组织惯性与组织绩效:印尼家族企业背景

Intan Ramadania Hartono Putri, Tiffany Angwar, Metta Padmalia
{"title":"组织惯性与组织绩效:印尼家族企业背景","authors":"Intan Ramadania Hartono Putri, Tiffany Angwar, Metta Padmalia","doi":"10.19166/derema.v17i2.4995","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"This research focuses on the fast-growing family business in Indonesia. The purpose of this study is to discuss the performance of family companies that are in a state of inertia, where Top Management Team (TMT), namely the executive ranks of the company's leaders is needed to influence the management of cynicism to commitment to move in organizational change. The theory of leadership by comparing the perception of ideal change in organizations is the reference we use, namely the implicit change leadership theory (ICLT). This research method uses a non-probability sampling method where the probability of being selected as a sample is not the same. The sampling technique used was purposive sampling and qualitative analysis of the organizational performance points of 31 family companies in Indonesia. The findings show that the paternalistic attitude of family culture reflects the commitment of TMT to make changes and performance that supports the company's success to move from inertia. The novelty in the article is the relationship of TMT in family businesses that supports the role of change through strong commitment, so that cynicism in family companies does not have a significant effect on organization. Abstrak dalam Bahasa Indonesia. Penelitian ini berfokus pada bisnis keluarga yang berkembang pesat di Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membahas kinerja perusahaan keluarga yang sedang dalam keadaan inersia, dimana Top Management Team (TMT) yaitu jajaran eksekutif pimpinan perusahaan sangat dibutuhkan untuk mempengaruhi sinisme manajemen terhadap komitmen untuk bergerak di perubahan organisasi. Teori kepemimpinan dengan membandingkan persepsi perubahan ideal dalam organisasi adalah acuan yang kami gunakan, yaitu teori kepemimpinan perubahan implisit (ICLT). Metode penelitian ini menggunakan metode non-probability sampling dimana probabilitas terpilihnya sebagai sampel tidak sama. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling dan analisis kualitatif terhadap poin-poin kinerja organisasi 31 perusahaan keluarga di Indonesia. Temuan menunjukkan bahwa sikap paternalistik budaya keluarga mencerminkan komitmen TMT untuk melakukan perubahan dan kinerja yang mendukung keberhasilan perusahaan untuk beranjak dari inersia. Kebaruan dalam artikel tersebut adalah hubungan TMT dalam bisnis keluarga yang mendukung peran perubahan melalui komitmen yang kuat, sehingga sinisme dalam perusahaan keluarga tidak berpengaruh signifikan terhadap organisasi.","PeriodicalId":31092,"journal":{"name":"DeReMa Development Research of Management Jurnal Manajemen","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-10-04","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"ORGANIZATIONAL INERTIA AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE: FAMILY BUSINESS CONTEXT IN INDONESIA\",\"authors\":\"Intan Ramadania Hartono Putri, Tiffany Angwar, Metta Padmalia\",\"doi\":\"10.19166/derema.v17i2.4995\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"This research focuses on the fast-growing family business in Indonesia. The purpose of this study is to discuss the performance of family companies that are in a state of inertia, where Top Management Team (TMT), namely the executive ranks of the company's leaders is needed to influence the management of cynicism to commitment to move in organizational change. The theory of leadership by comparing the perception of ideal change in organizations is the reference we use, namely the implicit change leadership theory (ICLT). This research method uses a non-probability