{"title":"Elektronické sledovanie a ochrana majetku v maloobchode","authors":"O. Maslak, Juraj Vaculík","doi":"10.26552/pte.c.2013.1.8","DOIUrl":"https://doi.org/10.26552/pte.c.2013.1.8","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":339070,"journal":{"name":"Pošta, Telekomunikácie a Elektronický obchod","volume":"56 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2013-03-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126708203","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Komparácia daňovo-odvodového zaťaženia ceny práce zamestnanca na Slovensku a vo Veľkej Británii","authors":"Magdaléna Brezániová","doi":"10.26552/pte.c.2013.1.1","DOIUrl":"https://doi.org/10.26552/pte.c.2013.1.1","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":339070,"journal":{"name":"Pošta, Telekomunikácie a Elektronický obchod","volume":"17 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2013-03-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131635369","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Špecializácia doručovacích rajónov podľa doručovaných zásielok","authors":"Pavol Dydňanský, R. Madleňák","doi":"10.26552/pte.c.2013.1.3","DOIUrl":"https://doi.org/10.26552/pte.c.2013.1.3","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":339070,"journal":{"name":"Pošta, Telekomunikácie a Elektronický obchod","volume":"11 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2013-03-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"116960865","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2013-03-30DOI: 10.26552/pte.c.2013.1.12
Peter Zuzčák
Prežitie podniku v zostrenom konkurenčnom prostredí navyše postihnutom následkami finančnej a ekonomickej krízy s priamym bojom proti rozvíjajúcej sa konkurencii z nízko nákladových oblastí je veľmi náročný proces a priamo súvisí s modernizáciou, racionalizáciou ako aj napredovaním riadenia a zefektívňovaním všetkých procesov v podniku. Prehodnocovanie samotnej firemnej stratégie, rozvoj a etablovanie sa na trhu zohráva strategicky nevyhnutnú úlohu v premene spoločnosti. Nemalú dôležitosť predstavuje aj druh produktového sektora, v ktorom sa spoločnosť pohybuje. Veľký rozdiel v stratégii zohráva fakt, či podnik predáva svoje produkty a služby koncovým spotrebiteľom, alebo vyrába len polotovar určený na ďalšie spracovanie. Na základe uvedeného je postavenie a smerovanie podnikovej stratégie každého podniku veľmi rozličné, hoci je postavené na rovnakých princípoch. Samotné fungovanie a chod podniku je závislé na viacerých faktoroch, ktoré sa navzájom ovplyvňujú a sú prepojené. Na jednej strane sú to ceny vstupov súvisiacich s ľudskou prácou, nákladov na energie, priamy materiál a iné, na druhej strane je to práve predaj a jeho ziskovosť. Podniky s malou pridanou hodnotou majú preto často krát menší manévrovací priestor na zlepšenie ich cenového potenciálu a ich snahou býva práve ,,otočiť“ čo najväčší objem peňazí, a tak sa stať čo možno najatraktívnejším pre svojho dodávateľa pri negociácii nákupných cien z dôvodu znižovania svojich produkčných nákladov za účelom dosiahnutia určitej rentability a rastu. Podniky s väčšou pridanou hodnotou majú z globálneho konkurenčného hľadiska náročnejšie postavenie, nakoľko skôr sú konfrontované s medzinárodnou konkurenciou na rozdiel od malých, ktorí sú zväčša schopní operovať len na malom lokálnom trhu s nevýhodou závislosti na kúpyschopnosti lokálneho obyvateľstva. Podniky, ktorých snaha spočíva práve v ceste vyššej pridanej hodnoty majú výhodu, že vhodnými a efektívnymi opatreniami do efektivity procesu, inovácii alebo samotnej výroby majú možnosť presadiť sa na celo-globálnom, takmer neobmedzenom trhu danej komodity, a tak zabezpečiť rozvoj a vytvorenie silného podniku.
