Les recentes crises economiques, ecologiques et sociales annoncent les defis que sont appeles a relever des aujourd’hui, non seulement tout un chacun, mais aussi et surtout les managers. Ces derniers se retrouvent en effet a la tete d’entreprises tentaculaires dont les activites ne sont pas sans impact sur leur environnement. Cet article conceptuel pose alors la question primordiale, et pourtant souvent mise de cote, de la formation des managers. A un enseignement edulcore en Responsabilite Sociale des Entreprises (RSE) ou en Developpement Durable (DD), tres en vogue dans les ecoles de commerce et de gestion, nous preferons un enseignement d’ethique qui ne peut faire l’impasse, selon nous, sur la connaissance de Soi. Cette connaissance de soi doit notamment permettre a l’apprenant de prendre conscience de la facon dont ses representations influencent sa vision du monde.
{"title":"Pour une éthique des sciences du management : Formation à la connaissance de soi","authors":"F. Rodhain, A. Rodhain","doi":"10.3917/RSG.253.0043","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/RSG.253.0043","url":null,"abstract":"Les recentes crises economiques, ecologiques et sociales annoncent les defis que sont appeles a relever des aujourd’hui, non seulement tout un chacun, mais aussi et surtout les managers. Ces derniers se retrouvent en effet a la tete d’entreprises tentaculaires dont les activites ne sont pas sans impact sur leur environnement. Cet article conceptuel pose alors la question primordiale, et pourtant souvent mise de cote, de la formation des managers. A un enseignement edulcore en Responsabilite Sociale des Entreprises (RSE) ou en Developpement Durable (DD), tres en vogue dans les ecoles de commerce et de gestion, nous preferons un enseignement d’ethique qui ne peut faire l’impasse, selon nous, sur la connaissance de Soi. Cette connaissance de soi doit notamment permettre a l’apprenant de prendre conscience de la facon dont ses representations influencent sa vision du monde.","PeriodicalId":412238,"journal":{"name":"La Revue Des Sciences De Gestion, Direction Et Gestion","volume":"31 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-04-16","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126614986","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Jusqu’a present n’ont ete proposees que des recherches etudiant l’impact de la qualite percue du service electronique sur l’intention d’achat sur le meme site. Une question s’impose : quel est l’effet de la qualite percue d’un service en ligne sur l’intention d’achat « a partir du web », en d’autres termes l’intention d’achat sur « d’autres sites » ? Est-il possible qu’une experience d’achat en ligne, engendre l’intention d’achat a partir du Web en general ? Une relation non encore abordee dans le domaine du commerce electronique qui fera l’objet de notre travail de recherche.
{"title":"Effet de l'expérience d'inscription en ligne des étudiants sur leurs intentions futures d'achat sur Internet","authors":"Wissem Hakiri, M. Zghal","doi":"10.1051/LARSG/2010038","DOIUrl":"https://doi.org/10.1051/LARSG/2010038","url":null,"abstract":"Jusqu’a present n’ont ete proposees que des recherches etudiant l’impact de la qualite percue du service electronique sur l’intention d’achat sur le meme site. Une question s’impose : quel est l’effet de la qualite percue d’un service en ligne sur l’intention d’achat « a partir du web », en d’autres termes l’intention d’achat sur « d’autres sites » ? Est-il possible qu’une experience d’achat en ligne, engendre l’intention d’achat a partir du Web en general ? Une relation non encore abordee dans le domaine du commerce electronique qui fera l’objet de notre travail de recherche.","PeriodicalId":412238,"journal":{"name":"La Revue Des Sciences De Gestion, Direction Et Gestion","volume":"219 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2010-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"132224870","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Cette etude propose des elements d’analyse et d’action sur la mise en concordance de deux objectifs du management, la mesure des performances locales et globale et le pilotage strategique de l’entreprise, au sein d’un instrument : le Tableau de Bord Strategique. Deux parties composent ce travail. La premiere, dediee aux outils de pilotage de la performance, presente puis compare deux demarches de construction de tableaux de bord, pour revenir de facon plus detaillee sur celle choisie pour notre application : le Balanced ScoreCard (BSC) de R.S. Kaplan et D.P. Norton. La deuxieme partie est consacree a l’elaboration d’un BSC pour le pilotage de la performance de l’activite principale d’une compagnie petroliere. Le schema explicatif de la performance propose tient compte des caracteristiques et des enjeux de la compagnie et veille a la coherence entre les mesures de la performance et les objectifs retenus dans le cadre de l’alignement strategique.
