El COVID 19 en España: Sus consecuencias económicas. Una visión Sistémica y de Cosmovisión. La Sostenibilidad, la Digitalización y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Phd. D. Ignacio Temiño Aguirre Profesor Phd. UFV y Escuelas de Negocio Deusto, ESIC.. Universidad Francisco de Vitoria Madrid, Spain i.termino.prof@ufv.es Phd Dña. Inmaculada Puebla Sánchez Profesora Phd. y Directora del Centro de Simulación Empresarial. FCJYE Universidad Francisco de Vitoria Vicepresidenta SESGE Madrid, Spain i.puebla.prof@ufv.es Phd D. Francisco José Martinez Lopez Catedrático del Departamento de Economía Financiera, Contabilidad y Dirección de Operaciones de la Universidad de Huelva. Presidente de la plataforma de certificación universitaria Certiuni. Miembro del Grupo de Investigación "GITICE" de la Junta de Andalucía. Universidad de Huelva Huelva, Spain francis@uhu.es 1. El COVID 19 en España: Sus consecuencias económicas. Una visión Sistémica y de Cosmovisión. La Sostenibilidad, la Digitalización y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). 2. Phd. D. Ignacio Temiño Aguirre Profesor Phd. UFV y Escuelas de Negocio Deusto, ESIC.. Universidad Francisco de Vitoria Madrid, Spain i.termino.prof@ufv.es Phd Dña. Inmaculada Puebla Sánchez Profesora Phd. y Directora del Centro de Simulación Empresarial. FCJYE Universidad Francisco de Vitoria Vicepresidenta SESGE Madrid, Spain i.puebla.prof@ufv.es Phd D. Francisco José Martinez Lopez Catedrático del Departamento de Economía Financiera, Contabilidad y Dirección de Operaciones de la Universidad de Huelva. Presidente de la plataforma de certificación universitaria Certiuni. Miembro del Grupo de Investigación "GITICE" de la Junta de Andalucía. Universidad de Huelva Huelva, Spain francis@uhu.es El impacto del coronavirus en la economía española, no solo afectará negativamente en el corto plazo a las empresas con una reducción parcial o total de su actividad, sino que, a medio y largo plazo, cambiará el comportamiento de los consumidores y mercado, obligando a las empresas a reinventarse para adaptase a una nueva realidad, que comportará cambios profundos, diseñando nuevos escenarios y planificando sus estrategias de futuro. Las empresas deberán considerar los cambios que se producirán en los próximos meses, e incluso a revisar su papel en la Sociedad, lo que comportará cambios profundos en las empresas que deben diseñar y planificar con urgencia para estar preparados ante posibles nuevos acontecimientos ligados a la pandemia. Según los expertos epidemiológicos hay riesgos de rebrote del virus con posibilidades de nuevos confinamientos para las personas en Octubre/Noviembre/Diciembre de este mismo año. De confirmarse esta circunstancia se produciría un nuevo parón económico en España. Queremos indicar que nos encontramos en un periodo de enormes incertidumbres, y nos hace falta
