Alessia Negrini, J. Dubé, Julie Hupé, Andrea Gragnano, M. Corbière
{"title":"Étude qualitative sur les facteurs qui contribuent à la décision d’un groupe de travailleurs seniors de se maintenir en emploi dans le secteur de l’éducation au Québec","authors":"Alessia Negrini, J. Dubé, Julie Hupé, Andrea Gragnano, M. Corbière","doi":"10.7202/1095895ar","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1095895ar","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":358794,"journal":{"name":"Humain et Organisation","volume":"47 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122176061","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
J. Boudrias, Éric Brunelle, L. Chénard-Poirier, Vincent Rousseau, Julie-Élaine Phaneuf, Denis Lajoie
{"title":"Quels sont les facteurs liés à l’émergence du leadership transformationnel ? Résultats d’une étude empirique","authors":"J. Boudrias, Éric Brunelle, L. Chénard-Poirier, Vincent Rousseau, Julie-Élaine Phaneuf, Denis Lajoie","doi":"10.7202/1096030ar","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1096030ar","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":358794,"journal":{"name":"Humain et Organisation","volume":"50 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124048542","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
L’objectif de cette étude consiste à déterminer dans quelle mesure et de quelle manière les types de rétributions monétaires et non monétaires influencent le niveau de détresse psychologique. Les données ont été collectées auprès de 320 employés provenant d’établissements du secteur des finances et des assurances. Un test de médiation selon la méthode « bootstrap » a été effectué. Les résultats montrent que les perceptions d’équité des rétributions (sécurité d’emploi, salaire, reconnaissance, augmentation de salaire basée sur le rendement) agissent sur la détresse psychologique parce qu’elles signalent aux employés leur valeur (perception de justice distributive). De plus, les rétributions basées sur le rendement agissent également à travers l’interprétation que font les employés des objectifs à atteindre (ex. valeur et estime ; risques d’échec).
{"title":"L’effet de la rémunération monétaire et non monétaire sur la détresse psychologique : le cas du salaire, des augmentations de salaire et de la reconnaissance du superviseur","authors":"J. Cloutier, Jacques Gascon","doi":"10.7202/1095887ar","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1095887ar","url":null,"abstract":"L’objectif de cette étude consiste à déterminer dans quelle mesure et de quelle manière les types de rétributions monétaires et non monétaires influencent le niveau de détresse psychologique. Les données ont été collectées auprès de 320 employés provenant d’établissements du secteur des finances et des assurances. Un test de médiation selon la méthode « bootstrap » a été effectué. Les résultats montrent que les perceptions d’équité des rétributions (sécurité d’emploi, salaire, reconnaissance, augmentation de salaire basée sur le rendement) agissent sur la détresse psychologique parce qu’elles signalent aux employés leur valeur (perception de justice distributive). De plus, les rétributions basées sur le rendement agissent également à travers l’interprétation que font les employés des objectifs à atteindre (ex. valeur et estime ; risques d’échec).","PeriodicalId":358794,"journal":{"name":"Humain et Organisation","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130192007","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Intervenir sur l’absence au travail pour améliorer la santé des individus et de l’organisation : une approche contingente basée sur des résultats de recherche","authors":"R. Foucher","doi":"10.7202/1095890ar","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1095890ar","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":358794,"journal":{"name":"Humain et Organisation","volume":"88 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131054638","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Lara Manganelli, N. Gillet, V. Laurent, Jacques Forest
elon la théorie de l'autodétermination (TAD), les employés éprouvent différents types de motivation à divers degrés d’intensité envers leur travail (Deci et Ryan, 2000). Bien que la recherche démontre que la motivation est un déterminant robuste de la performance (Baard, Deci, et Ryan, 2004) et du bien‐être au travail (Deci, Ryan, Gagné, Leone, Usunov et Kornazheva, 2001; Vansteenskiste, Neyrinck, Niemic, Soenens, De Witte et Van den Broeck, 2007), la plupart de ces études considère uniquement les effets différentiels de chaque type de motivation sur diverses variables dépendantes (Van den Broeck, Lens, De Witte, et Van Collie, 2013). Étant donné que les différents types de motivation peuvent être présents à divers degrés d’intensité chez un individu, plusieurs auteurs commencent à insister sur l'importance d’une approche centrée sur la personne, qui prend en compte la présence simultanée des multiples types de motivation au sein des individus. La présente étude s’ajoute à celles encore trop peu nombreuses sur les antécédents des profils motivationnels en examinant comment les contraintes et les ressources professionnelles sont liées aux profils et les conséquences que l’appartenance à ceux‐ci peut avoir pour le bien‐être des employés.
