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SAP-Ausbildung - Digitalisierung und Pandemie als Herausforderung 芯片数字化和大流行病等挑战
Pub Date : 2020-12-12 DOI: 10.30844/erp_20-4_53-55
R. Franz, Pouyan Khatami
Unternehmen und Unternehmens-IT stehen im Zeitalter der Digitalisierung vor großen Umbrüchen. Geschäftsprozesse und die eingesetzten IT-Systemlandschaften verändern sich im schnellen Takt, teilweise werden erprobte Geschäftsmodelle disruptiv durch völlig neue Technologien ergänzt oder gar ersetzt. Dieses schnelllebige Umfeld erfordert eine intensive und qualitativ hochwertige Ausbildung der Mitarbeiter. Präsenzschulungen sind in Zeiten der Corona-Pandemie aber schwer zu realisieren. Wie eine praxisnahe und Fallstudien-basierte Ausbildung im ERP-Kontext trotzdem möglich ist, zeigt das E-Learning-basierte Programm erp4students der Technischen Hochschule Brandenburg am Beispiel von 13 Modulen im Umfeld neuester SAP-Technologien.
企业和企业在数字化时代面临重大变革。被部署的it系统和业务过程以快速变化,有时被成熟的商业模式用全新技术破坏甚至取代。这种迅速淡出的环境需要集训和高质量的培训。但是,在科罗娜大流行的时候,预防培训是很难做到的。尽管如此,基于现实和案例研究的德国企业学习计划可以在勃兰登堡技术大学学习13个模块的案例中证明这一点。
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Digitalisierungsreifegrad-Modelle für KMU 中小企业扫描模型
Pub Date : 2019-10-15 DOI: 10.30844/erp19-3_28-31
Lukas Waidelich, Hochschule Pforzheim, A. Richter, Philip Buthmann, Jonas Wirth, B. Kölmel
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Handlungsmuster der Feuerwehr für den IT-Support? 政府部门为it支持案制定的方案?
Pub Date : 2019-10-15 DOI: 10.30844/erp19-3_24-27
N. Gronau, E. Kern
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ERP-Einführung kompetent vorbereiten 准备启动企业计划
Pub Date : 2019-10-15 DOI: 10.30844/erp19-3_32-34
J. Mallok, Hne Eberswalde, K. Dreiner, G. Neuhaus, Susann Feuerschütz
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Modernisierung der ERP-Nutzung 更新企业资源利用
Pub Date : 2019-06-30 DOI: 10.30844/ERP19-2_34-36
R. Schulz
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Digitale Plattformen als Geschäftsmodell 数字平台作为商业模型
Pub Date : 2019-03-11 DOI: 10.30844/ERP19-1_45-48
D. Moser, C. Wecht, Oliver Gassmann
Immer mehr Unternehmen sind Teil einer jungen, digital gepragten Firmengeneration. Angespornt von den Vorbildern im Silicon Valley revolutionieren sie mit innovativen Technologien und ausgefeilten Geschaftsmodellen gesamte Industrien. Wahrend Google und Co. bereits zu den etablierten Konzernen zahlen, arbeiten sich Start-ups wie der Lieferservice Delivery Hero, die Onlinebank N26, der Mobilitatsanbieter Limebike oder der Carsharingprovider Turo mit ahnlichen Strategien an die Spitze ihrer Industrien.
