{"title":"Les perceptions managériales du contrôle réglementaire : Une étude de cas sur l’accréditation des hôpitaux","authors":"M. Vega","doi":"10.3917/cca.282.0007","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/cca.282.0007","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":239945,"journal":{"name":"Comptabilité Contrôle Audit","volume":"40 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-04-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128915448","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Méthodes de gestion des résultats et affiliation politique des dirigeants","authors":"Özgür Arslan-Ayaydin, J. Thewissen, Wouter Torsin","doi":"10.3917/cca.282.0083","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/cca.282.0083","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":239945,"journal":{"name":"Comptabilité Contrôle Audit","volume":"22 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-04-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123814955","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Impact de la Qualité de la Communication GES sur la Valorisation des Investisseurs dans un Contexte Réglementaire : le Cas des Entreprises du SBF 120","authors":"Emmanuelle Fromont, Thi Le Hao Vo, G. Lux","doi":"10.3917/cca.281.0133","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/cca.281.0133","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":239945,"journal":{"name":"Comptabilité Contrôle Audit","volume":"23 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-01-13","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122161363","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Le paramétrage du package de contrôle d’une politique publique comme stratégie dissimulée d’introduction d’une logique austéritaire","authors":"Léonard Gourbier, S. Serval, Charlène Arnaud","doi":"10.3917/cca.281.0039","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/cca.281.0039","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":239945,"journal":{"name":"Comptabilité Contrôle Audit","volume":"72 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-01-13","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"115552303","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"La relation stresseurs–performance en cabinets comptables et d’audit : Y a-t-il du bon stress ?","authors":"Adrien Bernard Bonache","doi":"10.3917/cca.281.0087","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/cca.281.0087","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":239945,"journal":{"name":"Comptabilité Contrôle Audit","volume":"42 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-01-13","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133641511","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"La comptabilité publique locale à l’épreuve de la finance toxique","authors":"Edoardo Ferlazzo","doi":"10.3917/cca.281.0007","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/cca.281.0007","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":239945,"journal":{"name":"Comptabilité Contrôle Audit","volume":"48 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-01-13","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124418522","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Au confluent de la comptabilite, de la finance, de la strategie et de l’analyse sociale, l’analyse financiere permet de penetrer le fonctionnement financier de l’entreprise, de ses equilibres et desequilibres, de saisir la portee financiere des strategies mises en œuvre mais egalement d’analyser les mecanismes de creation et de repartition de la valeur. Derangeante dans sa capacite a reveler les enjeux de pouvoir, elle integre une puissante dimension normative, rarement explicitee. Cet article propose d’en interroger les objectifs et les enjeux a travers l’histoire de l’un de ses dispositifs, le tableau de financement sur la periode 60s-80s. L’analyse des differents modeles permet de mettre en lumiere, a travers les controverses et les conflits, les preoccupations des acteurs et des institutions economiques qui ont pese sur les choix realises, d’interroger le role de l’analyse financiere sur sa representation des rapports sociaux et de lever les ombres sur certains de ses impenses.
{"title":"Ombres et lumières de l’analyse financière : histoire de la fabrique de l’un de ses dispositifs, le tableau de financement","authors":"Isabelle Chambost, Nicolas Praquin","doi":"10.3917/cca.273.0041","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/cca.273.0041","url":null,"abstract":"Au confluent de la comptabilite, de la finance, de la strategie et de l’analyse sociale, l’analyse financiere permet de penetrer le fonctionnement financier de l’entreprise, de ses equilibres et desequilibres, de saisir la portee financiere des strategies mises en œuvre mais egalement d’analyser les mecanismes de creation et de repartition de la valeur. Derangeante dans sa capacite a reveler les enjeux de pouvoir, elle integre une puissante dimension normative, rarement explicitee. Cet article propose d’en interroger les objectifs et les enjeux a travers l’histoire de l’un de ses dispositifs, le tableau de financement sur la periode 60s-80s. L’analyse des differents modeles permet de mettre en lumiere, a travers les controverses et les conflits, les preoccupations des acteurs et des institutions economiques qui ont pese sur les choix realises, d’interroger le role de l’analyse financiere sur sa representation des rapports sociaux et de lever les ombres sur certains de ses impenses.","PeriodicalId":239945,"journal":{"name":"Comptabilité Contrôle Audit","volume":"75 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-09-03","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122984620","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Cette etude vise a comprendre un phenomene pris pour acquis dans les organisations : la sous-utilisation des outils de gestion. Nous nous interessons a un outil de gestion en particulier, un progiciel de gestion de la relation client dont nous avons suivi l’implantation et les usages sur une periode de 10 ans (2002-2012) dans une entreprise francaise de distribution de publicite en boites aux lettres. Nous nous appuyons sur les travaux de la theorie de l’Acteur-Reseau et plus particulierement sur les concepts de script, d’interaction entre les utilisateurs et les objets techniques (Akrich 2006a, 2006b) et d’interessement pour identifier les racines de la sous-utilisation du CRM.Nos resultats montrent que la sous-utilisation se fabrique. Elle se cree a partir de trois dynamiques d’interessement : l’abandon d’interessement des utilisateurs, l’anti-interessement et un interessement a court terme se transformant en desinteressement sur le long terme. Ces resultats nous permettent de revisiter les recherches comptables sur le cycle de vie des outils de gestion et sur les vernaculaires.
