{"title":"Compatibilité électromagnétique en phase de maintenance","authors":"Olivier Maurice","doi":"10.51257/a-v1-e1328","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-e1328","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"75 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2013-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"74178006","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Le choix et la mise en œuvre d'un logiciel de gestion de maintenance assistee par ordinateur (GMAO) sont importants. La prise en compte de l’environnement informatique est primordiale, ces systemes doivent pouvoir s’integrer avec facilite au systeme d’information de l’organisation deja existant au sein de l’entreprise. Pour aider dans la demarche de choix, sont exposes les trois grands criteres de decision que sont la technique propre au logiciel et a son environnement, l'utilisation du logiciel qui passe par son ergonomie et sa gestion, et evidemment son cout financier. Pour finir, une grille d'evaluation est proposee afin que cette analyse multicriteres aboutisse a un « bon » choix.
{"title":"GMAO : choisir un logiciel","authors":"Frédéric Fildier","doi":"10.51257/a-v1-mt9463","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9463","url":null,"abstract":"Le choix et la mise en œuvre d'un logiciel de gestion de maintenance assistee par ordinateur (GMAO) sont importants. La prise en compte de l’environnement informatique est primordiale, ces systemes doivent pouvoir s’integrer avec facilite au systeme d’information de l’organisation deja existant au sein de l’entreprise. Pour aider dans la demarche de choix, sont exposes les trois grands criteres de decision que sont la technique propre au logiciel et a son environnement, l'utilisation du logiciel qui passe par son ergonomie et sa gestion, et evidemment son cout financier. Pour finir, une grille d'evaluation est proposee afin que cette analyse multicriteres aboutisse a un « bon » choix.","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"44 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2011-04-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"86405838","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Lorsque le service maintenance d'une entreprise envisage de s'informatiser, les responsables ne savent souvent pas comment proceder. Cet article definit et caracterise ce qui devrait etre a l'origine de ce type de projet, a savoir le cahier des charges exprimant le besoin specifique de l'entreprise qui le redige. A partir des caracteristiques generales de l'expression du besoin, il precise quelles sont les specificites a prendre en compte dans le cas de la fonction maintenance. Dans cette demarche methodologique, il convient de resoudre en parallele tous les problemes d'organisation qui peuvent se reveler a l'analyse. L'accent est mis sur quelques difficultes qui devront etre surmontees avant la finalisation du cahier des charges et une premiere approche de l'evaluation des reponses des fournisseurs est proposee.
{"title":"GMAO - Élaborer un cahier des charges","authors":"B. Méchin","doi":"10.51257/a-v1-mt9462","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9462","url":null,"abstract":"Lorsque le service maintenance d'une entreprise envisage de s'informatiser, les responsables ne savent souvent pas comment proceder. Cet article definit et caracterise ce qui devrait etre a l'origine de ce type de projet, a savoir le cahier des charges exprimant le besoin specifique de l'entreprise qui le redige. A partir des caracteristiques generales de l'expression du besoin, il precise quelles sont les specificites a prendre en compte dans le cas de la fonction maintenance. Dans cette demarche methodologique, il convient de resoudre en parallele tous les problemes d'organisation qui peuvent se reveler a l'analyse. L'accent est mis sur quelques difficultes qui devront etre surmontees avant la finalisation du cahier des charges et une premiere approche de l'evaluation des reponses des fournisseurs est proposee.","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"37 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2010-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"74763200","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Fonction transversale dans l'entreprise, souvent consideree encore comme une fonction improductive, la « maintenance » a du attendre la fin du XX e siecle pour etre reconnue comme un metier a part entiere. Qui dit metier dit, bien sur, competences associees et mise en œuvre au quotidien de savoirs, de savoir-faire et de savoir-etre. Traditionnellement, on considerait qu'un bon technicien de maintenance devait d'abord etre un bon « bricoleur » habile de ses mains, capable de depanner en « claquant des doigts » les machines les plus complexes. On sait bien qu'il n'en est rien et que, si on desire que la fonction « maintenance » joue vraiment son role dans le systeme productif, a savoir une fonction productrice de la disponibilite requise des equipements, il est necessaire de maitriser, certes, des competences technologiques, mais egalement des competences methodologiques et de management. Traditionnellement aussi, on retrouvait dans les effectifs de maintenance un certain nombre d'acteurs qui etaient la parce qu'on ne savait pas trop a quelle mission les affecter ou que l'on voulait eloigner un peu du reste du personnel (delegues et representants de diverses instances...). Il est bien evident qu'il n'en est plus de meme aujourd'hui et que la nouvelle donne industrielle, le besoin de competitivite des entreprises, la connaissance, maintenant chiffree, du cout de maintenance integre dans le prix de revient industriel ont conduit a mener une reflexion approfondie sur le metier de mainteneur, ses missions, les activites qu'il doit realiser et les competences qu'il doit maitriser. Sans viser a l'exhaustivite, cet article fixe les principes generaux d'une methodologie qui conduit a l'etablissement de « profils d'emploi », dressant une cartographie complete des activites et competences requises dans le cadre de l'accomplissement d'une mission principale parfaitement definie. Cette methodologie sera appliquee, bien sur, aux emplois de maintenance et, en particulier, a ceux de responsables de maintenance, d'agents de maitrise et de techniciens operationnels.