西班牙的COVID - 19:其经济后果。系统的和宇宙的观点。可持续发展、数字化和企业社会责任(csr)。博士。伊格纳西奥temino阿吉雷教授博士。UFV和Deusto商学院，ESIC..弗朗西斯科维多利亚大学，马德里，西班牙i.termino.prof@ufv.es博士Inmaculada Puebla sanchez教授博士。商业模拟中心主任。FCJYE Francisco de victoria university SESGE Madrid, Spain i.puebla.prof@ufv.es Francisco jose Martinez Lopez博士，Huelva大学金融经济、会计和运营管理系教授。大学认证平台Certiuni主席。安达卢西亚政府“GITICE”研究小组成员。西班牙韦尔瓦大学francis@uhu.es西班牙的COVID - 19:其经济后果。系统的和宇宙的观点。可持续发展、数字化和企业社会责任(csr)。2 . 博士。伊格纳西奥temino阿吉雷教授博士。UFV和Deusto商学院，ESIC..弗朗西斯科维多利亚大学，马德里，西班牙i.termino.prof@ufv.es博士Inmaculada Puebla sanchez教授博士。商业模拟中心主任。FCJYE Francisco de victoria university SESGE Madrid, Spain i.puebla.prof@ufv.es Francisco jose Martinez Lopez博士，Huelva大学金融经济、会计和运营管理系教授。大学认证平台Certiuni主席。安达卢西亚政府“GITICE”研究小组成员。韦尔瓦大学西班牙韦尔瓦,francis@uhu.es coronavirus西班牙经济的影响,不仅将在短期内带来负面影响,降低企业的部分或全部,而是中期和长期活动,将消费者和市场的行为,迫使一些企业又有死灰复燃之势,向一个新的实现,深刻复杂变化,重新设计场景和未来战略规划。企业将不得不考虑未来几个月将发生的变化，甚至审查它们在社会中的作用，这将导致企业发生深刻的变化，这些企业必须紧急设计和规划，为与疫情相关的可能的新事件做好准备。根据流行病学专家的说法，该病毒有再次爆发的危险，并有可能在今年10月/ 11月/ 12月对人们进行新的限制。如果这种情况得到证实，西班牙将再次陷入经济停滞。我们想指出的是，我们正处于一个巨大不确定性的时期，我们需要澄清的是，宇宙观不是一个明确的科学或哲学阐述。它也不依赖于特定的阐述来存在，但它可以依靠不同程度的严谨。在这篇文章的结尾，我们想引用阿尔伯特·爱因斯坦的话，他说:“危机是对人民和国家最好的祝福，因为危机带来进步。”尽管有逆境，任何危机都有其美好的一面，其他类似情况的经验表明，大量的机会产生，知道如何利用，可以让好的想法在市场上找到最好的位置，尽管困难。会召回这些困难,也许是迫于无奈,也许更加一贯的思考,使个人创造力和企业家以脉冲我们的职业和工作人员:“未来是危机从这里足智多谋,发现和大型战略...“任何人”时速超过自己没有保持应有的危机...”表达了爱因斯坦,他还补充了该说法与另一个最高刑期:“只有在危机中，每个人最好的一面才会显现出来，因为没有危机，所有的风都是爱抚。”每一次危机都是一次机会，我们必须为未来吸取教训，因为我们必须做好准备。关键词:系统思维、世界观、可持续性、数字化、企业社会责任Temiño、i.k;马丁内斯，F.“2008年危机vs 2019年危机COVIS的教训”研究，文化，科学和技术杂志。第23卷，ISSN 1889-4399, 2020。Temiño、i.k;普埃布拉,i;“每一次危机都是一次机会。“2020年西班牙好消息”
{"title":"El COVID 19 en España: Sus consecuencias económicas. Una visión Sistémica y de Cosmovisión. La Sostenibilidad, la Digitalización y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).","authors":"I. Puebla","doi":"10.7203/ris.24.1.19277","DOIUrl":"https://doi.org/10.7203/ris.24.1.19277","url":null,"abstract":"El COVID 19 en España: \u0000Sus consecuencias económicas. Una visión Sistémica y de Cosmovisión. La Sostenibilidad, la Digitalización y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). \u0000 \u0000 \u0000 \u0000 \u0000 \u0000 \u0000 \u0000 \u0000 \u0000Phd. D. Ignacio Temiño Aguirre \u0000Profesor Phd. UFV y Escuelas de Negocio Deusto, ESIC.. \u0000Universidad Francisco de Vitoria \u0000Madrid, Spain \u0000i.termino.prof@ufv.es \u0000 \u0000Phd Dña. Inmaculada Puebla Sánchez \u0000Profesora Phd. y Directora del Centro de Simulación Empresarial. FCJYE \u0000Universidad Francisco de Vitoria \u0000Vicepresidenta SESGE \u0000Madrid, Spain \u0000i.puebla.prof@ufv.es \u0000 \u0000 \u0000 \u0000 \u0000 \u0000Phd D. Francisco José Martinez Lopez \u0000Catedrático del Departamento de Economía Financiera, Contabilidad y Dirección de Operaciones de la Universidad de Huelva. Presidente de la plataforma de certificación universitaria Certiuni. Miembro del Grupo de Investigación \"GITICE\" de la Junta de Andalucía. \u0000Universidad de Huelva \u0000Huelva, Spain \u0000francis@uhu.es \u0000 \u0000 \u0000 \u0000 \u0000 \u0000 \u00001. El COVID 19 en España: Sus consecuencias económicas. Una visión Sistémica y de Cosmovisión. La