2019冠状病毒病大流行时期小企业2020-2021年预算

Gloria Patricia Pérez Saavedra, Ledy Gómez Bayona, Gustavo Adolfo Moreno López, Olga Vélez Bernal
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La información contable no pudo mostrar resultados planeados, y en especial el presupuesto no pudo ser ejecutado como se tenía previsto antes de terminar el 2019, las empresas empezaron a tomar decisiones en escenarios de incertidumbre, sin embargo, la realidad era generalmente más perturbadora, ya que los gobiernos nacionales y las agencias supranacionales equilibraban la seguridad sanitaria, y los imperativos económicos y sociales con el respaldo de una inteligencia imperfecta y en evolución. El objetivo de este artículo es conocer cómo se ha afectado el presupuesto 2020-2021 en las empresas pequeñas colombianas, en tiempo de la pandemia Covid -19 y qué planeaciones presupuestarias deberían realizarse para enfrentar los escenarios de incertidumbre; la ruta metodológica es bajo un enfoque cualitativo de tipo descriptivo, la técnica de recolección de datos es el sondeo bibliográfico, se aborda para ello referentes conceptuales de artículos publicados, opiniones de expertos, noticieros, lecturas de controversia entre otros. Los resultados indican que las pequeñas empresas deben realizar una planificación estratégica cuantitativa e indicar la forma de desarrollar las acciones necesarias y, finalmente, debe indicar el tiempo en el que se debe dar cada paso para que se alcancen los objetivos, se concluye que las empresas deben gestionar la planeación presupuestal con flexibilidad de los presupuestos que está relacionada de forma directa con la disposición de la gerencia para realizar modificaciones a las cifras y a los planes establecidos.","PeriodicalId":199212,"journal":{"name":"UNIVERSIDAD, CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. 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摘要

大流行是许多国家的主要国家风险管理框架,大流行性流感在英国国家风险登记处的自然风险矩阵中名列前茅,新出现的传染病被列为主要关切。由于COVID-19,公司不得不采用计划之外的机制,以应对整个业务领域的剧烈变化和耦合。会计信息未能展现出效果,特别是不能被执行预算计划结束之前,2019的,企业开始决定在不确定性的场景,然而,现实是更具冲击力,因为国家和超国家机构政府equilibraban卫生安全,经济和社会平衡与智能的支持不完善和不断演变的。本文的目的是了解在Covid -19大流行期间,2020-2021年哥伦比亚小企业的预算是如何受到影响的,以及应对不确定性情况应采取哪些预算规划;本研究的主要目的是通过文献调查的方式,对文献中出现的问题进行定性研究,并对文献中出现的问题进行定性研究。结果表明,小型企业必须进行定量的战略规划,并指出如何制定必要的行动,最后,必须指出为实现目标而采取每一步的时间,本研究的主要目的是评估公司预算计划的有效性,并评估其对公司预算计划的影响。本研究的目的是评估公司预算计划的有效性,并评估公司预算计划的有效性。
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Presupuesto 2020-2021 en las empresas pequeñas en tiempo de la pandemia Covid -19
La pandemia fue el principal marco nacional de gestión de riesgos en muchos países, la influenza pandémica encabeza la matriz de riesgos naturales del Registro Nacional de Riesgos del Reino Unido, y las enfermedades infecciosas emergentes estaban marcadas como motivo de gran preocupación. Por causa del COVID-19 las empresas tuvieron que adoptar mecanismos que no estaban planeados para afrontar los cambios y acoplamientos drásticos en todo el ámbito empresarial. La información contable no pudo mostrar resultados planeados, y en especial el presupuesto no pudo ser ejecutado como se tenía previsto antes de terminar el 2019, las empresas empezaron a tomar decisiones en escenarios de incertidumbre, sin embargo, la realidad era generalmente más perturbadora, ya que los gobiernos nacionales y las agencias supranacionales equilibraban la seguridad sanitaria, y los imperativos económicos y sociales con el respaldo de una inteligencia imperfecta y en evolución. El objetivo de este artículo es conocer cómo se ha afectado el presupuesto 2020-2021 en las empresas pequeñas colombianas, en tiempo de la pandemia Covid -19 y qué planeaciones presupuestarias deberían realizarse para enfrentar los escenarios de incertidumbre; la ruta metodológica es bajo un enfoque cualitativo de tipo descriptivo, la técnica de recolección de datos es el sondeo bibliográfico, se aborda para ello referentes conceptuales de artículos publicados, opiniones de expertos, noticieros, lecturas de controversia entre otros. Los resultados indican que las pequeñas empresas deben realizar una planificación estratégica cuantitativa e indicar la forma de desarrollar las acciones necesarias y, finalmente, debe indicar el tiempo en el que se debe dar cada paso para que se alcancen los objetivos, se concluye que las empresas deben gestionar la planeación presupuestal con flexibilidad de los presupuestos que está relacionada de forma directa con la disposición de la gerencia para realizar modificaciones a las cifras y a los planes establecidos.
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