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Sostenibilidad Financiera en organizaciones textiles de la Economía Popular y Solidaria en el Ecuador 厄瓜多尔大众和团结经济纺织组织的财务可持续性
Pub Date : 2024-01-05 DOI: 10.33326/27086062.2023.2.1714
Lenin Ernesto Peláez Moreno, Alejandro Josué Gallegos Saritama
El estudio evalúa la sostenibilidad financiera de las organizaciones de producción textil en la Economía Popular y Solidaria del Ecuador. Para lograrlo, se aplicó un modelo que examina la sostenibilidad financiera a través de las dimensiones: operativa, liquidez y apalancamiento. Se utilizaron los balances financieros de 1226 asociaciones textiles ubicadas en 37 cantones del Ecuador en el periodo 2019-2021 incluidos en la base de datos de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria del Ecuador. Los resultados se presentan a nivel de cantón y señalan que, en nueve cantones, las organizaciones eran sostenibles financieramente en las tres dimensiones, mientras que, en un cantón, las organizaciones exhibieron problemas operativos y de liquidez. Asimismo, en veintisiete cantones, las asociaciones revelaron problemas operativos. En resumen, los resultados indican que las organizaciones de producción textil del sector asociativo, incluidas en la Economía Popular y Solidaria de Ecuador, tienen una sostenibilidad financiera moderada. El principal desafío que enfrentan estas organizaciones es operativo, debido a la falta de ingresos generados por sus actividades económicas, lo que afecta su desempeño financiero y se refleja en una reducción del activo neto. Desde esta perspectiva, la Economía Popular y Solidaria, como alternativa a la economía de mercado, requiere de un conjunto de condiciones en los ámbitos económico, financiero y político para lograr una sostenibilidad a largo plazo.
本研究评估了厄瓜多尔人民和团结经济中纺织品生产组织的财务可持续性。为此,本研究采用了一个模型,从运营、流动性和杠杆率三个维度对财务可持续性进行研究。研究使用了厄瓜多尔人民与团结经济管理局数据库中的 2019-2021 年期间厄瓜多尔 37 个县的 1226 家纺织协会的财务资产负债表。结果显示,9 个县的组织在所有三个方面都具有财务可持续性,而 1 个县的组织则表现出运营和流动性问题。此外,有 27 个州的协会存在经营问题。总之,研究结果表明,厄瓜多尔大众经济和团结经济中的联合部门纺织品生产组织在财务上具有适度的可持续性。这些组织面临的主要挑战是运营问题,原因是其经济活动产生的收入不足,这影响了其财务业绩,并反映在净资产的减少上。从这个角度看,人民和团结经济作为市场经济的替代,需要在经济、金融和政治领域具备一系列条件,才能实现长期可持续性。
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La gestión del talento humano como dispositivo gerencial 作为管理工具的人才管理
Pub Date : 2024-01-05 DOI: 10.33326/27086062.2023.2.1700
José Miguel Segura Gutiérrez
Objetivo: En el presente artículo se realiza una aproximación crítica a las diferentes formas en que la gestión del talento humano dentro de las actuales coordenadas de aceleración del tiempo social y prevalencia del modelo neoliberal, impactan en la subjetividad del trabajador, y aumento de la productividad de la empresa. Metodología: Esto bajo un enfoque interpretativo, que se nutrió de rastreos bibliográficos a revistas académicas del área de las ciencias sociales y humanas (administración, psicología y filosofía). Hallazgos: El sistema económico neoliberal, que orienta y caracteriza la actual dinámica empresarial, ha gestionado un modelo de administración del talento humano, en donde trabajadores y directivos, se sienten atrapados ante la percepción del tiempo social y cronológico. Que sumado al establecimiento de normas para la ejecución de procesos, procedimientos, y alcance de metas, termina por instrumentalizar el pensar, y disponer el cuerpo hacia la mecanización. Conclusión: La gestión talento humano, hoy se acerca más hacia un dispositivo gerencial, dada la prevalencia de un conjunto de saberes instrumental. Que al ser adoptados por el hacer gerencial y en pro del mejoramiento de la productividad, convierten a esta área de la administración en un escenario para el análisis de las estrategias que buscan asegurar la permanencia en el mercado y competitividad de la organización; vía selección de personal, y favorecimiento de la subordinación y docilidad de sus trabajadores, en tanto expresiones del juego de poder que caracteriza la cultura organizacional actual.
目的:本文从批判的角度探讨了在当前社会时间加速和新自由主义模式盛行的情况下,人才管理对工人主观能动性的影响以及提高企业生产率的不同方式。方法:这是一种解释性方法,并通过对社会科学和人文科学(行政管理、心理学和哲学)领域的学术期刊进行文献追踪来加以完善。研究结果:新自由主义经济体系是当前企业动态的指导和特征,它管理着一种人才管理模式,在这种模式下,工人和管理者都感到被社会和时间观念所困。再加上为执行流程、程序和实现目标而制定的规则,最终导致思维工具化,身体走向机械化。结论:由于工具性知识的盛行,当今的人才管理更接近于一种管理手段。当管理部门为了提高生产率而采用这种方法时,这一管理领域就会成为分析战略的一个场景,这些战略旨在通过人员的选择来确保组织在市场上的持久性和竞争力,并有利于其员工的服从和顺从,这也是当前组织文化中权力游戏的表现形式。
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Innovación y Liderazgo 创新与领导力
Pub Date : 2024-01-05 DOI: 10.33326/27086062.2023.2.1731
Randy Chavarria
Este artículo trata acerca de la innovación y el liderazgo, los cuales son dos aspectos fundamentales que impulsan el éxito y la competitividad de las organizaciones en el entorno empresarial actual. La innovación se refiere a la generación y aplicación de nuevas ideas, métodos, productos o servicios que aportan valor y marcan la diferencia en el mercado. Por su parte, el liderazgo se relaciona con la capacidad de influir, inspirar y guiar a los miembros de una organización hacia el logro de los objetivos comunes.           La relación entre la innovación y el liderazgo es bidireccional. Por un lado, la innovación requiere líderes que creen un entorno propicio para la generación de ideas y la experimentación. Por otro lado, el liderazgo efectivo se nutre de la innovación, ya que permite a las organizaciones adaptarse a los cambios, diferenciarse de la competencia y generar un valor sostenible.
在当今的商业环境中,创新和领导力是推动组织成功和提高竞争力的两个基本方面。创新是指产生和应用新的想法、方法、产品或服务,以增加价值并在市场上有所作为。领导力与影响、激励和引导组织成员实现共同目标的能力有关。 创新与领导力之间的关系是双向的。一方面,创新需要领导者创造有利于想法产生和实验的环境。另一方面,有效的领导力也离不开创新,因为创新能使组织适应变化,在竞争中脱颖而出,并产生可持续的价值。
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Economía & Negocios
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