Sostenibilidad, la Digitalización y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). \u00002. \u0000Phd. D. Ignacio Temiño Aguirre \u0000Profesor Phd. UFV y Escuelas de Negocio Deusto, ESIC.. \u0000Universidad Francisco de Vitoria \u0000Madrid, Spain \u0000i.termino.prof@ufv.es \u0000Phd Dña. Inmaculada Puebla Sánchez \u0000Profesora Phd. y Directora del Centro de Simulación Empresarial. FCJYE \u0000Universidad Francisco de Vitoria \u0000Vicepresidenta SESGE \u0000Madrid, Spain \u0000i.puebla.prof@ufv.es \u0000Phd D. Francisco José Martinez Lopez \u0000Catedrático del Departamento de Economía Financiera, Contabilidad y Dirección de Operaciones de la Universidad de Huelva. Presidente de la plataforma de certificación universitaria Certiuni. Miembro del Grupo de Investigación \"GITICE\" de la Junta de Andalucía. \u0000Universidad de Huelva \u0000Huelva, Spain \u0000francis@uhu.es \u0000 \u0000 \u0000El impacto del coronavirus en la economía española, no solo afectará negativamente en el corto plazo a las empresas con una reducción parcial o total de su actividad, sino que, a medio y largo plazo, cambiará el comportamiento de los consumidores y mercado, obligando a las empresas a reinventarse para adaptase a una nueva realidad, que comportará cambios profundos, diseñando nuevos escenarios y planificando sus estrategias de futuro. \u0000 \u0000 \u0000Las empresas deberán considerar los cambios que se producirán en los próximos meses, e incluso a revisar su papel en la Sociedad, lo que comportará cambios profundos en las empresas que deben diseñar y planificar con urgencia para estar preparados ante posibles nuevos acontecimientos ligados a la pandemia. Según los expertos epidemiológicos hay riesgos de rebrote del virus con posibilidades de nuevos confinamientos para las personas en Octubre/Noviembre/Diciembre de este mismo año. De confirmarse esta circunstancia se produciría un nuevo parón económico en España. \u0000Queremos indicar que nos encontramos en un periodo de enormes incertidumbres, y nos hace falta ","PeriodicalId":340037,"journal":{"name":"Revista Internacional de Sistemas","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-06-27","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128657478","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Este artigo abrange os bens comuns como emergencias na arena politica, ao mesmo tempo que verifica a rede dialogica entre o quadro politico dos bens comuns e suas dimensoes economica, institucional e tecnico-material. Essa interacao dialogica fornece informacoes para instituicoes adaptativas complexas. Nossa estrutura preenche a lacuna entre a comunicacao humana e sua realidade mediada enquanto analisa a estaticidade e unidimensionalidade dos bens comuns. Tambem discutimos a violencia simbolica do distanciamento da terra dos comuns, examinando a rivalidade alem das cadeias de propriedade e reconhecendo o atributo como fundamental para repovoar os bens comuns de seus seres existenciais.