越来越多的公司成为年轻的、技术横溢的企业代的一部分。他们在硅谷的榜样的激励下,用尖端技术和精巧的交易模式重塑了整个工业。谷歌和公司在它们资助主流公司的时候,诸如快递公司Delivery Hero、在线银行N26、信息提供者Limebike和Turo公司通过祖先战略在其产业中占据领导地位。
{"title":"Digitale Plattformen als Geschäftsmodell","authors":"D. Moser, C. Wecht, Oliver Gassmann","doi":"10.30844/ERP19-1_45-48","DOIUrl":"https://doi.org/10.30844/ERP19-1_45-48","url":null,"abstract":"Immer mehr Unternehmen sind Teil einer jungen, digital gepragten Firmengeneration. Angespornt von den Vorbildern im Silicon Valley revolutionieren sie mit innovativen Technologien und ausgefeilten Geschaftsmodellen gesamte Industrien. Wahrend Google und Co. bereits zu den etablierten Konzernen zahlen, arbeiten sich Start-ups wie der Lieferservice Delivery Hero, die Onlinebank N26, der Mobilitatsanbieter Limebike oder der Carsharingprovider Turo mit ahnlichen Strategien an die Spitze ihrer Industrien.","PeriodicalId":119904,"journal":{"name":"ERP Management","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-03-11","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133619882","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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SAP S/4HANA - Funktionscheck im Bereich des Produktionscontrollings SAP S/4HANA对生产控制区域的实际检查
Pub Date : 2018-10-23 DOI: 10.30844/ERP18-3_41-44
Larissa Künzel, Allgeier Es, Michael Brecht, T. Hagen, Hochschule Offenburg
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Erfolgsfaktoren von Digitalisierungsprojekten - Einflussfaktoren auf Projekte zur Digitalen Transformation von Unternehmen 数字化项目对企业数字转型项目的成功因素
Pub Date : 2018-06-11 DOI: 10.30844/ERP18-2_35-38
C. Leyh, Nico Meischner
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Systems of Engagement - Die digitale Arbeitswelt 参与系统--数字化工作世界
Pub Date : 2018-06-10 DOI: 10.30844/erp18-2_31-34
P. Asprion, Fachhochschule Nordwestschweiz, B. Schneider
Wir erleben aktuell eine aufregende, aber auch herausfordernde Zeit der Digitalisierung. Diese „vierte industrielle Revolution“ zwingt Unternehmen, ihre analogen Geschäftsmodelle und -prozesse in eine digitale Zukunft zu überführen. Die Unternehmenswelt verändert sich dadurch rasant − was in den Neunzigerjahren noch die Vision eines papierlosen Büros gewesen ist, wird heutzutage in Form der digitalen Transformation weitergeführt. ERP-Systeme unterstützen seit mehr als 30 Jahren unternehmensbezogene Aufgaben entlang der operativen Wert-, Warenund Serviceflüsse. Der ursprüngliche Kern von ERP-Systemen, die Materialbewirtschaftung (MRP), ist längst hochintegrierten Unternehmensplattformen mit Portalen gewichen, welche die gesamte Lieferkette abbilden. Leistungsstarke Analysewerkzeuge, die eine Business Intelligence (BI) bereitstellen, sind inzwischen ebenso Standard, wie die umfassende Betrachtung der Kunden mittels Customer Relationship Management (CRM). Trotz all dieser Fortschritte, werden ERP-Systeme als unflexibel und wenig benutzerfreundlich wahrgenommen. Vielleicht auch, weil die Logik der Benutzeroberfläche durch Datenstrukturen, Funktionen und voreingestellte Abläufe bestimmt wird (Bild 1). Im Rahmen von Digitalisierungsinitiativen wird in Unternehmen untersucht, wie die hochintegrierten und assimilierten ERP-Systeme weiterhin genutzt werden können. Der Trend geht weg von monolithischen „Mega-Suiten“ hin zu smarten, miteinander verbundenen (Web-) Services, die sich je nach Anforderung individuell zusammenstellen lassen. Voraussetzung für Industrie 4.0 ist die Vernetzung von ERP-Systemen mit mobilen Endgeräten, Apps, diversen Sensoren und Robotern sowie Maschinen. Nicht zuletzt werden sich moderne IT-Applikationen künftig über die Cloud mit anderen IToder Cyber-Physikalischen-Systemen im „Internet of Things“ (IoT) vernetzen. Für all diese Anforderungen sind entweder neue Systeme oder ERP-Systeme nötig, die z. B. offene Datenhaltungskonzepte unterstützen oder auch strukturierte und unstrukturierte Informationen aus heterogenen Quellen sammeln und mit Unternehmensdaten verknüpfen können.
我们正在经历一个令人激动但又充满挑战的数字化时代。这场“第四次工业革命”迫使公司转变他们的模拟商业模式和流程,以至数字未来。生活变化从而迅速−20世纪90年代还有什么papierlosen办事处的愿景是,现在的人们以数字形式转型.持续下去企业资源规划系统在业务价值、商品和服务领域内支持与业务有关的活动已逾30年。其实,企业资源规划系统的原始核心——材料管理系统(MRP)已经转变为高度集成的企业平台,以捕捉整个供应链的重要成分。通过客户关系管理深入评估客户。尽管取得了所有这些进步,企业资源规划系统却被认为不够死板和用户不足。可能还因为数据结构、功能和默认操作(图片1)决定了用户界面的逻辑。数字化活动调查了公司如何能继续使用高度集成和同化的企业资源规划系统。传统上,人们已经从简单的“大型套房”发展到按照要求自行设计的精巧的网络服务。产业4 0要求企业资源规划系统与移动终端、应用程序、各种传感器和机器人以及机器连接起来。最后,现代it应用技术将会通过云技术与其他计算机或网络物理系统联系在“互联网情报”上。所有这些要求都需要新的系统或企业资源规划系统来支持开放数据接收概念,或将散置物收集和链接企业数据。
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