PT. WDJR利用SWOT分析确定战略计划

Bayhaki Bayhaki, Eko Riwayadi, A. Wibowo, Dian Supriyadi
{"title":"PT. WDJR利用SWOT分析确定战略计划","authors":"Bayhaki Bayhaki, Eko Riwayadi, A. Wibowo, Dian Supriyadi","doi":"10.37366/MASTER.V1I2.188","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Banyak perusahaan melakukan analisis bisnis strategi untuk mengetahui posisi perusahaan ada di posisi mana sehingga perusahaan bisa mengambil strategi yang tepat dalam persaingan bisnis. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui posisi strategi PT. WDJR dan menyarankan strategi terbaik. Analisis SWOT di PT. WDJR belum pernah dilakukan dan dipublikasikan sehingga hasil penilitian ini sangat baik untuk direkomendasikan demi kemajuan perusahaan dan ilmu pengetahuan. Penelitian kualitatif ini dilakukan dengan mendistribusikan kuesioner kepada para pimpinan perusahaan untuk mengetahui aspek internal dan eksternal perusahaan. Selanjutnya data diolah dan dipetakan kedalam grafik SWOT. Hasil penelitian menunjukan bahwa PT. WDJR ada di posisi kwadran satu pertumbuhan dan strategi yang cocok untuk perusahaan adalah startegi agresif meliputi melakukan penetrasi dan pengembangan pasar serta melakukan pengembangan dan inovasi produk supaya perusahaan bisa berlangsung untuk jangak panjang (sustain). \nCompanies have done performance analysis to understand position of their business, this is very important for company to address the correct business strategy to win competition. This research aim to understand business strategy had done by PT. WDJR and suggest the best strategy based on company position. There is no such similar research has done in this company so this result will definitely contribute positively to the company and science. This qualitative research done with questioners distributed and collected from managerial level to collect internal and external aspects which contributes to the company. Data then analyzed and mapped to the SWOT graph. This research show that PT. WDJR stayed in quadrant number one is growth. The business strategy suitable for this position is to strongly develop and penetrate market by doing development and innovation to win the business competition. This research result imply to the company to sharpen their current business strategy for sustainability.","PeriodicalId":181394,"journal":{"name":"MASTER: Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan","volume":"34 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2021-07-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"Positioning dan Penentuan Inisiatif Strategi PT. WDJR Menggunakan Analisis SWOT\",\"authors\":\"Bayhaki Bayhaki, Eko Riwayadi, A. Wibowo, Dian Supriyadi\",\"doi\":\"10.37366/MASTER.V1I2.188\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"Banyak perusahaan melakukan analisis bisnis strategi untuk mengetahui posisi perusahaan ada di posisi mana sehingga perusahaan bisa mengambil strategi yang tepat dalam persaingan bisnis. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui posisi strategi PT. WDJR dan menyarankan strategi terbaik. Analisis SWOT di PT. WDJR belum pernah dilakukan dan dipublikasikan sehingga hasil penilitian ini sangat baik untuk direkomendasikan demi kemajuan perusahaan dan ilmu pengetahuan. Penelitian kualitatif ini dilakukan dengan mendistribusikan kuesioner kepada para pimpinan perusahaan untuk mengetahui aspek internal dan eksternal perusahaan. Selanjutnya data diolah dan dipetakan kedalam grafik SWOT. Hasil penelitian menunjukan bahwa PT. WDJR ada di posisi kwadran satu pertumbuhan dan strategi yang cocok untuk perusahaan adalah startegi agresif meliputi melakukan penetrasi dan pengembangan pasar serta melakukan pengembangan dan inovasi produk supaya perusahaan bisa berlangsung untuk jangak panjang (sustain). \\nCompanies have done performance analysis to understand position of their business, this is very important for company to address the correct business strategy to win competition. This research aim to understand business strategy had done by PT. WDJR and suggest the best strategy based on company position. There is no such similar research has done in this company so this result will definitely contribute positively to the company and science. This qualitative research done with questioners distributed and collected from managerial level to collect internal and external aspects which contributes to the company. Data then analyzed and mapped to the SWOT graph. This research show that PT. WDJR stayed in quadrant number one is growth. The business strategy suitable for this position is to strongly develop and penetrate market by doing development and innovation to win the business competition. This research result imply to the company to sharpen their current business strategy for sustainability.\",\"PeriodicalId\":181394,\"journal\":{\"name\":\"MASTER: Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan\",\"volume\":\"34 1\",\"pages\":\"0\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2021-07-06\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"MASTER: Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.37366/MASTER.V1I2.188\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"MASTER: Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.37366/MASTER.V1I2.188","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

