"See The Big Picture": Cineplex Entertainment and Branded Cinemagoing

Charlotte Orzel
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Abstract

Résumé:L'article étudie la transformation historique de la présentation de films en salle depuis le début des années 2000 à travers le cas de Cineplex Divertissement, la plus grande chaine de salles de cinéma au Canada. Suivant la tendance générale du marché des films sur grand écran aux États-Unis et au Canada, Cineplex a réagi à la crise par un mouvement de consolidation et de diversification et par de nouvelles options de projection haut de gamme. En réponse aux changements sectoriels, sa campagne publicitaire de 2016 donnait à son marketing un tour personnel, émotionnel et nostalgique en évoquant une éthique bourdieusienne du plaisir, qui fait de celui-ci une responsabilité morale. Ce faisant, la chaine de cinémas a révélé son investissement dans les classes moyennes et supérieures, ciblées par les nouvelles pratiques de diversification et les technologies de projection de pointe. Le recours à la nostalgie inscrivait fictivement Cineplex et ses nouvelles activités dans la lignée des pratiques de projection antérieures, ce qui a permis à la chaine de légitimer ses offres les plus récentes et la continuité de sa position centrale dans la vie culturelle publique.Abstract:This article examines the historical transformation of film exhibition since the early 2000s through a case study of Cineplex Entertainment, Canada's largest theatre chain. In line with broader shifts in the US–Canada theatrical market, Cineplex has responded to a period of crisis with movements toward consolidation, diversification, and the introduction of new premium screening options. Responding to these industrial shifts, the exhibitor's 2016 "See the Big Picture" branding campaign turned its marketing toward the personal, emotional, and nostalgic, evoking a Bourdieuian fun ethic that frames pleasure as a moral responsibility. In doing so, it revealed the theatre chain's investments in the middle- and upper-class audiences targeted by emerging diversification practices and premium screening technologies. This nostalgic turn positioned Cineplex and its newest activities in an imagined lineage with previous exhibition practices, allowing the chain to legitimize its newest offerings and its continued importance as a centre for public cultural life.
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“看大局”:电影院娱乐和品牌观影
摘要:本文以加拿大最大的连锁影院Cineplex entertainment为例,探讨了自21世纪初以来影院放映的历史转变。随着美国和加拿大大屏幕电影市场的总体趋势,Cineplex通过整合和多元化以及新的高端放映选择来应对危机。为了应对行业的变化,其2016年的广告活动通过唤起bourdieuism的快乐伦理,将其转变为一种道德责任,给其营销带来了一种个人的、情感的和怀旧的转变。通过这样做,这家连锁影院展示了它对中产阶级和上层阶级的投资,他们的目标是多样化的新做法和先进的放映技术。怀旧的使用将Cineplex和它的新活动与之前的放映实践联系在一起,这使得该频道能够使其最新的产品合法化,并保持其在公共文化生活中的中心地位。摘要:本文通过加拿大最大的剧院链Cineplex Entertainment的案例研究,考察了自21世纪初以来电影展览的历史转型。根据美国-加拿大戏剧市场的广泛变化,Cineplex通过整合、多元化和引入新的高级放映选择来应对一段时期的危机。为了回应这些工业转变,展览2016年的“看大图景”品牌推广活动将其营销转向个人、情感和怀旧,唤起一种宏大的乐趣伦理,将快乐作为一种道德责任框架。通过这样做,它揭示了连锁剧院在中上层观众中的投资,目标是新兴的多样化实践和溢价筛选技术。这一怀旧转变将电影院及其最新的活动置于一个想象中的世系中,并采用了以前的展览实践,使连锁影院的最新产品具有合法的地位,并继续作为公共文化生活中心的重要性。
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