Pub Date : 2012-01-01DOI: 10.3917/dbu.ferra.2012.01.0269
Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin
{"title":"Conclusion et perspectives","authors":"Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin","doi":"10.3917/dbu.ferra.2012.01.0269","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/dbu.ferra.2012.01.0269","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":345167,"journal":{"name":"Le marketing olympique","volume":"36 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"121945205","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2012-01-01DOI: 10.3917/dbu.ferra.2012.01.0141
Alain Ferrand, Jean-Loup Chappelet, Benoît Séguin
Ce chapitre traite du marketing olympique, des relations entre le CIO et ses principaux partenaires et du modele de generation et de redistribution des revenus qui permet au CIO d’assurer sa propre stabilite financiere, ainsi que celle du mouvement olympique. On y examine aussi le systeme utilise par le marketing du CIO pour cocreer de la valeur en collaboration avec ses partenaires, et la maniere dont cette cocreation de valeur soutient le CIO dans l’accomplissement de sa mission. La section finale analyse la configuration du marketing du CIO en combinant les quatre spheres d’activite du CIO : la valorisation de la marque institutionnelle, l’organisation des Jeux Olympiques et des Jeux Olympiques de la Jeunesse, la gestion des partenariats, de la telediffusion et des nouveaux medias ainsi que le programme Olympisme en action.
{"title":"Chapitre 5. Marketing du CIO","authors":"Alain Ferrand, Jean-Loup Chappelet, Benoît Séguin","doi":"10.3917/dbu.ferra.2012.01.0141","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/dbu.ferra.2012.01.0141","url":null,"abstract":"Ce chapitre traite du marketing olympique, des relations entre le CIO et ses principaux partenaires et du modele de generation et de redistribution des revenus qui permet au CIO d’assurer sa propre stabilite financiere, ainsi que celle du mouvement olympique. On y examine aussi le systeme utilise par le marketing du CIO pour cocreer de la valeur en collaboration avec ses partenaires, et la maniere dont cette cocreation de valeur soutient le CIO dans l’accomplissement de sa mission. La section finale analyse la configuration du marketing du CIO en combinant les quatre spheres d’activite du CIO : la valorisation de la marque institutionnelle, l’organisation des Jeux Olympiques et des Jeux Olympiques de la Jeunesse, la gestion des partenariats, de la telediffusion et des nouveaux medias ainsi que le programme Olympisme en action.","PeriodicalId":345167,"journal":{"name":"Le marketing olympique","volume":"2013 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133906348","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2012-01-01DOI: 10.3917/dbu.ferra.2012.01.0175
Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin
Les Jeux Olympiques sont organises par les COJO, sous la supervision du CIO. Il s’agit de grandes metaorganisations qui succedent aux comites de candidature, et dont la dissolution est programmee apres les Jeux. Apres avoir presente les droits marketing dont ils disposent, ainsi que les relations entre les COJO, le CIO et le CNO du pays hote, ce chapitre analyse la strategie marketing du Comite de candidature de Londres 2012, puis celle du LOCOG concernant la marque et le programme « Inspire ». Enfin, le cas du VANOC illustrera la mise en œuvre d’un processus de cocreation de valeur, qui combine un marketing relationnel a orientation reseau a un marketing des parties prenantes.
{"title":"Chapitre 6. Le marketing des Comités d'organisation des Jeux Olympiques","authors":"Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin","doi":"10.3917/dbu.ferra.2012.01.0175","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/dbu.ferra.2012.01.0175","url":null,"abstract":"Les Jeux Olympiques sont organises par les COJO, sous la supervision du CIO. Il s’agit de grandes metaorganisations qui succedent aux comites de candidature, et dont la dissolution est programmee apres les Jeux. Apres avoir presente les droits marketing dont ils disposent, ainsi que les relations entre les COJO, le CIO et le CNO du pays hote, ce chapitre analyse la strategie marketing du Comite de candidature de Londres 2012, puis celle du LOCOG concernant la marque et le programme « Inspire ». Enfin, le cas du VANOC illustrera la mise en œuvre d’un processus de cocreation de valeur, qui combine un marketing relationnel a orientation reseau a un marketing des parties prenantes.","PeriodicalId":345167,"journal":{"name":"Le marketing olympique","volume":"16 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122231169","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2012-01-01DOI: 10.3917/dbu.ferra.2012.01.0077
Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin
Le present chapitre examine les concepts marketing relatifs a la marque, ainsi que leurs relations avec la marque olympique. En nous fondant a la fois sur des approches traditionnelles et nouvelles concernant la marque, nous presenterons un modele qui considere que les parties prenantes sont des acteurs essentiels dans le processus de management de la marque olympique. Ce modele integre differentes theories concernant le capital marque et montre comment les parties prenantes participent a la creation de la valeur pour la marque olympique.
