Analysis of kids content operation strategy of OTT platform : Focusing on the VRIO model of resource-based theory

Abstract

본 연구는 국내에서 서비스되고 있는 4개 OTT 플랫폼의 키즈 콘텐츠 운영 전략을 자원준거 이론 VRIO 모델을 통해 비교 분석하여 각 플랫폼이 어떠한 전략을 취하는지 파악하고, 향후 핵심 소비 대상이 되는 어린이 사용자와 부모 소비자들을 어떻게 확보해 나갈지에 대한 전략을 도출하고자 한다. 키즈 콘텐츠 독점 확보 및 플랫폼 운영에 있어 차별화된 전략을 제공하는 네 개의 OTT 플랫폼으로는 해외 플랫폼에서 넷플릭스와 디즈니플러스를, 국내 플랫폼에서 티빙과 쿠팡 플레이를 선별하여 비교 분석하고 있다. 본 연구를 통해 가치, 희소성, 모방 불가능성, 조직화 측면에서 네 플랫폼이 운영하는 전략을 비교하고 이를 통해 핵심 운영 방향을 도출한다. 더하여 현재까지 어린이 이용자를 독점적으로 점유하고 있는 플랫폼이 없다는 점에서 지속해서 전략적인 키즈 콘텐츠 확보 및 서비스 구축, 사업화를 통해 이용자를 확보 및 유지하는 방안 마련이 필요함을 시사한다. This study compares and analyzes the operation strategies of kids content of the four OTT platforms serviced in South Korea through the resource-based theory VRIO model, identifies which strategy each platform adopts, and identifies Kids users and Parent consumers, who will be key consumption targets in the future. We want to come up with a strategy on how to secure them. Four OTT platforms that provide differentiated strategies for securing exclusive kids content and operating kids content are compared and analyzed by selecting Netflix and Disney Plus on overseas platforms and Tving and Coupang Play on domestic platforms. Through this study, we compared the strategies of the four platforms in terms of Value, Rareness, Inimitability, and Organization, and derived key operating directions. Additionally, the absence of a platform that exclusively occupies kids users suggests the need to continually secure strategic kids" content, develop services, and commercialize them to attract and retain users.