{"title":"Conception d'un tableau de bord stratégique Application à l'activité amont d'une compagnie pétrolière","authors":"M. Aib, O. Belmokhtar","doi":"10.1051/LARSG/2010041","DOIUrl":"https://doi.org/10.1051/LARSG/2010041","url":null,"abstract":"Cette etude propose des elements d’analyse et d’action sur la mise en concordance de deux objectifs du management, la mesure des performances locales et globale et le pilotage strategique de l’entreprise, au sein d’un instrument : le Tableau de Bord Strategique. Deux parties composent ce travail. La premiere, dediee aux outils de pilotage de la performance, presente puis compare deux demarches de construction de tableaux de bord, pour revenir de facon plus detaillee sur celle choisie pour notre application : le Balanced ScoreCard (BSC) de R.S. Kaplan et D.P. Norton. La deuxieme partie est consacree a l’elaboration d’un BSC pour le pilotage de la performance de l’activite principale d’une compagnie petroliere. Le schema explicatif de la performance propose tient compte des caracteristiques et des enjeux de la compagnie et veille a la coherence entre les mesures de la performance et les objectifs retenus dans le cadre de l’alignement strategique.","PeriodicalId":412238,"journal":{"name":"La Revue Des Sciences De Gestion, Direction Et Gestion","volume":"247 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2010-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129015850","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
J. Gueyié, Eloge Nishimikijimana, Jean-Robert Kala Kamdjoug
Realiser leur mission sociale tout en preservant leur equilibre financier. Tel est le defi auquel sont constamment confrontes les etablissements de microfinance. Contrairement aux institutions financieres classiques, ceux-ci ne peuvent se contenter des seuls objectifs financiers. Or, la perennite n’est toutefois pas facile a atteindre lorsque des buts sociaux entrent en ligne de compte. Disposer d’outils appropries de mesure de l’efficience est fondamental dans ce contexte. Ce travail porte sur l’utilisation de methode Data Envelopment Analysis comme outil de l’efficience des institutions de microfinance regroupees en reseau. Son application aux donnees des mutuelles du reseau des mutuelles communautaires de croissance du Cameroun montre que la majorite d’entre elles exploitent rationnellement leurs inputs pour produire des outputs.
{"title":"Efficience des institutions de microfinance regroupées en réseau : cas des mutuelles communautaires de croissance du Cameroun","authors":"J. Gueyié, Eloge Nishimikijimana, Jean-Robert Kala Kamdjoug","doi":"10.1051/LARSG/2010028","DOIUrl":"https://doi.org/10.1051/LARSG/2010028","url":null,"abstract":"Realiser leur mission sociale tout en preservant leur equilibre financier. Tel est le defi auquel sont constamment confrontes les etablissements de microfinance. Contrairement aux institutions financieres classiques, ceux-ci ne peuvent se contenter des seuls objectifs financiers. Or, la perennite n’est toutefois pas facile a atteindre lorsque des buts sociaux entrent en ligne de compte. Disposer d’outils appropries de mesure de l’efficience est fondamental dans ce contexte. Ce travail porte sur l’utilisation de methode Data Envelopment Analysis comme outil de l’efficience des institutions de microfinance regroupees en reseau. Son application aux donnees des mutuelles du reseau des mutuelles communautaires de croissance du Cameroun montre que la majorite d’entre elles exploitent rationnellement leurs inputs pour produire des outputs.","PeriodicalId":412238,"journal":{"name":"La Revue Des Sciences De Gestion, Direction Et Gestion","volume":"35 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2010-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"121097311","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Alors que le droit nord-americain des societes a longtemps adopte une lecture restrictive de l’entreprise en faisant de l’actionnaire son maillon essentiel, le paysage juridique subit a l’heure actuelle de profondes mutations. En depit d’une intensite differente, l’entreprise canadienne et l’entreprise americaine s’ouvrent, sous l’influence combinee de la jurisprudence et de la doctrine (qui ne font que rejoindre l’histoire), de plus en plus a leur environnement et font une place grandissante au developpement durable, a la responsabilite sociale des entreprises et a la stakeholder theory. Cette etude demontre ad fine le role essentiel qu’est amenee a jouer l’idee de collectivite. Aussi positives que soient les consequences attachees a cette observation en termes de construction d’un futur viable dans le long terme, celle-ci est source de questionnements et impose de repenser non seulement le dessin des nouvelles frontieres de l’entreprise, mais encore la signification du concept de performance.
