{"title":"Systèmes de surveillance de défauts pour la maintenance prévisionnelle de parcs de turbines éoliennes","authors":"Moamar SAYED MOUCHAWEH","doi":"10.51257/a-v1-mt9286","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9286","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"106 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2018-04-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"73032801","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
La responsabilite penale applicable dans le domaine de l’hygiene et de la securite concerne le president-directeur general. Si survient un accident avec blessure, voire un deces, la premiere personne qui doit rendre des comptes a la justice est le PDG a moins qu’il n’ait auparavant delegue sa responsabilite. Une delegation de responsabilite doit respecter trois conditions : le delegataire doit : i) etre competent dans le domaine deleguee ; ii) disposer de moyens et iii) avoir autorite sur son equipe. Par ailleurs, le Code du travail francais prevoit des dispositions qui interdisent au PDG ou a son delegataire de : - diriger des travailleurs qui sont lies par un contrat de travail avec un sous-traitant ; - recourir a la sous-traitance dans le seul but de limiter le nombre d’employes dans sa societe ; - recourir au pret de main-d’œuvre avec recherche de profit.
{"title":"Responsabilité pénale en maintenance - Ce qu’il faut savoir a minima","authors":"Sylvain Martin","doi":"10.51257/a-v2-mt9530","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v2-mt9530","url":null,"abstract":"La responsabilite penale applicable dans le domaine de l’hygiene et de la securite concerne le president-directeur general. Si survient un accident avec blessure, voire un deces, la premiere personne qui doit rendre des comptes a la justice est le PDG a moins qu’il n’ait auparavant delegue sa responsabilite. Une delegation de responsabilite doit respecter trois conditions : le delegataire doit : i) etre competent dans le domaine deleguee ; ii) disposer de moyens et iii) avoir autorite sur son equipe. Par ailleurs, le Code du travail francais prevoit des dispositions qui interdisent au PDG ou a son delegataire de : - diriger des travailleurs qui sont lies par un contrat de travail avec un sous-traitant ; - recourir a la sous-traitance dans le seul but de limiter le nombre d’employes dans sa societe ; - recourir au pret de main-d’œuvre avec recherche de profit.","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"18 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2016-10-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"82511892","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Des normes de maintenance sont produites par differents comites techniques d'organismes de normalisation qu'il est utile de connaitre pour pouvoir suivre leur travaux et leurs publications. Les normes constituent en effet une importante source de documentation sur la terminologie, les methodes et techniques utilisees, qui facilitent les echanges entre les professionnels du domaine et les parties prenantes concernees. Cet article presente le contexte, certaines normes importantes et les travaux en cours.
{"title":"Normes de maintenance européennes et internationales","authors":"A. Despujols","doi":"10.51257/a-v1-mt9181","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9181","url":null,"abstract":"Des normes de maintenance sont produites par differents comites techniques d'organismes de normalisation qu'il est utile de connaitre pour pouvoir suivre leur travaux et leurs publications. Les normes constituent en effet une importante source de documentation sur la terminologie, les methodes et techniques utilisees, qui facilitent les echanges entre les professionnels du domaine et les parties prenantes concernees. Cet article presente le contexte, certaines normes importantes et les travaux en cours.","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"124 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2015-10-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"74837101","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
L'optimisation des structures mecaniques a pour objectif la determination de la meilleure conception possible en termes de cout et de qualite. En general, le concepteur considere un critere d'optimisation, des restrictions et des variables de conception de type numerique et fait appel a des procedures de type deterministe. Cependant, meme dans ces deux derniers cas, les variables sont le plus souvent considerees comme des variables deterministes. En reponse a ces difficultes, des methodes d'analyse integrent le caractere aleatoire. Une premiere demarche a ete le controle du niveau de fiabilite. Ainsi, il est usuel de chercher a determiner une conception optimale satisfaisant un niveau minimal de fiabilite.
