Vers une vision intégrative de la RSE

Abstract

La RSE reste, malgré les efforts et les progrès réalisés, encore faiblement intégrée aux activités cœur des entreprises. Parmi les différentes raisons qui limitent cette intégration, est invoquée une vision de la RSE appelée « Business case » qui tend à aligner les actions RSE sur la dimension financière et par là même, à donner la priorité à cette dernière. Pour tenter de mieux comprendre la vision intégrative de la RSE, qui promeut davantage la prise en compte des trois dimensions de la RSE sans en privilégier une plutôt qu’une autre, les chercheurs ont récemment adopté une perspective individuelle et cognitive. Inscrit dans cette ligne de recherche, le présent article mobilise la théorie de l’Attention afin de mettre en lumière les caractéristiques individuelles des décideurs dans un contexte donné, qui ont contribué d’une part à la formation d’une vision intégrative de la RSE et d’autre part à l’intégration de tous les objectifs de RSE dans les activités de l’entreprise.