{"title":"Lorsque le droit nord-américain des sociétés dessine les nouvelles frontières de l'entreprise : les clés pour un autre futur ?","authors":"Ivan Tchotourian","doi":"10.1051/LARSG/2010031","DOIUrl":"https://doi.org/10.1051/LARSG/2010031","url":null,"abstract":"Alors que le droit nord-americain des societes a longtemps adopte une lecture restrictive de l’entreprise en faisant de l’actionnaire son maillon essentiel, le paysage juridique subit a l’heure actuelle de profondes mutations. En depit d’une intensite differente, l’entreprise canadienne et l’entreprise americaine s’ouvrent, sous l’influence combinee de la jurisprudence et de la doctrine (qui ne font que rejoindre l’histoire), de plus en plus a leur environnement et font une place grandissante au developpement durable, a la responsabilite sociale des entreprises et a la stakeholder theory. Cette etude demontre ad fine le role essentiel qu’est amenee a jouer l’idee de collectivite. Aussi positives que soient les consequences attachees a cette observation en termes de construction d’un futur viable dans le long terme, celle-ci est source de questionnements et impose de repenser non seulement le dessin des nouvelles frontieres de l’entreprise, mais encore la signification du concept de performance.","PeriodicalId":412238,"journal":{"name":"La Revue Des Sciences De Gestion, Direction Et Gestion","volume":"49 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2010-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129859312","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Loin des polemiques qui animent la vie politique francaise, relayee par la presse du monde entier, se pose, comme le souligne le philosophe Andre Comte-Sponville, le probleme de « l’amoralite ». Celle du systeme capitaliste n’est pas etrangere a nos interrogations. Toutefois dans l’esprit constructif d’un Michel Camdessus, ancien Directeur general du FMI, ce numero de l’ete entend poser en reponses de terrain, deux dossiers consacres a la gouvernance facteur de croissance et aux methodes et modeles d’organisation. Ces propositions pragmatiques ne peuvent toutefois, ne pas etre liees a une conception de l’evaluation des performances. C’est ce qui amene Philippe Naszalyi, dans cet editorial, a reexaminer la justification de certains classements dans le domaine des organisations apprenantes que sont les universites et les grandes ecoles. Il y fustige la beate lâchete de nombre de trissotins officiels francais qui acceptent sans s’apercevoir de son inanite, le classement dit de Shanghai. De ces analyses erronees se justifient la course au gigantisme dont on voit les echecs par ailleurs dans le monde des entreprises, ou un marketing feroce a l’allemande qui oublie en partie les valeurs universitaires. Classer les classements est sans doute d’abord les remettre a leur place « d’outil » comme le souligne le professeur Patrick Hetzel. Cela peut etre aussi rechercher de meilleurs criteres comme l’ont faits les Espagnols. Il est enfin primordial d’ eviter de tomber dans l’entree dans les criteres de textes « bidonnes » ou plagies comme les travaux des Americains, Walter Enders et Gary Hoover l’ont montre pour les revues economiques americaines. En Europe le combat de Michelle Bergadaa, dont nous publions a la suite le « vade-mecum du plagieur » rappelle que la contrefacon qui fait l’objet d’une tres belle exposition a la Cite des Sciences de Paris est nuisible a la Recherche comme aux entreprises. L’evaluation des performances doit sortir de la comptabilite de boutiquier qui a ete erigee en valeur sous l’effet d’un scientisme, pour reintroduire la dimension qualitative qui privilegie le service de l’Homme, finalite de toute organisation.