{"title":"Optimisation et fiabilité des systèmes complexes","authors":"A. E. Hami, Bouchaïb Radi","doi":"10.51257/a-v1-mt9313","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9313","url":null,"abstract":"L'optimisation des structures mecaniques a pour objectif la determination de la meilleure conception possible en termes de cout et de qualite. En general, le concepteur considere un critere d'optimisation, des restrictions et des variables de conception de type numerique et fait appel a des procedures de type deterministe. Cependant, meme dans ces deux derniers cas, les variables sont le plus souvent considerees comme des variables deterministes. En reponse a ces difficultes, des methodes d'analyse integrent le caractere aleatoire. Une premiere demarche a ete le controle du niveau de fiabilite. Ainsi, il est usuel de chercher a determiner une conception optimale satisfaisant un niveau minimal de fiabilite.","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"19 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2015-10-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"81646489","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Indicateurs de maintenance","authors":"A. Despujols","doi":"10.51257/a-v1-mt9565","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9565","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"38 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2015-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"82885479","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Maintenance : préface","authors":"B. Méchin","doi":"10.51257/a-v1-mt9000","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9000","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"5 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2015-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"75977820","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"GMAO - Concevoir et mettre en œuvre un projet","authors":"Yves LE CAZ","doi":"10.51257/a-v1-mt9461","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9461","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"277 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2015-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"77104020","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"GMAO - Identifier les objectifs et les enjeux","authors":"Yves LE CAZ","doi":"10.51257/a-v1-mt9460","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9460","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"254 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2015-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"76788554","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
L’objet de cette methode est d’analyser l’efficacite des depenses de personnel. L’analyse de l’efficacite du temps passe en maintenance est facile a mener sur le plan technique, mais elle est tres delicate a realiser sur le plan operationnel. En effet le personnel de maintenance va facilement la percevoir comme une analyse de productivite. Or, le mot « productivite » est souvent assimile par les salaries a une augmentation des cadences suivant les preceptes Tayloriens ou a la mise en place d’un systeme de surveillance. La philosophie de l’analyse de l’efficacite est tout autre. Il s’agit, non pas de voir comment on peut travailler « plus vite », mais comment on peut travailler « mieux », en eliminant toutes les causes de non – valeur ajoutee qui peuvent perturber au quotidien la bonne realisation des interventions. Disposer d’une maintenance efficace signifie « realiser les activites de maintenance avec le moins de perte de temps possible ». Avoir les bons outils et les bonnes pieces au bon moment et au bon endroit, une bonne coordination entre corps de metier pour eviter des attentes inutiles, la correcte planification des travaux a realiser et une bonne preparation en amont des interventions sont des exemples de leviers qui permettent d’assurer une bonne efficacite du temps passe par chacun.
{"title":"Efficacité opérationnelle en maintenance - Analyse et outils","authors":"Rabah Achemaoui","doi":"10.51257/a-v1-mt9325","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9325","url":null,"abstract":"L’objet de cette methode est d’analyser l’efficacite des depenses de personnel. L’analyse de l’efficacite du temps passe en maintenance est facile a mener sur le plan technique, mais elle est tres delicate a realiser sur le plan operationnel. En effet le personnel de maintenance va facilement la percevoir comme une analyse de productivite. Or, le mot « productivite » est souvent assimile par les salaries a une augmentation des cadences suivant les preceptes Tayloriens ou a la mise en place d’un systeme de surveillance. La philosophie de l’analyse de l’efficacite est tout autre. Il s’agit, non pas de voir comment on peut travailler « plus vite », mais comment on peut travailler « mieux », en eliminant toutes les causes de non – valeur ajoutee qui peuvent perturber au quotidien la bonne realisation des interventions. Disposer d’une maintenance efficace signifie « realiser les activites de maintenance avec le moins de perte de temps possible ». Avoir les bons outils et les bonnes pieces au bon moment et au bon endroit, une bonne coordination entre corps de metier pour eviter des attentes inutiles, la correcte planification des travaux a realiser et une bonne preparation en amont des interventions sont des exemples de leviers qui permettent d’assurer une bonne efficacite du temps passe par chacun.","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"9 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2015-04-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"91205570","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
R. Gouriveau, K. Medjaher, E. Ramasso, N. Zerhouni
Les exigences de performance globale conduisent les industriels a renforcer leur capacite a anticiper les phenomenes de defaillance, et la mise en œuvre de solutions de Prognostics and health Management (PHM) prend une part grandissante dans les activites de maintenance. Cet article vise a presenter l'emergence de cette thematique de PHM, a decrire les processus sous-jacents – notamment celui du pronostic –, et a expliciter les benefices pouvant en etre attendus.
{"title":"PHM – Prognostics and health management - De la surveillance au pronostic de défaillances de systèmes complexes","authors":"R. Gouriveau, K. Medjaher, E. Ramasso, N. Zerhouni","doi":"10.51257/a-v1-mt9570","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9570","url":null,"abstract":"Les exigences de performance globale conduisent les industriels a renforcer leur capacite a anticiper les phenomenes de defaillance, et la mise en œuvre de solutions de Prognostics and health Management (PHM) prend une part grandissante dans les activites de maintenance. Cet article vise a presenter l'emergence de cette thematique de PHM, a decrire les processus sous-jacents – notamment celui du pronostic –, et a expliciter les benefices pouvant en etre attendus.","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"12 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2013-04-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"74981781","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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