Le « storytelling management » comme fiction théâtrale : un exemple de contre-narration à l'ère du storytelling

Abstract

« L'ennemi, c'est l'histoire1» : dans son manifeste « Defocaliser » de 2000, Lars Von Trier denonce sans ambages le role preponderant de l'histoire dans les œuvres cinematographiques. Son but : refuser de faire du theme l'element central du film, et proposer au contraire de donner a voir un sujet sans chercher a le rendre plus net ou plus explicite qu'il ne l'est, comme dans la vie reelle et par opposition aux techniques de focalisation employees dans les medias par exemple. C'est tout le projet de la comedie de 2007 Le Direktor (Direktoren for det hele) qui aborde la question du « storytelling management » dans le cadre d'une entreprise ou un patron, Ravn, peu desireux d'assumer ses decisions aupres de ses employes, cree de toutes pieces un grand patron dont il confie l'incarnation physique a un acteur, Kristoffer. Cette substitution a pour but de permettre a Ravn de rester en bons termes avec ses amis cofondateurs de l'entreprise en se dedouanant de ses responsabilites. En effet, ses collegues Gorm, Nalle, Spencer, Mette, Lise et Heidi ignorent qu'il est en realite le patron qu'ils n'ont jamais rencontre. Kristoffer, alias Svend le grand patron, decouvre en meme temps que le spectateur une entreprise ou les histoires semblent regir les relations de tous. Cette comedie n’a pas pour seul but de faire sourire le public : les nombreuses references metafictionnelles brisant l’illusion, ainsi que l'ironie grincante du realisateur envers a la fois le patron manipulateur et les emp