{"title":"Référentiels de fonction et profils d'emploi","authors":"B. Méchin","doi":"10.51257/a-v1-mt9540","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9540","url":null,"abstract":"Fonction transversale dans l'entreprise, souvent consideree encore comme une fonction improductive, la « maintenance » a du attendre la fin du XX e siecle pour etre reconnue comme un metier a part entiere. Qui dit metier dit, bien sur, competences associees et mise en œuvre au quotidien de savoirs, de savoir-faire et de savoir-etre. Traditionnellement, on considerait qu'un bon technicien de maintenance devait d'abord etre un bon « bricoleur » habile de ses mains, capable de depanner en « claquant des doigts » les machines les plus complexes. On sait bien qu'il n'en est rien et que, si on desire que la fonction « maintenance » joue vraiment son role dans le systeme productif, a savoir une fonction productrice de la disponibilite requise des equipements, il est necessaire de maitriser, certes, des competences technologiques, mais egalement des competences methodologiques et de management. Traditionnellement aussi, on retrouvait dans les effectifs de maintenance un certain nombre d'acteurs qui etaient la parce qu'on ne savait pas trop a quelle mission les affecter ou que l'on voulait eloigner un peu du reste du personnel (delegues et representants de diverses instances...). Il est bien evident qu'il n'en est plus de meme aujourd'hui et que la nouvelle donne industrielle, le besoin de competitivite des entreprises, la connaissance, maintenant chiffree, du cout de maintenance integre dans le prix de revient industriel ont conduit a mener une reflexion approfondie sur le metier de mainteneur, ses missions, les activites qu'il doit realiser et les competences qu'il doit maitriser. Sans viser a l'exhaustivite, cet article fixe les principes generaux d'une methodologie qui conduit a l'etablissement de « profils d'emploi », dressant une cartographie complete des activites et competences requises dans le cadre de l'accomplissement d'une mission principale parfaitement definie. Cette methodologie sera appliquee, bien sur, aux emplois de maintenance et, en particulier, a ceux de responsables de maintenance, d'agents de maitrise et de techniciens operationnels.","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"26 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2009-10-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"89130888","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
L’actualite nous le rappelle malheureusement, le risque zero n'existe pas pour les activites industrielles, la survenue d’accidents etant le resultat de l’occurrence de defaillances humaines ou materielles. Des methodes et outils scientifiques ont ete developpes pour evaluer les risques potentiels, et tenter de minimiser les consequences de catastrophe lorsqu’elle se produit. La Surete de fonctionnement a pour finalite de maitriser d’un cote les defaillances des systemes technologiques et de l’autre les defaillances humaines pour eviter des consequences sur la securite des personnes, les pertes de productivite et les atteintes a l'environnement. Cet article enonce les concepts de base qui fondent l’approche de Surete de fonctionnement.
