{"title":"行政透明度和领导能力","authors":"سائرة العابد","doi":"10.31185/eduj.vol2.iss46.2896","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"هدفت الدراسة المسحية النظرية ضمن الورقة البحثية هذه إلى الكشف عن أهمية الشفافية الإدارية وعلاقتها بالقيادة والإدارة المدرسية ولتحقيق هدف الدراسة، تم البحث من قبل الباحثة حول المصادر التي بحثت عن هذا الموضوع ودونته بالشكل السردي متفرعا لموضوعات تتعلق بالشفافية الإدارية وحاولت الباحثة الإجابة عن التساؤلات التي بحثتها من خلال الورقة البحثية وتتلخص بالآتي: \nمفهوم الشفافية الإدارية، أهمية الشفافية للمؤسسة الإدارية وللقائد، حدود الشفافية، مزايا الشفافية، عناصر تحقيق الشفافية بالمؤسسة، أنواع الشفافية الإدارية، شروط لتحقيق الشفافية الإدارية، قياس الشفافية بالمؤسسة، معايير ومجالات الشفافية، الآثار الإيجابية التي تحدث بتحقيق الشفافية بالأسلوب الإداري والقيادي بالمؤسسة التربوية، التحديات والمشاكل التي تواجه القائد في تنفيذ الشفافية وتوصيات يمكن أن يتبعها القائد لتحقيق الشفافية الإدارية في مؤسسته. \nبينت نتائج الدراسة بأن ممارسة أسلوب الشفافية الإدارية في المؤسسات التربوية أمر هام جدا وأسلوب قيادي أساسي، لما يعود بالمصلحة العامة للمؤسسة بتوفير: مناخ تنظيمي صحي يقوم على زرع الثقة والوضوح والافصاح والمصداقية في شرح وتحديد القوانين واللوائح واستقرارها وتوفير سهولة الوصول للمعلومات والافصاح عنها والمعنى الوظيفي والمعايير المتعددة للعمليات الإدارية من: تخطيط، تنظيم، توجيه ورقابة وتنفيذ ومتابعة وتقييم من اجل التقويم. وتمتد الشفافية لتكون منهاج حياة وعمل في المؤسسة من أجل بناء هيكل تنظيمي واضح للمؤسسة يساعد القيادي في إدارة التعامل للأحداث اليومية والمشاركة في صنع القرارات وتحمل المسؤولية للعاملين وشفافية في العلاقات الداخلية والخارجية والاهتمام بالموارد البشرية والتواصل الرأسي الأفقي وتحديد الأدوار وبالتالي الشعور بالرضا الوظيفي والاستقرار، وهذا يشجع الانتماء والعمل الجماعي وإعطاء مجال للحرية والابداع بشكل أكبر وبالتالي تحقيق الأهداف والوصول للنتائج بجودة وكفاءة.","PeriodicalId":390027,"journal":{"name":"Journal of Education College Wasit University","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-02-13","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"الشّفافية الإدارية والقيادة\",\"authors\":\"سائرة العابد\",\"doi\":\"10.31185/eduj.vol2.iss46.2896\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"هدفت الدراسة المسحية النظرية ضمن الورقة البحثية هذه إلى الكشف عن أهمية الشفافية الإدارية وعلاقتها بالقيادة والإدارة المدرسية ولتحقيق هدف الدراسة، تم البحث من قبل الباحثة حول المصادر التي بحثت عن هذا الموضوع ودونته بالشكل السردي متفرعا لموضوعات تتعلق بالشفافية الإدارية وحاولت الباحثة الإجابة عن التساؤلات التي بحثتها من خلال الورقة البحثية وتتلخص بالآتي: \\nمفهوم الشفافية الإدارية، أهمية الشفافية للمؤسسة الإدارية وللقائد، حدود الشفافية، مزايا الشفافية، عناصر تحقيق الشفافية بالمؤسسة، أنواع الشفافية الإدارية، شروط لتحقيق الشفافية الإدارية، قياس الشفافية بالمؤسسة، معايير ومجالات الشفافية، الآثار الإيجابية التي تحدث بتحقيق الشفافية بالأسلوب الإداري والقيادي بالمؤسسة التربوية، التحديات والمشاكل التي تواجه القائد في تنفيذ الشفافية وتوصيات يمكن أن يتبعها القائد لتحقيق الشفافية الإدارية في مؤسسته. \\nبينت نتائج الدراسة بأن ممارسة أسلوب الشفافية الإدارية في المؤسسات التربوية أمر هام جدا وأسلوب قيادي أساسي، لما يعود بالمصلحة