{"title":"The Political Framework of the Common Good — A Complex Adaptive Assemblage","authors":"Ricardo De Geroni, José Ripper Kós","doi":"10.7203/ris.24.1.19031","DOIUrl":"https://doi.org/10.7203/ris.24.1.19031","url":null,"abstract":"Este artigo abrange os bens comuns como emergencias na arena politica, ao mesmo tempo que verifica a rede dialogica entre o quadro politico dos bens comuns e suas dimensoes economica, institucional e tecnico-material. Essa interacao dialogica fornece informacoes para instituicoes adaptativas complexas. Nossa estrutura preenche a lacuna entre a comunicacao humana e sua realidade mediada enquanto analisa a estaticidade e unidimensionalidade dos bens comuns. Tambem discutimos a violencia simbolica do distanciamento da terra dos comuns, examinando a rivalidade alem das cadeias de propriedade e reconhecendo o atributo como fundamental para repovoar os bens comuns de seus seres existenciais.","PeriodicalId":340037,"journal":{"name":"Revista Internacional de Sistemas","volume":"421 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-06-27","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126708615","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Las reorganizaciones en los ejércitos buscan compaginar las necesidades operativas con las posibilidades reales y la disponibilidad de recursos, en un esfuerzo permanente de prospectiva y adaptación a los cambios del entorno. En los primeros años del siglo XXI el Ejército de Tierra español acometió una profunda revisión de su funcionamiento basada en la teoría de sistemas, de la que surgió el Sistema de Mando y Dirección del Ejército (SIMADE), vigente en la actualidad. El SIMADE se constituyó como el conjunto de sistemas y subsistemas que normalizan el funcionamiento del Ejército y coordinan la actuación de las diferentes estructuras orgánicas, asegurando la conexión entre planeamiento, ejecución y consecución de los objetivos, a la vez que posibilita la convergencia de los procesos de una organización tan compleja como es el Ejército, todo ello a través de 14 sectores de planeamiento, que se traducen en 14 planes generales que se revisan anualmente, aumentando la eficacia del conjunto. El SIMADE posibilitó la transición desde un enfoque territorial y un ejército de guarnición hacia una orgánica de carácter marcadamente funcional en un nuevo ejército de proyección, ágil y versátil, que es lo que entonces se demandaba para el cumplimiento con garantías de las nuevas misiones de seguridad cooperativa y mantenimiento de la paz en un contexto multinacional. En la situación actual, los cambios en el entorno operativo, la aparición de nuevas amenazas y el efecto de las disrupciones tecnológicas apuntan hacia la necesidad de un cambio profundo, basado en la transformación digital, en el que la gestión por procesos se constituirá como el modelo de organización. Una organización basada en el conocimiento, con los objetivos de obtener la superioridad de la información, potenciar el talento humano y aprovechar las posibilidades de las tecnologías emergentes para conseguir estructuras operativas flexibles y adaptables, que afronten con éxito la complejidad, variabilidad y velocidad de respuesta ante las misiones futuras. La cuantiosa contribución de las Fuerzas Armadas españolas a través de las Operaciones “Balmis” y “Baluarte” para mitigar los efectos de la pandemia generada por el COVID-19, con la coordinación y sinergias generadas entre la Unidad Militar de Emergencias y los tres Ejércitos y Armada, también con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y otros actores gubernamentales y civiles, son claro ejemplo de este nuevo contexto. Para simultanear un cambio cultural y organizativo de estas dimensiones con el mantenimiento de las capacidades operativas que se exigen al Ejército de manera permanente se requiere un modelo de liderazgo determinado, inspiracional y participativo, basado a la vez en los valores tradicionales del Ejército y en las nuevas competencias digitales, que sepa modular la adecuada gestión del cambio dentro de los límites de tolerancia de la cultura organizativa, hacia un concepto holístico de seguridad integral, muy relacio
