El Pensamiento Estratégico Como Herramienta De Innovación Tecnológica En Las Pymes (Strategic Thinking as a Tool for Technological Innovation in SMEs)

D. Mendoza, Yolmis Nicolás Rojano Alvarado, Edwin Alberto Salas Solano
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Abstract

Spanish Abstract: El presente estudio tiene como objetivo disenar estrategias que permitan a las pymes ver, desde el pensamiento estrategico, una innovacion tecnologica, con la finalidad de cumplir con el objetivo basico financiero de crecer y ser competitivas en el mercado. El proyecto ilustra la forma como las pymes pueden obtener un desarrollo empresarial a partir de una innovacion tecnologica planeada desde su filosofia institucional. El mismo impone como desafio para estas empresas el establecimiento de un plan de accion articulado y la construccion de escenarios de desarrollo que involucren y beneficien a todos los actores, generandoles ventajas competitivas. El estudio se realizo encuestando 95 empresas del departamento de La Guajira, teniendo como tactica lo expuesto por Daft (2005), quien considera que la estrategia competitiva debe ser diferente, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla unica de valor. Los resultados de la investigacion apuntan a que las PYMES del departamento no tienen una estructura tecnologica y no han realizado un proceso que les permita el desarrollo y comercializacion con exito de nuevos o mejorados productos. Tampoco se evidencia que estas empresas piensen las estrategias desde su filosofia institucional poniendo en practica el pensamiento estrategico.English Abstract: The present study aims to design strategies that allow SMEs to watch from one strategic thinking technological innovation, in order to meet the financial core objective to grow and be competitive in the market. The article illustrates how SMEs can get enterprise development from a planned technological innovation from its institutional philosophy, it imposes a challenge for these companies, the establishment of an action plan and building articulated development scenarios involve and benefit all stakeholders generating competitive advantages. The study was conducted using a survey of 95 businesses in La Guajira department, having as strategy exposed by Daft (2005) who finds that competitive strategy is about being different, select a number of different activities that other been selected to offer a unique mix of value. The research results suggest that SMEs do not have a department that demonstrates technological structure that have made a process for the development and successful commercialization of new or improved products, either that these companies think the strategies from its institutional philosophy, putting into practice the strategic thinking.
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摘要:本研究旨在设计策略,使中小企业能够从战略思维的角度看到技术创新,以满足在市场上成长和具有竞争力的基本财务目标。该项目说明了中小企业如何从其制度哲学中规划的技术创新中获得业务发展。它对这些公司提出了一个挑战,即建立一个明确的行动计划和建立涉及并使所有参与者受益的发展方案,从而产生竞争优势。本研究采用Daft(2005)提出的策略,对La Guajira部门的95家公司进行了调查,Daft认为竞争战略应该是不同的,选择一系列不同于其他公司选择的活动,以提供独特的价值组合。研究结果表明,该部门的中小企业没有技术结构,也没有执行一个过程,使他们能够成功地开发和商业化新的或改进的产品。没有证据表明这些公司从他们的制度哲学来思考战略,并将战略思维付诸实践。英文摘要:本研究的目的是设计战略,使中小企业能够从战略思维的角度观察技术创新,以满足财务核心目标,在市场中成长并具有竞争力。本文阐述了中小企业如何从计划中的技术创新中获得企业发展,如何从其制度理念中获得企业发展,如何对这些企业提出挑战,如何制定行动计划,以及如何制定明确的发展方案,涉及并使所有利益攸关方受益,从而产生竞争优势。这项研究是通过对瓜希拉省95家企业的调查进行的,Daft(2005)提出了一种战略,Daft发现竞争战略是不同的,选择了一些不同的活动,而其他活动则选择了提供独特的价值组合。研究结果表明,中小企业没有一个部门来展示技术结构,使新产品或改进产品的开发和成功商业化成为一个过程,也没有一个部门来从其制度哲学中思考战略,并将战略思维付诸实践。
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