{"title":"Sûreté de fonctionnement des systèmes industriels complexes - Principaux concepts","authors":"G. Zwingelstein","doi":"10.51257/a-v2-s8250","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v2-s8250","url":null,"abstract":"L’actualite nous le rappelle malheureusement, le risque zero n'existe pas pour les activites industrielles, la survenue d’accidents etant le resultat de l’occurrence de defaillances humaines ou materielles. Des methodes et outils scientifiques ont ete developpes pour evaluer les risques potentiels, et tenter de minimiser les consequences de catastrophe lorsqu’elle se produit. La Surete de fonctionnement a pour finalite de maitriser d’un cote les defaillances des systemes technologiques et de l’autre les defaillances humaines pour eviter des consequences sur la securite des personnes, les pertes de productivite et les atteintes a l'environnement. Cet article enonce les concepts de base qui fondent l’approche de Surete de fonctionnement.","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"30 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2009-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"90174545","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
En contexte industriel, les projets de Facilities Management repondent a un objectif d'optimisation financiere et operationnelle des fonctions supports a la production, et au fonctionnement du site. Plusieurs activites supports entrent dans le perimetre de ces projets. La plupart des contrats de Facilities Management incluent des activites de gestion, d’exploitation et de maintenance (systemes techniques, equipements de production et de distribution d'energie, infrastructures), ainsi que les activites liees a la securite-surete du site. Ces activites correspondent, en termes de mise en œuvre, de gestion et de realisation, a des metiers bien differents avec leur cortege de specificites (technique et technologie, reglementation, social...).
{"title":"Maintenance, partie prenante du Facilities Management","authors":"Frédéric Fildier","doi":"10.51257/a-v1-mt9100","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9100","url":null,"abstract":"En contexte industriel, les projets de Facilities Management repondent a un objectif d'optimisation financiere et operationnelle des fonctions supports a la production, et au fonctionnement du site. Plusieurs activites supports entrent dans le perimetre de ces projets. La plupart des contrats de Facilities Management incluent des activites de gestion, d’exploitation et de maintenance (systemes techniques, equipements de production et de distribution d'energie, infrastructures), ainsi que les activites liees a la securite-surete du site. Ces activites correspondent, en termes de mise en œuvre, de gestion et de realisation, a des metiers bien differents avec leur cortege de specificites (technique et technologie, reglementation, social...).","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"01 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2009-04-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"90090745","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Les machines et les systemes de production automatises d'aujourd'hui doivent presenter et conserver un exceptionnel niveau de performances (cadence, precision...), auquel il faut bien evidemment ajouter la rentabilite. Un certain nombre d'indicateurs (fiabilite, disponibilite, taux d'engagement, rendement...) caracterise ce niveau de service. Cet article s’attache a detailler plus particulierement la disponibilite, notion en relation directe avec la fiabilite et la maintenabilite. Cet article presente les elements d’evaluation et de calcul de la disponibilite, ainsi que les approches probabilistes les plus usitees. Des exemples permettent d’illustrer concretement les differentes situations.
{"title":"Disponibilité des moyens de production","authors":"Jean-Marc Faucher","doi":"10.51257/a-v1-mt9201","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9201","url":null,"abstract":"Les machines et les systemes de production automatises d'aujourd'hui doivent presenter et conserver un exceptionnel niveau de performances (cadence, precision...), auquel il faut bien evidemment ajouter la rentabilite. Un certain nombre d'indicateurs (fiabilite, disponibilite, taux d'engagement, rendement...) caracterise ce niveau de service. Cet article s’attache a detailler plus particulierement la disponibilite, notion en relation directe avec la fiabilite et la maintenabilite. Cet article presente les elements d’evaluation et de calcul de la disponibilite, ainsi que les approches probabilistes les plus usitees. Des exemples permettent d’illustrer concretement les differentes situations.","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"14 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2009-04-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"84368998","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Lorsqu'un donneur d'ordres confie des tâches de maintenance a des prestataires, il mobilise ses equipes internes et son eventuel assistant a maitrise d'ouvrage pour l'elaboration du cahier des charges, pour la redaction et la negociation du contrat. Les aspects technique, strategique, financier et juridique sont analyses en concertation. En revanche, une fois la relation contractuelle etablie, la conduite du projet revient le plus generalement aux equipes techniques operationnelles, en s'appuyant sur les professionnels de la qualite, mais sans une grande implication des acteurs du domaine juridique. Pourtant, cette phase d'execution contractuelle peut etre source de litiges et un encadrement juridique peut contribuer a les limiter. De plus, lors du deroulement de cette phase, differents documents sont etablis. Il est important de s'assurer qu'ils sont conformes aux regles de droit et qu'ils refletent la realite de la relation contractuelle tout en protegeant les interets de chacune des parties. Ainsi, une approche de la gestion juridique du contrat de maintenance, en coordination avec les equipes techniques, est presentee ici comme un element de reflexion sur l'amelioration de la qualite de la conduite de projet contractuel et de la gestion des risques.
