A DOMINAÇÃO NO ÂMBITO DAS ORGANIZAÇÕES COM A PERSPECTIVA DE ARTIGOS REFERENCIADOS NA OBRA DE GARETH MORGAN

As relacoes de dominacao e trabalho cumprem papeis condescendentes nas organizacoes, trazendo para os dias atuais a sua essencia na gestao contemporânea. Este estudo procurou estudar a teoria da dominacao nas organizacoes apresentada por meio de metafora por Gareth Morgan, no livro Imagens da Organizacao, propondo uma discussao sobre o entendimento do ponto de vista de outros autores. O objetivo deste estudo e investigar, atraves da uma revisao sistematica, de como a dominacao esta sendo abordada no ponto de vista de autores da atualidade e tracar uma relacao com o autor Morgan em uma forma de figura conceitual. A metodologia e de cunho qualitativo descritivo, e estruturada por meio de mineracao de dados textuais. Conclui-se que a dominacao e a organizacao tem relacao com paradigma do trabalho, e as pessoas que nele estao inseridos continuam subjugadas pelo poder dentro de uma organizacao, permanecendo e se ampliando em diversos campos, como um paradigma humano no plano organizacional. Palavras-chave: Dominacao; Pessoas; Organizacoes. ABSTRACT Dominance and work meetings play the patronizing roles in organizations, bringing to the present day their essence in managing things. This study was developed by Gareth Morgan, a group of teaching organizations, with a discussion on the topic of the book view of other authors. The objective of this study is to investigate, through a systematic review, a way that is being approached from the point of view of current authors and a relationship with the author Morgan in a conceptual figure form. The methodology is descriptive qualitative, and is structured through the mining of textual data. It is concluded that domination and information have access with the paradigm of work, and how people who are inserted are continuous subjugated by the power within an organization, remaining and expanding in fields, as a human paradigm without organizational plan. Keywords: Domination; People; Organizations.