МЕНЕДЖМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Abstract

Цель исследования. Процесс формирования стратегической устойчивости предприятия происходит через разработку единой стратегии (плана мероприятий), направленной на достижение генеральной цели, что в современных условиях имеет огромное значение для эффективного развития микроуровня в целом. В статье предлагаются меры по повышению стратегической устойчивости российских предприятий для поддержания тонкого баланса между краткосрочной и долгосрочной перспективой. Выявлены проблемы кадрового менеджмента на предприятиях, препятствующие повышению экономической эффективности. Методологическую базу исследования представляет собой рейтинговый анализ, статистическая выборка, ряды динамики. Результаты исследования. Одним из значимых результатов является выявление не только некоторых преимуществ по формированию стратегической устойчивости менеджмента российских предприятий ввиду ее безусловной актуальности, стратегической важности и необходимости в развитии, но и изучение сильных и слабых сторон (на примере адаптации зарубежного опыта в российские реалии по реализации стратегической цели). Перспективу исследования составляет изучение конкретных инструментов и аспектов, что является своего рода отражением тенденций нынешнего времени, которые в любом случае ожидают точечного и современного подхода и послужат принятию оперативных антикризисных мер топ-менеджерами по спасению российских предприятий от банкротства на любых этапах их жизненного цикла и перехода национальной экономики в инновационно-производительную инклюзивную.