第6章)。奥运会组委会的营销

Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin
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摘要

奥运会由COJO组织,并在国际奥委会的监督下举行。这些都是大型的元组织,它们继承了提名委员会,并计划在奥运会后解散。在介绍了他们的营销权利以及COJO、CIO和东道国CNO之间的关系后,本章分析了2012年伦敦提名委员会的营销策略,然后是LOCOG关于品牌和激励计划的营销策略。最后,VANOC的案例将说明价值共同创造过程的实施,该过程结合了网络导向的关系营销和利益相关者营销。
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Chapitre 6. Le marketing des Comités d'organisation des Jeux Olympiques
Les Jeux Olympiques sont organises par les COJO, sous la supervision du CIO. Il s’agit de grandes metaorganisations qui succedent aux comites de candidature, et dont la dissolution est programmee apres les Jeux. Apres avoir presente les droits marketing dont ils disposent, ainsi que les relations entre les COJO, le CIO et le CNO du pays hote, ce chapitre analyse la strategie marketing du Comite de candidature de Londres 2012, puis celle du LOCOG concernant la marque et le programme « Inspire ». Enfin, le cas du VANOC illustrera la mise en œuvre d’un processus de cocreation de valeur, qui combine un marketing relationnel a orientation reseau a un marketing des parties prenantes.
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