{"title":"Chapitre 3. Le marketing de la marque olympique","authors":"Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin","doi":"10.3917/dbu.ferra.2012.01.0077","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/dbu.ferra.2012.01.0077","url":null,"abstract":"Le present chapitre examine les concepts marketing relatifs a la marque, ainsi que leurs relations avec la marque olympique. En nous fondant a la fois sur des approches traditionnelles et nouvelles concernant la marque, nous presenterons un modele qui considere que les parties prenantes sont des acteurs essentiels dans le processus de management de la marque olympique. Ce modele integre differentes theories concernant le capital marque et montre comment les parties prenantes participent a la creation de la valeur pour la marque olympique.","PeriodicalId":345167,"journal":{"name":"Le marketing olympique","volume":"41 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128149766","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2012-01-01DOI: 10.3917/dbu.ferra.2012.01.0103
Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin
Ce chapitre analyse la pertinence des deux principaux paradigmes du marketing dans le cadre du systeme olympique. Il souligne la necessite d’un glissement de l’echange de valeur vers la cocreation de valeur. En s’appuyant sur la theorie des parties prenantes, il montre que la valeur peut se creer en impliquant de multiples acteurs dans le cadre du marketing relationnel, ainsi que dans celui du marketing des parties prenantes. Il presente enfin un dispositif permettant de concevoir et de mettre en œuvre ces deux orientations du marketing au sein du systeme olympique.
{"title":"Chapitre 4. Le modèle du marketing olympique","authors":"Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin","doi":"10.3917/dbu.ferra.2012.01.0103","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/dbu.ferra.2012.01.0103","url":null,"abstract":"Ce chapitre analyse la pertinence des deux principaux paradigmes du marketing dans le cadre du systeme olympique. Il souligne la necessite d’un glissement de l’echange de valeur vers la cocreation de valeur. En s’appuyant sur la theorie des parties prenantes, il montre que la valeur peut se creer en impliquant de multiples acteurs dans le cadre du marketing relationnel, ainsi que dans celui du marketing des parties prenantes. Il presente enfin un dispositif permettant de concevoir et de mettre en œuvre ces deux orientations du marketing au sein du systeme olympique.","PeriodicalId":345167,"journal":{"name":"Le marketing olympique","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129080128","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2012-01-01DOI: 10.3917/dbu.ferra.2012.01.0207
Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin
Ce chapitre analyse les strategies de marketing des CNO qui ont pour objectif de cocreer de la valeur au sein de leur reseau de parties prenantes. La premiere section decrit les relations entre les acteurs, ainsi que les droits marketing des CNO. La deuxieme section presente des exemples de bonnes pratiques concernant la structuration du plan marketing, la strategie de marque et un programme a finalite societale. La derniere section developpe la strategie marketing du Comite national olympique des Etats-Unis (USOC), qui concerne le plus important programme de marketing mis en œuvre par un CNO.
{"title":"Chapitre 7. Le marketing des Comités nationaux olympiques","authors":"Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin","doi":"10.3917/dbu.ferra.2012.01.0207","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/dbu.ferra.2012.01.0207","url":null,"abstract":"Ce chapitre analyse les strategies de marketing des CNO qui ont pour objectif de cocreer de la valeur au sein de leur reseau de parties prenantes. La premiere section decrit les relations entre les acteurs, ainsi que les droits marketing des CNO. La deuxieme section presente des exemples de bonnes pratiques concernant la structuration du plan marketing, la strategie de marque et un programme a finalite societale. La derniere section developpe la strategie marketing du Comite national olympique des Etats-Unis (USOC), qui concerne le plus important programme de marketing mis en œuvre par un CNO.","PeriodicalId":345167,"journal":{"name":"Le marketing olympique","volume":"37 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"121972533","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2012-01-01DOI: 10.3917/dbu.ferra.2012.01.0037
Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin
Ce chapitre donne une vue d’ensemble des parties prenantes olympiques et decrit leur principales responsabilites. Plusieurs modeles de ces parties prenantes, proposes par le Comite international olympique (CIO), sont analyses pour arriver a un modele total du « systeme olympique », qui montre les fortes interactions entre ses multiples parties prenantes. Il permettra d’explorer dans la suite de l’ouvrage le marketing des parties les plus centrales du systeme olympique.
