Elementos para la construcción de un modelo de gestión dirigido a la banca comunal en Ecuador.

espanolEste articulo presenta aproximaciones para la elaboracion de un modelo de gestion dirigido a la banca comunal para el Ecuador. El estudio comparativo de las organizaciones, Banca Comunal A de la ciudad de Latacunga y el Banco Comunitario B de la ciudad de Quito1, visibilizo la urgencia de herramientas de gestion apropiadas a sus realidades, considerando que sus practicas y principios –inclusion, ayuda mutua, solidaridad, autogestion y participacion democratica–, difieren de la banca convencional y se enmarcan en las finanzas populares y solidarias. La informacion cuantitativa-cualitativa, producto del trabajo de campo, permitio comprender las dinamicas internas y las relaciones externas de las organizaciones y, posterior, establecer los elementos basicos del modelo de gestion que se propone en este trabajo. EnglishThis article presents approximations for the elaboration of a management model directed to the communal banking for Ecuador. The comparative study of the organizations, Banca Comunal A from Latacunga City and Banco Comunitario B from Quito city, made visible the urgency of management tools appropriates to their realities, considering that their practices and principles –inclusion, mutual aid, solidarity, self-management and democratic participation–, differ from the conventional banking and are framed in the popular and solidarity finances. The qualitative-quantitative information, product of the fieldwork, allowed to understand the internal dynamics and the external relations of the organizations and, later, to establish the basic elements of the management model proposed in this work.