العامة للمؤسسة بتوفير: مناخ تنظيمي صحي يقوم على زرع الثقة والوضوح والافصاح والمصداقية في شرح وتحديد القوانين واللوائح واستقرارها وتوفير سهولة الوصول للمعلومات والافصاح عنها والمعنى الوظيفي والمعايير المتعددة للعمليات الإدارية من: تخطيط، تنظيم، توجيه ورقابة وتنفيذ ومتابعة وتقييم من اجل التقويم. وتمتد الشفافية لتكون منهاج حياة وعمل في المؤسسة من أجل بناء هيكل تنظيمي واضح للمؤسسة يساعد القيادي في إدارة التعامل للأحداث اليومية والمشاركة في صنع القرارات وتحمل المسؤولية للعاملين وشفافية في العلاقات الداخلية والخارجية والاهتمام بالموارد البشرية والتواصل الرأسي الأفقي وتحديد الأدوار وبالتالي الشعور بالرضا الوظيفي والاستقرار، وهذا يشجع الانتماء والعمل الجماعي وإعطاء مجال للحرية والابداع بشكل أكبر وبالتالي تحقيق الأهداف والوصول للنتائج بجودة وكفاءة.\",\"PeriodicalId\":390027,\"journal\":{\"name\":\"Journal of Education College Wasit University\",\"volume\":\"1 1\",\"pages\":\"0\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2022-02-13\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Journal of Education College Wasit University\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.31185/eduj.vol2.iss46.2896\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Journal of Education College Wasit University","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.31185/eduj.vol2.iss46.2896","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
هدفت الدراسة المسحية النظرية ضمن الورقة البحثية هذه إلى الكشف عن أهمية الشفافية الإدارية وعلاقتها بالقيادة والإدارة المدرسية ولتحقيق هدف الدراسة، تم البحث من قبل الباحثة حول المصادر التي بحثت عن هذا الموضوع ودونته بالشكل السردي متفرعا لموضوعات تتعلق بالشفافية الإدارية وحاولت الباحثة الإجابة عن التساؤلات التي بحثتها من خلال الورقة البحثية وتتلخص بالآتي:
مفهوم الشفافية الإدارية، أهمية الشفافية للمؤسسة الإدارية وللقائد، حدود الشفافية، مزايا الشفافية، عناصر تحقيق الشفافية بالمؤسسة، أنواع الشفافية الإدارية، شروط لتحقيق الشفافية الإدارية، قياس الشفافية بالمؤسسة، معايير ومجالات الشفافية، الآثار الإيجابية التي تحدث بتحقيق الشفافية بالأسلوب الإداري والقيادي بالمؤسسة التربوية، التحديات والمشاكل التي تواجه القائد في تنفيذ الشفافية وتوصيات يمكن أن يتبعها القائد لتحقيق الشفافية الإدارية في مؤسسته.
بينت نتائج الدراسة بأن ممارسة أسلوب الشفافية الإدارية في المؤسسات التربوية أمر هام جدا وأسلوب قيادي أساسي، لما يعود بالمصلحة العامة للمؤسسة بتوفير: مناخ تنظيمي صحي يقوم على زرع الثقة والوضوح والافصاح والمصداقية في شرح وتحديد القوانين واللوائح واستقرارها وتوفير سهولة الوصول للمعلومات والافصاح عنها والمعنى الوظيفي والمعايير المتعددة للعمليات الإدارية من: تخطيط، تنظيم، توجيه ورقابة وتنفيذ ومتابعة وتقييم من اجل التقويم. وتمتد الشفافية لتكون منهاج حياة وعمل في المؤسسة من أجل بناء هيكل تنظيمي واضح للمؤسسة يساعد القيادي في إدارة التعامل للأحداث اليومية والمشاركة في صنع القرارات وتحمل المسؤولية للعاملين وشفافية في العلاقات الداخلية والخارجية والاهتمام بالموارد البشرية والتواصل الرأسي الأفقي وتحديد الأدوار وبالتالي الشعور بالرضا الوظيفي والاستقرار، وهذا يشجع الانتماء والعمل الجماعي وإعطاء مجال للحرية والابداع بشكل أكبر وبالتالي تحقيق الأهداف والوصول للنتائج بجودة وكفاءة.
京公网安备 11010802042870号
京ICP备2023020795号-1
分享
求助内容：
应助结果提醒方式：
扫码关注我们
