教育领导力:人文主义对现实的新看法

Freddy Miller Amazo-Velásco, Verónica Johana Suárez-Molina
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摘要

本研究旨在分析和反思教育背景下的领导力。这种方式,分析了实现一个定性方法和设计诠释学承认和反思日起允许不同作者的理论贡献,做一个近似理论定义领袖教育方面permeado多变的文化trasformaciones由于社会动态变化和人们的生活方式。因此,本文提出了一种新的现实视野,提出了扩大视野和行动路线的转变教师领导,寻求分析不同的范式,不仅在科学,而且在社会背景。分析据同样Viktor Frankl。他重申任何贡献的一种精神的存在,帮助人类演化的责任感,让他找到答案中出现的不同问题,领导变革教师,必须拥有一些技能,使他能够转化和超越,以促进和价值观共存等参与,尊重和承诺,对自己,对学生和其他教育参与者。最后,领导者必须有能力在不同的时间和环境下计划、管理、领导和评估教育过程。
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El liderazgo en educación: una nueva visión de la realidad desde el humanismo
En esta investigación se tuvo como objetivo analizar y reflexionar acerca del liderazgo en el contexto educativo. De esta forma, para el análisis se abordó la implementación de un enfoque cualitativo y un diseño hermenéutico que permitió a partir del reconocimiento y reflexión de los aportes teóricos de diferentes autores, hacer una aproximación teórica frente a la definición del líder educativo en un contexto cambiante y permeado por las trasformaciones culturales debido a los cambios en las dinámicas sociales y los estilos de vida de las personas. Así entonces, se presenta en este artículo una nueva visión de la realidad, que plantea ampliar el horizonte y las líneas de acción del líder docente transformador, que busca analizar diferentes paradigmas no solo en la ciencia, sino también, en el contexto social. Para el análisis se consideró igualmente los aportes realizados por Viktor Frankl, quien reafirma la presencia de una existencia espiritual en el ser humano, la cual, le ayuda a evolucionar el sentido de la responsabilidad, para encontrar respuestas a los diferentes interrogantes que surgen en el líder docente transformador, el cual, debe poseer unas habilidades que le permitan transformarse y trascender, para propender y constituir valores tales como la convivencia, la participación, el respeto y el compromiso, para sí, para sus estudiantes y demás actores educativos. Finalmente, el líder debe tener la capacidad de planear, gestionar, liderar y evaluar el proceso educativo en los diferentes momentos y circunstancias.
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