{"title":"La fabrication de la sous-utilisation des outils de gestion : une étude longitudinale d’un progiciel CRM","authors":"C. Dambrin, Bénédicte Grall","doi":"10.3917/cca.273.0101","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/cca.273.0101","url":null,"abstract":"Cette etude vise a comprendre un phenomene pris pour acquis dans les organisations : la sous-utilisation des outils de gestion. Nous nous interessons a un outil de gestion en particulier, un progiciel de gestion de la relation client dont nous avons suivi l’implantation et les usages sur une periode de 10 ans (2002-2012) dans une entreprise francaise de distribution de publicite en boites aux lettres. Nous nous appuyons sur les travaux de la theorie de l’Acteur-Reseau et plus particulierement sur les concepts de script, d’interaction entre les utilisateurs et les objets techniques (Akrich 2006a, 2006b) et d’interessement pour identifier les racines de la sous-utilisation du CRM.Nos resultats montrent que la sous-utilisation se fabrique. Elle se cree a partir de trois dynamiques d’interessement : l’abandon d’interessement des utilisateurs, l’anti-interessement et un interessement a court terme se transformant en desinteressement sur le long terme. Ces resultats nous permettent de revisiter les recherches comptables sur le cycle de vie des outils de gestion et sur les vernaculaires.","PeriodicalId":239945,"journal":{"name":"Comptabilité Contrôle Audit","volume":"26 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-09-03","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122713756","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
L’objectif de l’article est de montrer le role des systemes de controle de gestion (SCG) dans la construction des relations inter-organisationnelles (RIO). S’appuyant sur l’etude qualitative de l’implantation d’un tableau de bord dans le secteur medico-social, les resultats attestent que l’introduction d’un SCG participe a faconner les RIO en les initiant, les formalisant et en projetant le rapport que chaque organisation entretient avec la definition de la performance vehiculee par le SCG. Montrant que la finalite du controle est nourrie par l’ambivalence du rapport des organisations au SCG, l’article contribue egalement aux reflexions concernant la diffusion d’une performance qui inclut la competition et l’optimisation a partir de resultats chiffres parmi les preoccupations prioritaires des acteurs. Il souligne les mecanismes qui rendent un SCG porteur de valeurs eloignees de la culture d’un secteur acceptable, indiscutable et incontournable.