摘要

许多公司进行战略业务分析,以确定该公司的位置,以便在商业竞争中采取适当的战略。本研究旨在确定PT. WDJR战略的立场,并建议最佳战略。PT. WDJR的SWOT分析从未进行过并发表过,因此调查结果很好地为企业和科学的进步推荐了它。这种定性研究是通过向公司领导提交一份问卷,了解公司内部和外部的方面。然后这些数据被分解并绘制成SWOT图表。研究结果表明,PT. WDJR处于一个增长和战略的有利位置,其侵略性的startegi包括渗透和市场发展、开发和创新产品,以便企业能够持续多久的支持。公司进行了绩效分析,以了解其业务的位置,这对公司来说是非常重要的。这项研究旨在了解PT. WDJR所做的商业战略,并建议最好的策略是建立在公司职位上的。在这家公司还没有进行过如此类似的研究,所以这种替代方案肯定会对公司和科学产生积极的影响。本研究的资格是通过对公司的内部和外部利益的评估进行的。然后分析并编入SWOT图形。这项研究表明,PT. WDJR .在象限1中徘徊。商业战略要求通过进行开发和创新来赢得商业竞赛,从而加强市场发展和创新。这项研究实际上是让公司分享其当前的商业战略。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
查看原文
分享 分享
微信好友 朋友圈 QQ好友 复制链接
本刊更多论文
Positioning dan Penentuan Inisiatif Strategi PT. WDJR Menggunakan Analisis SWOT
Banyak perusahaan melakukan analisis bisnis strategi untuk mengetahui posisi perusahaan ada di posisi mana sehingga perusahaan bisa mengambil strategi yang tepat dalam persaingan bisnis. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui posisi strategi PT. WDJR dan menyarankan strategi terbaik. Analisis SWOT di PT. WDJR belum pernah dilakukan dan dipublikasikan sehingga hasil penilitian ini sangat baik untuk direkomendasikan demi kemajuan perusahaan dan ilmu pengetahuan. Penelitian kualitatif ini dilakukan dengan mendistribusikan kuesioner kepada para pimpinan perusahaan untuk mengetahui aspek internal dan eksternal perusahaan. Selanjutnya data diolah dan dipetakan kedalam grafik SWOT. Hasil penelitian menunjukan bahwa PT. WDJR ada di posisi kwadran satu pertumbuhan dan strategi yang cocok untuk perusahaan adalah startegi agresif meliputi melakukan penetrasi dan pengembangan pasar serta melakukan pengembangan dan inovasi produk supaya perusahaan bisa berlangsung untuk jangak panjang (sustain). Companies have done performance analysis to understand position of their business, this is very important for company to address the correct business strategy to win competition. This research aim to understand business strategy had done by PT. WDJR and suggest the best strategy based on company position. There is no such similar research has done in this company so this result will definitely contribute positively to the company and science. This qualitative research done with questioners distributed and collected from managerial level to collect internal and external aspects which contributes to the company. Data then analyzed and mapped to the SWOT graph. This research show that PT. WDJR stayed in quadrant number one is growth. The business strategy suitable for this position is to strongly develop and penetrate market by doing development and innovation to win the business competition. This research result imply to the company to sharpen their current business strategy for sustainability.
求助全文
通过发布文献求助,成功后即可免费获取论文全文。 去求助
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
期刊最新文献
Membangun Kinerja Karyawan Penyandang Disabilitas Melalui Lingkungan Kerja Eksklusif, Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Layanan Purna Jual, Citra Merek dan Harga Jual Kembali dalam mempengaruhi Proses Keputusan Pembelian Mobil di Jabodetabek Harga Tunai, Kualitas produk, Citra merk dan Iklan Terhadap keputusan Pembelian Smartphone Samsung di wilayah Jabodetabek Analisis Mediasi Kepuasan Mahasiswa Pada Pengaruh Kompetensi Dosen Terhadap Hasil Belajar Pengaruh Budaya Profesional Terhadap Kinerja Karyawan yang Dimediasi oleh Disiplin dan Loyalitas Karyawan PT. ABC Cikarang Kabupaten Bekasi
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
现在去查看 取消
×
提示
确定
0
微信
客服QQ
Book学术公众号 扫码关注我们
反馈
×
意见反馈
请填写您的意见或建议
请填写您的手机或邮箱
已复制链接
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
×
扫码分享
扫码分享
Book学术官方微信
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术
文献互助 智能选刊 最新文献 互助须知 联系我们:info@booksci.cn
Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。
Copyright © 2023 Book学术 All rights reserved.
ghs 京公网安备 11010802042870号 京ICP备2023020795号-1