正如哲学家Andre Comte-Sponville所强调的那样，“阿莫拉主义”的问题与世界各地媒体所报道的法国政治辩论相去甚远。资本主义制度对我们的问题并不陌生。然而，本着国际货币基金组织(imf)前总裁米歇尔•康德苏(Michel Camdessus)的建设性精神，本期《经济与社会论坛》(economic and社会论坛)旨在就促进增长的治理和组织方法和模式提出两个问题。然而，这些务实的建议不能与绩效评估的概念联系在一起。正是由于这个原因，Philippe Naszalyi在这篇社论中重新审视了大学和grandes ecoles等学习型组织领域中某些排名的合理性。在这篇文章中，他抨击了许多法国官员的懦弱，他们没有意识到自己的无能，就接受了所谓的上海排名。从这些错误的分析中，我们可以看到在商业世界其他地方失败的大规模扩张竞赛，或者在某种程度上忘记了学术价值观的激烈的德国营销。正如帕特里克·赫泽尔(Patrick Hetzel)教授所强调的那样，对排名进行分类首先意味着将它们置于“工具”的位置。这也可能是寻求更好的标准，就像西班牙人所做的那样。最后，重要的是要避免像美国经济学杂志沃尔特·恩德斯(Walter Enders)和加里·胡佛(Gary Hoover)所展示的那样，进入“伪造”或剽窃文本的标准。在欧洲，米歇尔·贝尔加达(Michelle Bergadaa)的斗争，我们将在她的《抄袭者》(vade-mecum du plagieur)一书中发表，它提醒我们，在巴黎科学城(Cite des Sciences)举办的一场精彩展览中，造假者对研究和企业都是有害的。绩效评估必须超越在科学主义的影响下被提升为价值的商店会计，重新引入有利于为人类服务的定性维度，这是任何组织的最终目标。
{"title":"« Lorsque le sage montre la lune, l'imbécile regarde le doigt... ou le classement de Shangai» (proverbe chinois)","authors":"P. Naszâlyi","doi":"10.1051/LARSG/2010039","DOIUrl":"https://doi.org/10.1051/LARSG/2010039","url":null,"abstract":"Loin des polemiques qui animent la vie politique francaise, relayee par la presse du monde entier, se pose, comme le souligne le philosophe Andre Comte-Sponville, le probleme de « l’amoralite ». Celle du systeme capitaliste n’est pas etrangere a nos interrogations. Toutefois dans l’esprit constructif d’un Michel Camdessus, ancien Directeur general du FMI, ce numero de l’ete entend poser en reponses de terrain, deux dossiers consacres a la gouvernance facteur de croissance et aux methodes et modeles d’organisation. Ces propositions pragmatiques ne peuvent toutefois, ne pas etre liees a une conception de l’evaluation des performances. C’est ce qui amene Philippe Naszalyi, dans cet editorial, a reexaminer la justification de certains classements dans le domaine des organisations apprenantes que sont les universites et les grandes ecoles. Il y fustige la beate lâchete de nombre de trissotins officiels francais qui acceptent sans s’apercevoir de son inanite, le classement dit de Shanghai. De ces analyses erronees se justifient la course au gigantisme dont on voit les echecs par ailleurs dans le monde des entreprises, ou un marketing feroce a l’allemande qui oublie en partie les valeurs universitaires. Classer les classements est sans doute d’abord les remettre a leur place « d’outil » comme le souligne le professeur Patrick Hetzel. Cela peut etre aussi rechercher de meilleurs criteres comme l’ont faits les Espagnols. Il est enfin primordial d’ eviter de tomber dans l’entree dans les criteres de textes « bidonnes » ou plagies comme les travaux des Americains, Walter Enders et Gary Hoover l’ont montre pour les revues economiques americaines. En Europe le combat de Michelle Bergadaa, dont nous publions a la suite le « vade-mecum du plagieur » rappelle que la contrefacon qui fait l’objet d’une tres belle exposition a la Cite des Sciences de Paris est nuisible a la Recherche comme aux entreprises. L’evaluation des performances doit sortir de la comptabilite de boutiquier qui a ete erigee en valeur sous l’effet d’un scientisme, pour reintroduire la dimension qualitative qui privilegie le service de l’Homme, finalite de toute organisation.","PeriodicalId":412238,"journal":{"name":"La Revue Des Sciences De Gestion, Direction Et Gestion","volume":"23 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2010-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"115949665","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
L’alliance strategique est fondee sur l’echange, le partage, la combinaison de ressources et de competences complementaires. Pour que la valorisation collective des complementarites individuelles soit performante, de nombreux auteurs considerent que l’alliance doit se derouler sur des bases egalitaires dans la contribution et dans la retribution des partenaires, sur le modele « gagnant gagnant ». Dans cet article, nous expliquons que l’alliance strategique n’est pas symetrique, car les partenaires ne disposent pas du meme pouvoir de negociation dans le cadre d’une gouvernance collegiale. Or, contrairement a une idee recue, cette asymetrie entre les partenaires doit etre maintenue, pour garantir la perennite strategique de l’alliance. En effet, la reduction de l’asymetrie tendrait a diminuer le degre de dependance mutuelle, tout en affaiblissant l’attractivite du partenariat.
