CORPORATE VENTURE CAPITAL FUNDS AS THE BASIS FOR DEVELOPING BREAKTHROUGH INNOVATIONS TO SUPPORT THE INNOVATIVE ACTIVITY OF THE ENTERPRISE

Прорывные инновации играют важнейшую роль в преобразовании отраслей и формировании новых рынков. Однако процесс их создания значительно отличается от поддерживающей инновационной деятельности. Целью статьи является формулирование основных компонентов инновационной системы крупных предприятий, направленной на систематическую реализацию прорывных инноваций. В статье выделены различия и особенности создания прорывных инноваций малыми и крупными предприятиями, в отличие от организации инновационного процесса в крупных кампаниях. Установлено, что малые предприятия играют основную роль в разработке прорывных инноваций, причем их активность в этой области со временем увеличивается. Авторами сделаны выводы о том, что сетевой принцип взаимодействия, при котором каждая из структурных единиц является носителем определенных ключевых компетенций, оптимален для реализации прорывных проектов на современном этапе инновационного развития. Авторами предложены конкретизированные меры по адаптации данного принципа к деятельности корпоративных венчурных фондов. Указано, что именно эти меры служат базисом для построения корпоративной инновационной системы, направленной на прорывную инновационную деятельность. Breakthrough innovations play a critical role in transforming industries and shaping new markets. However, the process of their creation is significantly different from the supporting innovation activities. The purpose of the article is to formulate the main components of the innovation system of large enterprises, aimed at the systematic implementation of breakthrough innovations. The article highlights the differences and features of the creation of breakthrough innovations by small and large enterprises in contrast to the traditional innovation process. It is established that small enterprises play a major role in the development of breakthrough innovations, and their activity in this area increases over time. The authors draw conclusions that the network principle of interaction, in which each of the structural units is a bearer of certain key competencies, is optimal for the implementation of breakthrough projects at the present stage of innovative development. The authors propose specific measures to adapt this principle to the activities of corporate venture capital funds. It is indicated that these measures serve as the basis for building a corporate innovation system aimed at breakthrough innovation activities.