Perspectives pratiques de l’intelligence économique

Au travers une étude de cas unique et longitudinale, cet article interroge les pratiques informationnelles d’anticipation, d’influence et de sécurisation des Middle Managers (MM) afin de comprendre comment ces dernières viennent enrichir la conceptualisation de l’intelligence économique (IE). Trois propositions émergent de cette recherche ; la première concerne l’interdépendance opérationnelles des pratiques d’IE qui sont considérées comme un tout. Ensuite, le formalisme et la structuration de l’IE sont variables et opportunistes, c’est-à-dire qu’ils ne répondent pas à des schémas préétablis mais plutôt à des éléments d’ordre culturel et conjoncturel. Enfin, l’IE est motivée à la fois par des objectifs stratégiques mais également par une dimension collective orientée vers une forme d’éthique et de partage au sein du groupe.