{"title":"L'Alliance asymétrique : une stratégie durable ?","authors":"C. Assens, Jihène Cherbib","doi":"10.1051/LARSG/2010035","DOIUrl":"https://doi.org/10.1051/LARSG/2010035","url":null,"abstract":"L’alliance strategique est fondee sur l’echange, le partage, la combinaison de ressources et de competences complementaires. Pour que la valorisation collective des complementarites individuelles soit performante, de nombreux auteurs considerent que l’alliance doit se derouler sur des bases egalitaires dans la contribution et dans la retribution des partenaires, sur le modele « gagnant gagnant ». Dans cet article, nous expliquons que l’alliance strategique n’est pas symetrique, car les partenaires ne disposent pas du meme pouvoir de negociation dans le cadre d’une gouvernance collegiale. Or, contrairement a une idee recue, cette asymetrie entre les partenaires doit etre maintenue, pour garantir la perennite strategique de l’alliance. En effet, la reduction de l’asymetrie tendrait a diminuer le degre de dependance mutuelle, tout en affaiblissant l’attractivite du partenariat.","PeriodicalId":412238,"journal":{"name":"La Revue Des Sciences De Gestion, Direction Et Gestion","volume":"29 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2010-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114549460","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Les investigations reproduites dans cette recherche mettent en evidence la relation du detaillant avec le producteur et avec le consommateur. En fait, le detaillant devient de plus en plus attentif en matiere de choix de produits et de marques a representer dans son magasin, vu la concentration de marche amont et l’exigence que connait le marche aval. Le comportement de detaillant devient plus complexe : il essaie d’assurer une coherence entre d’une part, sa relation avec ses fournisseurs et la rentabilite de son magasin et satisfaire d’autre part, ses clients en leur proposant les produits et les marques desires. Par consequent, les professionnels et les chefs des entreprises cherchent de nouveaux cadres susceptibles d’orienter leur prise de decision et d’eclairer leurs strategies. L’article souhaite eclairer les professionnels sur les determinants du comportement du detaillant en proposant un modele pivotant autour d’un nouveau construit libelle « opportunite de la commercialisation de la marque ».
{"title":"Le comportement du détaillant : Développement d'un modèle pivotant autour d'un nouveau construit libellé « opportunité de la commercialisation de la marque »","authors":"A. Triki","doi":"10.1051/LARSG/2010037","DOIUrl":"https://doi.org/10.1051/LARSG/2010037","url":null,"abstract":"Les investigations reproduites dans cette recherche mettent en evidence la relation du detaillant avec le producteur et avec le consommateur. En fait, le detaillant devient de plus en plus attentif en matiere de choix de produits et de marques a representer dans son magasin, vu la concentration de marche amont et l’exigence que connait le marche aval. Le comportement de detaillant devient plus complexe : il essaie d’assurer une coherence entre d’une part, sa relation avec ses fournisseurs et la rentabilite de son magasin et satisfaire d’autre part, ses clients en leur proposant les produits et les marques desires. Par consequent, les professionnels et les chefs des entreprises cherchent de nouveaux cadres susceptibles d’orienter leur prise de decision et d’eclairer leurs strategies. L’article souhaite eclairer les professionnels sur les determinants du comportement du detaillant en proposant un modele pivotant autour d’un nouveau construit libelle « opportunite de la commercialisation de la marque ».","PeriodicalId":412238,"journal":{"name":"La Revue Des Sciences De Gestion, Direction Et Gestion","volume":"66 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2010-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133002743","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Cette recherche examine les effets de la structure de propriete sur la performance des entreprises tunisiennes observees de 2001 a 2004. Dans cette etude, la structure de propriete est consideree en terme de : concentration du capital, nature des actionnaires majoritaires et propriete manageriale. Cette etude utilise le rendement sur les capitaux propres (ROE) et le rendement sur actif (ROA) comme mesures de la performance des firmes. Les constatations confirment qu’il n’existe pas de relation entre la concentration du capital et la performance. Les resultats montrent que la propriete familiale est reliee positivement a la performance. Une relation non significative est trouvee pour les investisseurs etrangers et les investisseurs institutionnels. Les analyses suggerent, egalement, que la relation supposee non lineaire entre la propriete manageriale et la performance n’existe pas pour le cas des entreprises de cette etude.
