiros, da empresa, com foco no atendimento de necessidade dos clientes, gerando sinergia e produtividade. Tratando os proprietários do terreno como participantes do desenvolvimento do empreendimento, permitiu a eles receberem informações técnicas e de viabilidade do negócio, tornando-os confiantes quanto aos resultados a serem obtidos e encorajados participar de novos empreendimentos, bem como motivar outros proprietários de terrenos a também empreenderem. A complexidade do trabalho está concentrada nos elevados riscos e dificuldades para ajustar os interesses dos diferentes stakeholders, tendo em vista a criação de valor para cada um deles. Diante disso, o tempo se constitui em um elemento crucial, pois adiamentos de prazos acarretam custos e despesas desnecessários. Finalizando, a recomendação mais importante é não perder o foco no que o cliente efetivamente deseja.
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开发房地产商业模式,提供单间公寓
本报告讨论了Rossiplan公司房地产开发的商业模式的发展,通过在sao保罗市的Lapa社区提供工作室公寓的创业计划的实施。为此,我们采用了一种应用科学的方法,并明确定义了步骤,以确保其一致性和有效性。尽管项目正在进行中,但使用具体情况的经验对商业模式的发展至关重要,有助于战略性地思考公司的长期发展。这项工作的创新之处在于房地产开发的差异化方式,在业主、合作伙伴和公司的参与下,专注于满足客户的需求,产生协同效应和生产力。享有土地所有者参与企业的发展,使他们获得的技术信息和商业可行性,结果使他们相信,在其参加的暗物质,激励和鼓舞其他土地的所有者也承担。工作的复杂性集中在高风险和调整不同利益相关者利益的困难上,以便为每个利益相关者创造价值。因此,时间是一个关键因素,因为推迟截止日期会带来不必要的成本和开支。最后,最重要的建议是不要失去对客户实际需求的关注。
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