东北路线:我们会变成什么样子?

Q4 Business, Management and Accounting Revista de Contabilidade e Organizacoes Pub Date : 2021-08-26 DOI:10.11606/issn.1982-6486.rco.2021.171833
Maria Isabel de Medeiros Brito, M. C. Silveira, M. V. Araújo, Ana Beatriz Santana
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摘要

这个关于viacao Nordeste的教学案例,讲述了一个有50年历史的家族企业在客运领域的真实情况,该企业成立于1965年,位于纳塔尔-RN市。教学的困境这个案子给周围有冲突的问题代的家族企业,连续的管理和投资决策中存在的问题,在中期和长期成本的管理者之间缺乏战略联合、涉及的问题,熟悉公司的管理。这项研究将支持中小企业提高专业化和理解继任计划的必要性,特别是在家族企业。除此之外的贡献,该研究还将提供一个讨论家族企业占有一个清晰定义的重要性的金融政策,短期和中期,指导规划企业股票,融资和投资决策,使用数据和账目,确保减少内部冲突和生存和可持续发展的业务。该教学案例是在收集一手和二手数据的基础上建立起来的,建议将其应用于工商管理、经济学和会计学、企业金融和家族企业管理等学科的本科课程。
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Viação Nordeste: o que será de nós?
O caso para ensino sobre a Viação Nordeste, aborda a situação real de uma empresa familiar cinquentenária no segmento de transportes de passageiros, fundada em 1965, na cidade de Natal-RN. O dilema deste caso para ensino se dá em torno de uma empresa familiar que tem problemas de conflitos de gerações, sucessão da gestão e de problemas na tomada de decisões de investimentos e custos em médio e longo prazo, ocasionados pela falta de alinhamento estratégico entre seus gestores, e dos problemas envolvendo a gestão familiar da empresa. O estudo servirá para apoiar as pequenas e médias empresas na valorização da profissionalização e na compreensão da necessidade do planejamento da sucessão, especialmente em empresas familiares. Além dessa contribuição, o estudo propiciará, também, uma discussão sobre a importância de as empresas familiares possuírem uma definição clara de política financeira, de curto e médio prazo, para nortear o planejamento empresarial nas ações e decisões de financiamento e investimento, com a utilização de dados e registros contábeis, garantindo a redução dos conflitos internos e a sobrevivência e sustentabilidade do negócio. O caso para ensino foi construído a partir da coleta de dados primários e secundários, recomenda-se a sua aplicação em cursos de graduação em Administração, Economia e Contabilidade, nas disciplinas de Finanças Empresariais e Gestão de Empresas Familiares.
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