{"title":"Effets de la structure de propriété sur la performance des entreprises tunisiennes","authors":"Wiem Elmanaa Madani, Wafa Khlif","doi":"10.1051/LARSG/2010027","DOIUrl":"https://doi.org/10.1051/LARSG/2010027","url":null,"abstract":"Cette recherche examine les effets de la structure de propriete sur la performance des entreprises tunisiennes observees de 2001 a 2004. Dans cette etude, la structure de propriete est consideree en terme de : concentration du capital, nature des actionnaires majoritaires et propriete manageriale. Cette etude utilise le rendement sur les capitaux propres (ROE) et le rendement sur actif (ROA) comme mesures de la performance des firmes. Les constatations confirment qu’il n’existe pas de relation entre la concentration du capital et la performance. Les resultats montrent que la propriete familiale est reliee positivement a la performance. Une relation non significative est trouvee pour les investisseurs etrangers et les investisseurs institutionnels. Les analyses suggerent, egalement, que la relation supposee non lineaire entre la propriete manageriale et la performance n’existe pas pour le cas des entreprises de cette etude.","PeriodicalId":412238,"journal":{"name":"La Revue Des Sciences De Gestion, Direction Et Gestion","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2010-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129162947","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Cet article etudie la relation entre la gouvernance des entreprises libanaises et les performances de celles-ci en situation de stress financier. Selon la litterature financiere, la notion de la dette est percue comme etant un mecanisme disciplinaire permettant de resoudre les conflits nes de l’asymetrie informationnelle. Elle se presenterait ainsi en tant que creatrice de valeur. En revanche, l’exces de cette derniere pourrait etre d’ailleurs a l’origine de difficultes financieres et, dans le pire des cas, generatrice de faillite voire meme destructrice de valeur. Ceci aurait donc un impact significatif sur la perennite de l’entreprise. Toutefois, le role primordial du systeme de gouvernance contribuerait selon certaines etudes a la detresse organisationnelle. Dans une telle situation, un des premiers reflexes consiste a centraliser l’attention sur les caracteristiques de l’organe de gouvernance, lorsque les performances de celles-ci sont en plein declin et que ces dernieres se retrouvent en situation de detresse.
{"title":"Gouvernance, stress financier et performance des entreprises Cas des entreprises libanaises","authors":"Charbel Salloum, N. Azoury","doi":"10.1051/LARSG/2010029","DOIUrl":"https://doi.org/10.1051/LARSG/2010029","url":null,"abstract":"Cet article etudie la relation entre la gouvernance des entreprises libanaises et les performances de celles-ci en situation de stress financier. Selon la litterature financiere, la notion de la dette est percue comme etant un mecanisme disciplinaire permettant de resoudre les conflits nes de l’asymetrie informationnelle. Elle se presenterait ainsi en tant que creatrice de valeur. En revanche, l’exces de cette derniere pourrait etre d’ailleurs a l’origine de difficultes financieres et, dans le pire des cas, generatrice de faillite voire meme destructrice de valeur. Ceci aurait donc un impact significatif sur la perennite de l’entreprise. Toutefois, le role primordial du systeme de gouvernance contribuerait selon certaines etudes a la detresse organisationnelle. Dans une telle situation, un des premiers reflexes consiste a centraliser l’attention sur les caracteristiques de l’organe de gouvernance, lorsque les performances de celles-ci sont en plein declin et que ces dernieres se retrouvent en situation de detresse.","PeriodicalId":412238,"journal":{"name":"La Revue Des Sciences De Gestion, Direction Et Gestion","volume":"36 15","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2010-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"120854810","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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