{"title":"Gestion juridique de la relation contractuelle en maintenance industrielle","authors":"Daniele Véret","doi":"10.51257/a-v1-mt9080","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9080","url":null,"abstract":"Lorsqu'un donneur d'ordres confie des tâches de maintenance a des prestataires, il mobilise ses equipes internes et son eventuel assistant a maitrise d'ouvrage pour l'elaboration du cahier des charges, pour la redaction et la negociation du contrat. Les aspects technique, strategique, financier et juridique sont analyses en concertation. En revanche, une fois la relation contractuelle etablie, la conduite du projet revient le plus generalement aux equipes techniques operationnelles, en s'appuyant sur les professionnels de la qualite, mais sans une grande implication des acteurs du domaine juridique. Pourtant, cette phase d'execution contractuelle peut etre source de litiges et un encadrement juridique peut contribuer a les limiter. De plus, lors du deroulement de cette phase, differents documents sont etablis. Il est important de s'assurer qu'ils sont conformes aux regles de droit et qu'ils refletent la realite de la relation contractuelle tout en protegeant les interets de chacune des parties. Ainsi, une approche de la gestion juridique du contrat de maintenance, en coordination avec les equipes techniques, est presentee ici comme un element de reflexion sur l'amelioration de la qualite de la conduite de projet contractuel et de la gestion des risques.","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"2 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2008-10-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"85730674","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
La surete de fonctionnement est un concept generique qui englobe les notions habituelles de fiabilite, disponibilite, securite. On peut la considerer comme la propriete d'un systeme telle que ses utilisateurs puissent placer une confiance justifiee dans le service qu'ils en attendent. Il y aura lieu de fournir aux concepteurs des elements leur permettant d'effectuer des choix et de s'assurer que la fiabilite/disponibilite/securite du dispositif satisfait aux exigences de l'utilisateur.
{"title":"Sûreté de fonctionnement - Concepts et enjeux","authors":"J. Faucher","doi":"10.51257/a-v1-mt9200","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9200","url":null,"abstract":"La surete de fonctionnement est un concept generique qui englobe les notions habituelles de fiabilite, disponibilite, securite. On peut la considerer comme la propriete d'un systeme telle que ses utilisateurs puissent placer une confiance justifiee dans le service qu'ils en attendent. Il y aura lieu de fournir aux concepteurs des elements leur permettant d'effectuer des choix et de s'assurer que la fiabilite/disponibilite/securite du dispositif satisfait aux exigences de l'utilisateur.","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"10 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2008-10-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"86430351","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
On constate aujourd'hui un accroissement sensible des cas d'obsolescence d'equipements dans differentes industries et notamment dans les secteurs de l'aeronautique, du transport, de l'energie et de l'armement. Les produits sur etagere ont tendance a etre renouveles de plus en plus rapidement et l'emprise des marches grand public (multimedia, telecommunications, micro-informatique...) sur les technologies raccourcit leur duree de vie. Cette situation qui touchait essentiellement les composants electroniques concerne a present un nombre croissant d'equipements divers (electricite, electromecanique, materiels de levage, robinetterie, etc.) affectant et compliquant ainsi la maintenance des systemes a vie longue, prevus pour etre exploites sur une duree qui depasse generalement celle des composants qui les constituent. L'obsolescence represente donc un menace pour les entreprises, d'autant plus qu'elle concerne tous les produits ( biens industriels , biens de consommation , y compris bien sur les logiciels ), mais egalement les competences et les services . Elle fait partie du modele economique de l"industrie et constitue a la fois un risque et un outil qu'il faut savoir gerer. En effet, si elle est souvent une consequence dommageable de l'innovation, elle peut aussi parfois en etre l'un des moteurs. En la programmant, certains constructeurs s'en servent pour limiter la duree de vie de leurs produits et forcer ainsi leur renouvellement. Cette methode, utilisee par exemple dans le secteur de l"informatique, permet de limiter la duree d'utilisation de progiciels en editant de nouvelles versions n'assurant pas une totale compatibilite avec celles qui