sampling method where the probability of being selected as a sample is not the same. The sampling technique used was purposive sampling and qualitative analysis of the organizational performance points of 31 family companies in Indonesia. The findings show that the paternalistic attitude of family culture reflects the commitment of TMT to make changes and performance that supports the company's success to move from inertia. The novelty in the article is the relationship of TMT in family businesses that supports the role of change through strong commitment, so that cynicism in family companies does not have a significant effect on organization. Abstrak dalam Bahasa Indonesia. Penelitian ini berfokus pada bisnis keluarga yang berkembang pesat di Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membahas kinerja perusahaan keluarga yang sedang dalam keadaan inersia, dimana Top Management Team (TMT) yaitu jajaran eksekutif pimpinan perusahaan sangat dibutuhkan untuk mempengaruhi sinisme manajemen terhadap komitmen untuk bergerak di perubahan organisasi. Teori kepemimpinan dengan membandingkan persepsi perubahan ideal dalam organisasi adalah acuan yang kami gunakan, yaitu teori kepemimpinan perubahan implisit (ICLT). Metode penelitian ini menggunakan metode non-probability sampling dimana probabilitas terpilihnya sebagai sampel tidak sama. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling dan analisis kualitatif terhadap poin-poin kinerja organisasi 31 perusahaan keluarga di Indonesia. Temuan menunjukkan bahwa sikap paternalistik budaya keluarga mencerminkan komitmen TMT untuk melakukan perubahan dan kinerja yang mendukung keberhasilan perusahaan untuk beranjak dari inersia. Kebaruan dalam artikel tersebut adalah hubungan TMT dalam bisnis keluarga yang mendukung peran perubahan melalui komitmen yang kuat, sehingga sinisme dalam perusahaan keluarga tidak berpengaruh signifikan terhadap organisasi.\",\"PeriodicalId\":31092,\"journal\":{\"name\":\"DeReMa Development Research of Management Jurnal Manajemen\",\"volume\":null,\"pages\":null},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2022-10-04\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"DeReMa Development Research of Management Jurnal Manajemen\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.19166/derema.v17i2.4995\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"DeReMa Development Research of Management Jurnal Manajemen","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.19166/derema.v17i2.4995","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

摘要

这项研究的重点是印尼快速增长的家族企业。本研究的目的是讨论处于惰性状态的家族企业的绩效,其中需要最高管理团队(TMT),即公司领导人的执行级别,来影响管理层在组织变革中对承诺的冷嘲热讽。通过比较组织中理想变革的感知来进行领导的理论是我们使用的参考,即内隐变革领导理论(ICLT)。该研究方法使用非概率抽样方法,其中被选为样本的概率不相同。所采用的抽样技术是对印度尼西亚31家家族企业的组织绩效点进行有目的的抽样和定性分析。研究结果表明,家族文化的家长式态度反映了TMT做出改变的承诺,以及支持公司成功摆脱惰性的业绩。这篇文章的新颖之处在于家族企业中TMT的关系,它通过强有力的承诺来支持变革的作用,因此家族企业中的冷嘲热讽不会对组织产生重大影响。印尼文摘要。这项研究的重点是印尼快速增长的家族企业。本研究的目的是讨论一个固有家族公司的绩效,其中,最高管理团队(TMT),即公司执行董事的执行团队,非常有必要影响管理主义,反对在组织变革中继续前进的承诺。通过比较组织中理想变革感知的领导力理论是我们使用的一个尖锐的理论,即隐性变革领导力理论(ICLT)。这种研究方法使用了一种非概率抽样方法,其中作为样本选择的概率不相同。所使用的抽样技术是针对印度尼西亚31家家族企业的绩效点进行有目的的抽样和定性分析。研究结果表明,家族文化的家长式态度反映了TMT致力于做出改变和表现,以支持公司从惰性开始的成功。这篇新文章是家族企业中的TMT关系,它通过强有力的承诺来支持变革的作用,因此家族企业的sinism不会对组织产生重大影响。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
查看原文
分享 分享
微信好友 朋友圈 QQ好友 复制链接
本刊更多论文
ORGANIZATIONAL INERTIA AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE: FAMILY BUSINESS CONTEXT IN INDONESIA
