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Abstract
In den letzten 25–30 Jahren erfolgten zahlreiche Unternehmenskäufe bzw. Beteiligungen an deutschen (und anderen europäischen) Unternehmen durch chinesische Muttergesellschaften. Diese brachten in der Regel eigene Kräfte in die Aufsichtsgremien und das obere Management ein, was sowohl für chinesische Managementkräfte als auch für ihre örtlichen Mitarbeiter die Gewöhnung an neue Kommunikationsweisen erfordert. Die vorliegende Arbeit skizziert die Grundlagen chinesischen Managementdenkens, um darauf aufbauend einige typische Erfahrungen vorzustellen und zur vertiefenden wissenschaftlichen Diskussion des Topos einzuladen.
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