M. Lammers, Maj-Britt Pohlmann, C. Feldmann, R. Ziegenbein
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Abstract
Im Zuge von Digitalisierung und steigendem Wettbewerbsdruck implementieren immer mehr Unternehmen ein digitales Shopfloor Management (dSFM), um Probleme besser analysieren und effizienter lösen zu können. Für einen erfolgreichen Roll-out eines dSFM fehlen praxisnahe und konkrete Vorgehensmodelle. Dieser Beitrag stellt ein bewährtes Vorgehensmodell vor, das Unternehmen mit Handlungsempfehlungen und Erfolgsfaktoren durch ein Implementierungsprojekt führt. Praxisbeispiele eines Logistikdienstleisters konkretisieren das Vorgehen.
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