This research focuses on the fast-growing family business in Indonesia. The purpose of this study is to discuss the performance of family companies that are in a state of inertia, where Top Management Team (TMT), namely the executive ranks of the company's leaders is needed to influence the management of cynicism to commitment to move in organizational change. The theory of leadership by comparing the perception of ideal change in organizations is the reference we use, namely the implicit change leadership theory (ICLT). This research method uses a non-probability sampling method where the probability of being selected as a sample is not the same. The sampling technique used was purposive sampling and qualitative analysis of the organizational performance points of 31 family companies in Indonesia. The findings show that the paternalistic attitude of family culture reflects the commitment of TMT to make changes and performance that supports the company's success to move from inertia. The novelty in the article is the relationship of TMT in family businesses that supports the role of change through strong commitment, so that cynicism in family companies does not have a significant effect on organization. Abstrak dalam Bahasa Indonesia. Penelitian ini berfokus pada bisnis keluarga yang berkembang pesat di Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membahas kinerja perusahaan keluarga yang sedang dalam keadaan inersia, dimana Top Management Team (TMT) yaitu jajaran eksekutif pimpinan perusahaan sangat dibutuhkan untuk mempengaruhi sinisme manajemen terhadap komitmen untuk bergerak di perubahan organisasi. Teori kepemimpinan dengan membandingkan persepsi perubahan ideal dalam organisasi adalah acuan yang kami gunakan, yaitu teori kepemimpinan perubahan implisit (ICLT). Metode penelitian ini menggunakan metode non-probability sampling dimana probabilitas terpilihnya sebagai sampel tidak sama. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling dan analisis kualitatif terhadap poin-poin kinerja organisasi 31 perusahaan keluarga di Indonesia. Temuan menunjukkan bahwa sikap paternalistik budaya keluarga mencerminkan komitmen TMT untuk melakukan perubahan dan kinerja yang mendukung keberhasilan perusahaan untuk beranjak dari inersia. Kebaruan dalam artikel tersebut adalah hubungan TMT dalam bisnis keluarga yang mendukung peran perubahan melalui komitmen yang kuat, sehingga sinisme dalam perusahaan keluarga tidak berpengaruh signifikan terhadap organisasi.
求助全文
通过发布文献求助,成功后即可免费获取论文全文。 去求助
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
14
审稿时长
20 weeks
期刊最新文献
THE DYNAMICS OF FAMILY-OWNED SME SUSTAINABILITY IN RURAL AREAS [DINAMIKA KEBERLANJUTAN UKM KELUARGA DI PEDESAAN] ENTREPRENEUR’S ROLES DURING BUSINESS GROWTH STAGE AND THEIR EXIT ROUTES: THE CASE OF THE PUBLIC RELATIONS INDUSTRY [PERAN PENGUSAHA DALAM TAHAP PERTUMBUHAN BISNIS DAN RUTE KELUAR DARI BISNIS TERSEBUT: KASUS INDUSTRI PUBLIC RELATIONS] FACTORS AFFECTING THE SATISFACTION OF CUSTOMERS BUYING FOOD WITH LAST-MILE DELIVERY SERVICE ON E-COMMERCE PLATFORM IN VIETNAM [FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN PELANGGAN YANG MEMBELI MAKANAN DENGAN LAYANAN PENGIRIMAN LAST-MILE PADA PLATFORM E-COMMERCE DI VIETNAM] PENGARUH INFORMATION TRANSPARENCY TERHADAP PURCHASE INTENTION YANG DIMODERASI OLEH REGULATORY FOCUS [THE EFFECT OF INFORMATION TRANSPARENCY ON PURCHASE INTENTION WHICH IS MODERATE BY REGULATORY FOCUS] PENGARUH MANAJEMEN HUBUNGAN MASYARAKAT DAN ORIENTASI PEMASARAN HUBUNGAN TERHADAP LOYALITAS MEREK DENGAN KETERLIBATAN PELANGGAN DAN KEPERCAYAAN MEREK SEBAGAI VARIABEL MEDIASI [THE INFLUENCE OF PUBLIC RELATIONS MANAGEMENT AND RELATIONSHIP MARKETING ORIENTATION ON BRAND LOYALTY WITH CUSTOMER INVOLVEMENT AND BRAND TRUST AS MEDIATION VARIABLES]
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
现在去查看 取消
×
提示
确定
0
微信
客服QQ
Book学术公众号 扫码关注我们
反馈
×
意见反馈
请填写您的意见或建议
请填写您的手机或邮箱
已复制链接
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
×
扫码分享
扫码分享
Book学术官方微信
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术
文献互助 智能选刊 最新文献 互助须知 联系我们:info@booksci.cn
Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。
Copyright © 2023 Book学术 All rights reserved.
ghs 京公网安备 11010802042870号 京ICP备2023020795号-1