根据自我决定理论(TAD)，员工在工作中经历不同强度的不同类型的动机(Deci和Ryan, 2000)。尽管研究表明，动机是绩效(Baard, Deci, and Ryan, 2004)和工作幸福感(Deci, Ryan, gagne, Leone, Usunov and Kornazheva, 2001)的有力决定因素;Vansteenskiste, Neyrinck, Niemic, Soenens, De Witte和Van den Broeck, 2007)，大多数研究只考虑每种类型的动机对各种因变量的差异影响(Van den Broeck, Lens, De Witte和Van Collie, 2013)。由于不同类型的动机可能以不同的强度存在于个体中，一些作者开始强调以人为中心的方法的重要性，这种方法考虑到个体中同时存在多种类型的动机。这项研究补充了那些关于动机概况历史的研究，这些研究仍然太少，因为它们检查了职业约束和资源是如何与概况联系在一起的，以及属于这些概况可能对员工的福祉产生的后果。
{"title":"Une analyse des profils motivationnels afin de mieux comprendre l’effet des contraintes et ressources professionnelles en emploi","authors":"Lara Manganelli, N. Gillet, V. Laurent, Jacques Forest","doi":"10.7202/1095893ar","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1095893ar","url":null,"abstract":"elon la théorie de l'autodétermination (TAD), les employés éprouvent différents types de motivation à divers degrés d’intensité envers leur travail (Deci et Ryan, 2000). Bien que la recherche démontre que la motivation est un déterminant robuste de la performance (Baard, Deci, et Ryan, 2004) et du bien‐être au travail (Deci, Ryan, Gagné, Leone, Usunov et Kornazheva, 2001; Vansteenskiste, Neyrinck, Niemic, Soenens, De Witte et Van den Broeck, 2007), la plupart de ces études considère uniquement les effets différentiels de chaque type de motivation sur diverses variables dépendantes (Van den Broeck, Lens, De Witte, et Van Collie, 2013). Étant donné que les différents types de motivation peuvent être présents à divers degrés d’intensité chez un individu, plusieurs auteurs commencent à insister sur l'importance d’une approche centrée sur la personne, qui prend en compte la présence simultanée des multiples types de motivation au sein des individus. La présente étude s’ajoute à celles encore trop peu nombreuses sur les antécédents des profils motivationnels en examinant comment les contraintes et les ressources professionnelles sont liées aux profils et les conséquences que l’appartenance à ceux‐ci peut avoir pour le bien‐être des employés.","PeriodicalId":358794,"journal":{"name":"Humain et Organisation","volume":"6 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"132742934","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
L. Brunet, D. Morin, Marie Alderson, Gerlanda Cacciatore, A. Savoie, J. Boudrias, Katia Nelson
La documentation scientifique traite abondamment du leadership idéal, mais qu’en est-il du leadership destructeur, un vocable qui regroupe les leaderships tyrannique, machiavélique, narcissique et laisser-faire. Ce type de leadership est susceptible
{"title":"L’incidence du leadership destructeur sur les attitudes et les comportements au travail","authors":"L. Brunet, D. Morin, Marie Alderson, Gerlanda Cacciatore, A. Savoie, J. Boudrias, Katia Nelson","doi":"10.7202/1096034ar","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1096034ar","url":null,"abstract":"La documentation scientifique traite abondamment du leadership idéal, mais qu’en est-il du leadership destructeur, un vocable qui regroupe les leaderships tyrannique, machiavélique, narcissique et laisser-faire. Ce type de leadership est susceptible","PeriodicalId":358794,"journal":{"name":"Humain et Organisation","volume":"36 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131878418","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Mot de la présidente","authors":"Carole Lamoureux","doi":"10.7202/1096614ar","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1096614ar","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":358794,"journal":{"name":"Humain et Organisation","volume":"11 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"115174312","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Anaïs Thibault-Landry, L. Manganelli, Kathleen Bentein
{"title":"Le « Big Data » : opportunité et prudence","authors":"Anaïs Thibault-Landry, L. Manganelli, Kathleen Bentein","doi":"10.7202/1095763ar","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1095763ar","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":358794,"journal":{"name":"Humain et Organisation","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131158127","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Au cours des dernières années, des chercheurs se sont intéressés à l’influence de la présence attentive chez les enseignants, groupe de professionnels grandement affecté par différents problèmes de santé psychologique. L’objectif de cet article est de recenser les essais randomisés et quasi randomisés menés pour évaluer l’efficacité d’interventions basées sur la présence attentive auprès des enseignants. Les résultats indiquent que ce type d’interventions augmente le niveau de présence attentive et de compassion des enseignants, en plus de diminuer leurs symptômes de détresse psychologique (p.ex., épuisement professionnel, stress, anxiété, dépression).
{"title":"L’influence de la présence attentive sur la santé psychologique des enseignants : une recension des écrits","authors":"Lysa-Marie Hontoy, Simon Grégoire","doi":"10.7202/1095987ar","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1095987ar","url":null,"abstract":"Au cours des dernières années, des chercheurs se sont intéressés à l’influence de la présence attentive chez les enseignants, groupe de professionnels grandement affecté par différents problèmes de santé psychologique. L’objectif de cet article est de recenser les essais randomisés et quasi randomisés menés pour évaluer l’efficacité d’interventions basées sur la présence attentive auprès des enseignants. Les résultats indiquent que ce type d’interventions augmente le niveau de présence attentive et de compassion des enseignants, en plus de diminuer leurs symptômes de détresse psychologique (p.ex., épuisement professionnel, stress, anxiété, dépression).","PeriodicalId":358794,"journal":{"name":"Humain et Organisation","volume":"84 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133356400","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Le leadership de la diversité : une compétence négligée ?","authors":"Lise Hebabi","doi":"10.7202/1096031ar","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1096031ar","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":358794,"journal":{"name":"Humain et Organisation","volume":"52 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123689305","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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