{"title":"Transformación digital del Ejército español. Enfoque sistémico desde la gestión por funciones a la gestión por procesos","authors":"Fernando Luis Morón Ruiz","doi":"10.7203/ris.24.1.19208","DOIUrl":"https://doi.org/10.7203/ris.24.1.19208","url":null,"abstract":"Las reorganizaciones en los ejércitos buscan compaginar las necesidades operativas con las posibilidades reales y la disponibilidad de recursos, en un esfuerzo permanente de prospectiva y adaptación a los cambios del entorno. En los primeros años del siglo XXI el Ejército de Tierra español acometió una profunda revisión de su funcionamiento basada en la teoría de sistemas, de la que surgió el Sistema de Mando y Dirección del Ejército (SIMADE), vigente en la actualidad. El SIMADE se constituyó como el conjunto de sistemas y subsistemas que normalizan el funcionamiento del Ejército y coordinan la actuación de las diferentes estructuras orgánicas, asegurando la conexión entre planeamiento, ejecución y consecución de los objetivos, a la vez que posibilita la convergencia de los procesos de una organización tan compleja como es el Ejército, todo ello a través de 14 sectores de planeamiento, que se traducen en 14 planes generales que se revisan anualmente, aumentando la eficacia del conjunto. El SIMADE posibilitó la transición desde un enfoque territorial y un ejército de guarnición hacia una orgánica de carácter marcadamente funcional en un nuevo ejército de proyección, ágil y versátil, que es lo que entonces se demandaba para el cumplimiento con garantías de las nuevas misiones de seguridad cooperativa y mantenimiento de la paz en un contexto multinacional. \u0000En la situación actual, los cambios en el entorno operativo, la aparición de nuevas amenazas y el efecto de las disrupciones tecnológicas apuntan hacia la necesidad de un cambio profundo, basado en la transformación digital, en el que la gestión por procesos se constituirá como el modelo de organización. Una organización basada en el conocimiento, con los objetivos de obtener la superioridad de la información, potenciar el talento humano y aprovechar las posibilidades de las tecnologías emergentes para conseguir estructuras operativas flexibles y adaptables, que afronten con éxito la complejidad, variabilidad y velocidad de respuesta ante las misiones futuras. La cuantiosa contribución de las Fuerzas Armadas españolas a través de las Operaciones “Balmis” y “Baluarte” para mitigar los efectos de la pandemia generada por el COVID-19, con la coordinación y sinergias generadas entre la Unidad Militar de Emergencias y los tres Ejércitos y Armada, también con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y otros actores gubernamentales y civiles, son claro ejemplo de este nuevo contexto. \u0000Para simultanear un cambio cultural y organizativo de estas dimensiones con el mantenimiento de las capacidades operativas que se exigen al Ejército de manera permanente se requiere un modelo de liderazgo determinado, inspiracional y participativo, basado a la vez en los valores tradicionales del Ejército y en las nuevas competencias digitales, que sepa modular la adecuada gestión del cambio dentro de los límites de tolerancia de la cultura organizativa, hacia un concepto holístico de seguridad integral, muy relacio","PeriodicalId":340037,"journal":{"name":"Revista Internacional de Sistemas","volume":"17 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-06-27","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131534016","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Texto extendido del abstract presentado y admitido al II Congreso Iberoamericano de Soluciones Sistémicas para la Transformación de las Organizaciones en el que se realiza un análisis de las ideologías desde el paradigma de la complejidad mostrando sus limitaciones y las sombras que proyectan, así como alternativas posibles tales como el holismo, la hermeneútica, el pensamiento complejo, buclado y recursivo, amparado en múltiples descubrimientos y evidencias científicas.
{"title":"Análisis de las ideologías desde el modelo de la complejidad","authors":"J. Martin","doi":"10.7203/ris.24.1.19093","DOIUrl":"https://doi.org/10.7203/ris.24.1.19093","url":null,"abstract":"Texto extendido del abstract presentado y admitido al II Congreso Iberoamericano de Soluciones Sistémicas para la Transformación de las Organizaciones en el que se realiza un análisis de las ideologías desde el paradigma de la complejidad mostrando sus limitaciones y las sombras que proyectan, así como alternativas posibles tales como el holismo, la hermeneútica, el pensamiento complejo, buclado y recursivo, amparado en múltiples descubrimientos y evidencias científicas.","PeriodicalId":340037,"journal":{"name":"Revista Internacional de Sistemas","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-06-27","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131357431","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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