{"title":"Chapitre 1. Le système olympique","authors":"Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin","doi":"10.3917/dbu.ferra.2012.01.0037","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/dbu.ferra.2012.01.0037","url":null,"abstract":"Ce chapitre donne une vue d’ensemble des parties prenantes olympiques et decrit leur principales responsabilites. Plusieurs modeles de ces parties prenantes, proposes par le Comite international olympique (CIO), sont analyses pour arriver a un modele total du « systeme olympique », qui montre les fortes interactions entre ses multiples parties prenantes. Il permettra d’explorer dans la suite de l’ouvrage le marketing des parties les plus centrales du systeme olympique.","PeriodicalId":345167,"journal":{"name":"Le marketing olympique","volume":"48 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114969351","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2012-01-01DOI: 10.3917/dbu.ferra.2012.01.0055
Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin
Ce chapitre identifie les proprietes olympiques, c’est-a-dire les artefacts qui permettent d’identifier et de distinguer les Jeux Olympiques et les differentes organisations qui contribuent a leur organisation. Ces proprietes constituent le fondement meme de la marque olympique et sont utilisees pour le marketing des organisations du systeme olympique. Les sponsors, fournisseurs, licencies et medias titulaires de droits d’association avec les Jeux ou de diffusion des Jeux a la television, a la radio ou sur internet achetent la possibilite d’utiliser tout ou partie de ces proprietes, pour un territoire donne et pour une duree determinee, souvent en exclusivite pour une categorie de produits precise. Les sommes ainsi recoltees servent a financer l’ensemble du systeme olympique.
{"title":"Chapitre 2. Les propriétés olympiques et leur protection","authors":"Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin","doi":"10.3917/dbu.ferra.2012.01.0055","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/dbu.ferra.2012.01.0055","url":null,"abstract":"Ce chapitre identifie les proprietes olympiques, c’est-a-dire les artefacts qui permettent d’identifier et de distinguer les Jeux Olympiques et les differentes organisations qui contribuent a leur organisation. Ces proprietes constituent le fondement meme de la marque olympique et sont utilisees pour le marketing des organisations du systeme olympique. Les sponsors, fournisseurs, licencies et medias titulaires de droits d’association avec les Jeux ou de diffusion des Jeux a la television, a la radio ou sur internet achetent la possibilite d’utiliser tout ou partie de ces proprietes, pour un territoire donne et pour une duree determinee, souvent en exclusivite pour une categorie de produits precise. Les sommes ainsi recoltees servent a financer l’ensemble du systeme olympique.","PeriodicalId":345167,"journal":{"name":"Le marketing olympique","volume":"25 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124099814","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2012-01-01DOI: 10.3917/dbu.ferra.2012.01.0235
Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin
Ce chapitre presente les strategies de marketing des sponsors au sein du systeme olympique. Il s’agit de coproduire de la valeur dans le cadre d’une orientation societale, commerciale et/ou environnementale. Le sponsoring olympique est modelise a partir des six dimensions suivantes : 1) la convergence entre le sponsor et l’organisation sponsorisee, 2) les objectifs poursuivis, 3) le mode de creation de valeur, 4) la gestion et la protection des marques, 5) les parties prenantes impliquees, 6) l’activation et l’experience procuree. Les cas de Visa, sponsor du programme Top, de Cadbury, sponsor de Londres 2012 et d’Unilever, sponsor du COIB (Comite olympique et interfederal belge) et du CPB (Comite paralympique belge), illustrent des configurations specifiques issues de ce modele. Le cas de la Royal Bank of Canada illustrera la mise en œuvre ces principes dans le cadre du marketing relationnel a orientation reseau.
{"title":"Chapitre 8. Marketing des sponsors au sein du système olympique","authors":"Alain Ferrand, J. Chappelet, B. Séguin","doi":"10.3917/dbu.ferra.2012.01.0235","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/dbu.ferra.2012.01.0235","url":null,"abstract":"Ce chapitre presente les strategies de marketing des sponsors au sein du systeme olympique. Il s’agit de coproduire de la valeur dans le cadre d’une orientation societale, commerciale et/ou environnementale. Le sponsoring olympique est modelise a partir des six dimensions suivantes : 1) la convergence entre le sponsor et l’organisation sponsorisee, 2) les objectifs poursuivis, 3) le mode de creation de valeur, 4) la gestion et la protection des marques, 5) les parties prenantes impliquees, 6) l’activation et l’experience procuree. Les cas de Visa, sponsor du programme Top, de Cadbury, sponsor de Londres 2012 et d’Unilever, sponsor du COIB (Comite olympique et interfederal belge) et du CPB (Comite paralympique belge), illustrent des configurations specifiques issues de ce modele. Le cas de la Royal Bank of Canada illustrera la mise en œuvre ces principes dans le cadre du marketing relationnel a orientation reseau.","PeriodicalId":345167,"journal":{"name":"Le marketing olympique","volume":"17 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127082708","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
京公网安备 11010802042870号
京ICP备2023020795号-1
扫码关注我们
求助内容：
应助结果提醒方式：