leurs sont anterieures. Le logiciel apparait aussi comme un moyen de perimer les materiels qui l'utilisent, ce qui contribue a accelerer la progression des nouvelles technologies. Pour les utilisateurs des produits, l'obsolescence est inevitable et generalement prejudiciable, mais elle peut etre anticipee et ses interactions etroites avec la maintenance doivent etre prises en compte pour limiter au maximum ses effets sur le cout du cycle de vie des biens. On observe aujourd'hui une amplification de cette problematique liee au contexte industriel qui tend a favoriser les phenomenes de rachat et de restructuration d'entreprises ou les evolutions des marches et des technologies s'accelerent et ou les reglementations se durcissent. Par ailleurs, ce phenomene se combine avec les nouvelles contraintes economiques auxquelles les entreprises sont confrontees, et principalement les industries capitalistiques , les conduisant a prolonger la duree d'exploitation de leurs installations. On peut donc en conclure qu'il faut se preparer a une augmentation des cas d'obsolescence d'equipement dans le futur et a des difficultes grandissantes pour assurer leur perennite. Nous commencons par commenter les concepts d'obsolescence et de perennite pour presenter ensuite la demarche generale de management de l'obsolescence des equi
{"title":"Management de l'obsolescence des équipements","authors":"A. Despujols","doi":"10.51257/a-v1-mt9150","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9150","url":null,"abstract":"On constate aujourd'hui un accroissement sensible des cas d'obsolescence d'equipements dans differentes industries et notamment dans les secteurs de l'aeronautique, du transport, de l'energie et de l'armement. Les produits sur etagere ont tendance a etre renouveles de plus en plus rapidement et l'emprise des marches grand public (multimedia, telecommunications, micro-informatique...) sur les technologies raccourcit leur duree de vie. Cette situation qui touchait essentiellement les composants electroniques concerne a present un nombre croissant d'equipements divers (electricite, electromecanique, materiels de levage, robinetterie, etc.) affectant et compliquant ainsi la maintenance des systemes a vie longue, prevus pour etre exploites sur une duree qui depasse generalement celle des composants qui les constituent. L'obsolescence represente donc un menace pour les entreprises, d'autant plus qu'elle concerne tous les produits ( biens industriels , biens de consommation , y compris bien sur les logiciels ), mais egalement les competences et les services . Elle fait partie du modele economique de l\"industrie et constitue a la fois un risque et un outil qu'il faut savoir gerer. En effet, si elle est souvent une consequence dommageable de l'innovation, elle peut aussi parfois en etre l'un des moteurs. En la programmant, certains constructeurs s'en servent pour limiter la duree de vie de leurs produits et forcer ainsi leur renouvellement. Cette methode, utilisee par exemple dans le secteur de l\"informatique, permet de limiter la duree d'utilisation de progiciels en editant de nouvelles versions n'assurant pas une totale compatibilite avec celles qui leurs sont anterieures. Le logiciel apparait aussi comme un moyen de perimer les materiels qui l'utilisent, ce qui contribue a accelerer la progression des nouvelles technologies. Pour les utilisateurs des produits, l'obsolescence est inevitable et generalement prejudiciable, mais elle peut etre anticipee et ses interactions etroites avec la maintenance doivent etre prises en compte pour limiter au maximum ses effets sur le cout du cycle de vie des biens. On observe aujourd'hui une amplification de cette problematique liee au contexte industriel qui tend a favoriser les phenomenes de rachat et de restructuration d'entreprises ou les evolutions des marches et des technologies s'accelerent et ou les reglementations se durcissent. Par ailleurs, ce phenomene se combine avec les nouvelles contraintes economiques auxquelles les entreprises sont confrontees, et principalement les industries capitalistiques , les conduisant a prolonger la duree d'exploitation de leurs installations. On peut donc en conclure qu'il faut se preparer a une augmentation des cas d'obsolescence d'equipement dans le futur et a des difficultes grandissantes pour assurer leur perennite. Nous commencons par commenter les concepts d'obsolescence et de perennite pour presenter ensuite la demarche generale de management de l'obsolescence des equi","PeriodicalId":45239,"journal":{"name":"Structural Monitoring and Maintenance, An International Journal","volume":"22 1","pages":""},"PeriodicalIF":1.2,"publicationDate":"2008-10-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"81333809","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}