{"title":"Quand le contrôle de gestion façonne les relations inter-organisationnelles : le cas de l'introduction d'un tableau de bord dans le médico-social","authors":"C. Lemaire","doi":"10.3917/cca.273.0007","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/cca.273.0007","url":null,"abstract":"L’objectif de l’article est de montrer le role des systemes de controle de gestion (SCG) dans la construction des relations inter-organisationnelles (RIO). S’appuyant sur l’etude qualitative de l’implantation d’un tableau de bord dans le secteur medico-social, les resultats attestent que l’introduction d’un SCG participe a faconner les RIO en les initiant, les formalisant et en projetant le rapport que chaque organisation entretient avec la definition de la performance vehiculee par le SCG. Montrant que la finalite du controle est nourrie par l’ambivalence du rapport des organisations au SCG, l’article contribue egalement aux reflexions concernant la diffusion d’une performance qui inclut la competition et l’optimisation a partir de resultats chiffres parmi les preoccupations prioritaires des acteurs. Il souligne les mecanismes qui rendent un SCG porteur de valeurs eloignees de la culture d’un secteur acceptable, indiscutable et incontournable.","PeriodicalId":239945,"journal":{"name":"Comptabilité Contrôle Audit","volume":"61 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-09-03","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128193870","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
L’attention des decideurs est consideree depuis de nombreuses annees comme une ressource rare. L’accroissement du nombre d’objectifs organisationnels a amplifie ce phenomene dans les organisations ou differents Systemes de Controle de Gestion (SCG) sont mobilises pour orienter l’attention des decideurs sur ces objectifs. Toutefois, l’influence de ces SCG trouve ses limites dans les capacites attentionnelles des individus qui, en cas de surcharge cognitive, priorisent certains objectifs. La multiplication des SCG n’est donc pas une reponse suffisante. Les SCG doivent egalement permettre d’encadrer la priorisation des objectifs par les individus (Simons 1995 ; Sundin et al. 2010 ; Sundin et al. 2017). Cet article vise a comprendre comment les SCG orientent l’attention des decideurs sur les objectifs organisationnels qu’ils ne priorisent pas a priori. Pour y parvenir, nous mobilisons une perspective dediee au processus de regulation de l’attention, l’« Attention-Based-View of the firm » (ABV) (Ocasio 1997, 2011). Nos resultats contribuent a la litterature en controle en positionnant les SCG dans un processus de regulation de l’attention qui favorise la construction d’une attention collective pour atteindre les objectifs organisationnels et en montrant le role cle des controles par les canaux de communication. Nos resultats montrent egalement l’importance de comprendre l’influence des SCG selon leur categorie (controles structurels ou situationnels) pour encadrer la priorisation des objectifs par les decideurs. Enfin, nos resultats contribuent a la litterature sur l’ABV en montrant le role joue par les SCG dans le processus de regulation de l’attention et en proposant d’integrer les SCG dans le modele de l’ABV.
{"title":"Atteindre les objectifs organisationnels non priorisés par les individus : le rôle des Systèmes de Contrôle de Gestion au sein du processus de régulation de l’attention","authors":"É. Allain, Sophie Tessier","doi":"10.3917/cca.273.0071","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/cca.273.0071","url":null,"abstract":"L’attention des decideurs est consideree depuis de nombreuses annees comme une ressource rare. L’accroissement du nombre d’objectifs organisationnels a amplifie ce phenomene dans les organisations ou differents Systemes de Controle de Gestion (SCG) sont mobilises pour orienter l’attention des decideurs sur ces objectifs. Toutefois, l’influence de ces SCG trouve ses limites dans les capacites attentionnelles des individus qui, en cas de surcharge cognitive, priorisent certains objectifs. La multiplication des SCG n’est donc pas une reponse suffisante. Les SCG doivent egalement permettre d’encadrer la priorisation des objectifs par les individus (Simons 1995 ; Sundin et al. 2010 ; Sundin et al. 2017). Cet article vise a comprendre comment les SCG orientent l’attention des decideurs sur les objectifs organisationnels qu’ils ne priorisent pas a priori. Pour y parvenir, nous mobilisons une perspective dediee au processus de regulation de l’attention, l’« Attention-Based-View of the firm » (ABV) (Ocasio 1997, 2011). Nos resultats contribuent a la litterature en controle en positionnant les SCG dans un processus de regulation de l’attention qui favorise la construction d’une attention collective pour atteindre les objectifs organisationnels et en montrant le role cle des controles par les canaux de communication. Nos resultats montrent egalement l’importance de comprendre l’influence des SCG selon leur categorie (controles structurels ou situationnels) pour encadrer la priorisation des objectifs par les decideurs. Enfin, nos resultats contribuent a la litterature sur l’ABV en montrant le role joue par les SCG dans le processus de regulation de l’attention et en proposant d’integrer les SCG dans le modele de l’ABV.","PeriodicalId":239945,"journal":{"name":"Comptabilité Contrôle Audit","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-09-03","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129986787","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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