A percepção da Liderança na Implementação de Estratégias Organizacionais à Luz do BSC

Este estudo objetiva compreender a percepção da liderança na implementação de estratégias organizacionais à luz do BSC com base nos trabalhos (tese e dissertações) publicados entre os anos de 2005 a 2020. Como sustentação teórica foi abordado o tema liderança e administração estratégica e o Balance Scorecard (BSC): definição e aplicação. Dos 182 trabalhos submetidos na plataforma da Biblioteca Digital Brasileira de Teses e Dissertações (2016), somente 1(uma) tese e outras 10 dissertações dirigiram esforços para compreender a opinião da gestão sobre uso da ferramenta. Neste interim, não foram encontrados trabalhos que compreendessem a eficácia da aplicação no âmbito das organizações brasileiras. O que se encontrou foram estudos de casos que trataram do tema isoladamente. Esta pesquisa se caracteriza como qualitativa, cuja coleta dos dados se deu pela análise de conteúdo dos resultados dos trabalhos selecionados para análise. Sendo assim, o Balanced Scorecard demonstra como as decisões de uma determinada unidade estratégicas de negócio podem produzir efeitos não só sobre seus próprios resultados, mas também em toda a estratégia corporativa, relacionando e traduzindo as ações imediatas com os objetivos e metas de longo prazo, produzindo a sinergia necessária ao cumprimento da missão/visão da organização.