{"title":"Strategické riadenie pomocou metódy Balanced Scorecard","authors":"Peter Zuzčák","doi":"10.26552/pte.c.2013.1.12","DOIUrl":"https://doi.org/10.26552/pte.c.2013.1.12","url":null,"abstract":"Prežitie podniku v zostrenom konkurenčnom prostredí navyše postihnutom následkami finančnej a ekonomickej krízy s priamym bojom proti rozvíjajúcej sa konkurencii z nízko nákladových oblastí je veľmi náročný proces a priamo súvisí s modernizáciou, racionalizáciou ako aj napredovaním riadenia a zefektívňovaním všetkých procesov v podniku. Prehodnocovanie samotnej firemnej stratégie, rozvoj a etablovanie sa na trhu zohráva strategicky nevyhnutnú úlohu v premene spoločnosti. Nemalú dôležitosť predstavuje aj druh produktového sektora, v ktorom sa spoločnosť pohybuje. Veľký rozdiel v stratégii zohráva fakt, či podnik predáva svoje produkty a služby koncovým spotrebiteľom, alebo vyrába len polotovar určený na ďalšie spracovanie. Na základe uvedeného je postavenie a smerovanie podnikovej stratégie každého podniku veľmi rozličné, hoci je postavené na rovnakých princípoch. Samotné fungovanie a chod podniku je závislé na viacerých faktoroch, ktoré sa navzájom ovplyvňujú a sú prepojené. Na jednej strane sú to ceny vstupov súvisiacich s ľudskou prácou, nákladov na energie, priamy materiál a iné, na druhej strane je to práve predaj a jeho ziskovosť. Podniky s malou pridanou hodnotou majú preto často krát menší manévrovací priestor na zlepšenie ich cenového potenciálu a ich snahou býva práve ,,otočiť“ čo najväčší objem peňazí, a tak sa stať čo možno najatraktívnejším pre svojho dodávateľa pri negociácii nákupných cien z dôvodu znižovania svojich produkčných nákladov za účelom dosiahnutia určitej rentability a rastu. Podniky s väčšou pridanou hodnotou majú z globálneho konkurenčného hľadiska náročnejšie postavenie, nakoľko skôr sú konfrontované s medzinárodnou konkurenciou na rozdiel od malých, ktorí sú zväčša schopní operovať len na malom lokálnom trhu s nevýhodou závislosti na kúpyschopnosti lokálneho obyvateľstva. Podniky, ktorých snaha spočíva práve v ceste vyššej pridanej hodnoty majú výhodu, že vhodnými a efektívnymi opatreniami do efektivity procesu, inovácii alebo samotnej výroby majú možnosť presadiť sa na celo-globálnom, takmer neobmedzenom trhu danej komodity, a tak zabezpečiť rozvoj a vytvorenie silného podniku.","PeriodicalId":339070,"journal":{"name":"Pošta, Telekomunikácie a Elektronický obchod","volume":"24 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2013-03-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126515739","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Zvýšenie interaktivity a skvalitnenie procesu výučby v oblasti mechanizácie a automatizácie pôšt formou multimediálnej e-aplikácie","authors":"Peter Kolarovszki","doi":"10.26552/pte.c.2013.1.4","DOIUrl":"https://doi.org/10.26552/pte.c.2013.1.4","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":339070,"journal":{"name":"Pošta, Telekomunikácie a Elektronický obchod","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2013-03-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"121093317","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Nezabúdajte vzťahy so zamestnancami sú kľúčom k vášmu úspechu práve tí vám k nemu pomáhajú. Komunikácia a vzťahy so zamestnancami si získavajú v Slovenskej republike pozíciu uznávanej a nepodceňovanej oblasti Public Relations. Prispieva k tomu aj množstvo udalostí, ako sú zmeny vlastníkov podnikov, fúzie, reštrukturalizácie či prepúšťanie, o ktorých by mali byť zamestnanci informovaní. To všetko sú udalosti, ktoré pri nekvalitnej komunikácii vedenia spoločnosti so zamestnancami môžu priniesť medzi zamestnancov neistotu, obavy a rivalitu. Každá firma však potrebuje k svojmu úspešnému fungovaniu aj lojalitu a záujem zamestnancov. Podľa údajov Opinion Research Corp., zaraďuje vo vyspelých krajinách vedenie spoločností komunikáciu so zamestnancami hneď na druhé miesto v dôležitosti za vzťahy s investormi [3].
{"title":"Význam internej komunikácie vo vybranom poštovom podniku","authors":"Mariana Strenitzerová","doi":"10.26552/pte.c.2013.1.9","DOIUrl":"https://doi.org/10.26552/pte.c.2013.1.9","url":null,"abstract":"Nezabúdajte vzťahy so zamestnancami sú kľúčom k vášmu úspechu práve tí vám k nemu pomáhajú. Komunikácia a vzťahy so zamestnancami si získavajú v Slovenskej republike pozíciu uznávanej a nepodceňovanej oblasti Public Relations. Prispieva k tomu aj množstvo udalostí, ako sú zmeny vlastníkov podnikov, fúzie, reštrukturalizácie či prepúšťanie, o ktorých by mali byť zamestnanci informovaní. To všetko sú udalosti, ktoré pri nekvalitnej komunikácii vedenia spoločnosti so zamestnancami môžu priniesť medzi zamestnancov neistotu, obavy a rivalitu. Každá firma však potrebuje k svojmu úspešnému fungovaniu aj lojalitu a záujem zamestnancov. Podľa údajov Opinion Research Corp., zaraďuje vo vyspelých krajinách vedenie spoločností komunikáciu so zamestnancami hneď na druhé miesto v dôležitosti za vzťahy s investormi [3].","PeriodicalId":339070,"journal":{"name":"Pošta, Telekomunikácie a Elektronický obchod","volume":"55 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2013-03-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114770358","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
京公网安备 11010802042870号
京ICP备2023020795号-1
扫码关注我们
求助内容：
应助结果提醒方式：