En partant de la transformation organisationnelle qui affecte la compagnie de cinéma Pathé au milieu des années 1900, telle que la restitue l’historien Laurent Le Forestier, nous proposons dans cet article de porter un regard sur l’acte de travail tel qu’il se déroule ainsi que sur ses marges de manœuvre. Notre hypothèse sociologique tient dans l’idée que l’industrialisation de la production dans les théâtres de prise de vues est solidaire de la consolidation d’une modalité spécifique du travail : le travail en équipe, s’appuyant sur la coopération de différents spécialistes et/ou départements techniques (mise en scène, prise de vues, décoration, etc.) dans la fabrique de prototypes. Dans cette perspective, la genèse du style Pathé, mais aussi d’autres compagnies de l’époque, peut être saisi autrement que par un paradigme industrialiste insistant sur les méthodes ou par le paradigme auctorial dominant.
{"title":"L’émergence de l’équipe dans les théâtres de prise de vues cinématographiques (1905-1914)","authors":"S. Zarka","doi":"10.3917/geco1.146.0051","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.146.0051","url":null,"abstract":"En partant de la transformation organisationnelle qui affecte la compagnie de cinéma Pathé au milieu des années 1900, telle que la restitue l’historien Laurent Le Forestier, nous proposons dans cet article de porter un regard sur l’acte de travail tel qu’il se déroule ainsi que sur ses marges de manœuvre. Notre hypothèse sociologique tient dans l’idée que l’industrialisation de la production dans les théâtres de prise de vues est solidaire de la consolidation d’une modalité spécifique du travail : le travail en équipe, s’appuyant sur la coopération de différents spécialistes et/ou départements techniques (mise en scène, prise de vues, décoration, etc.) dans la fabrique de prototypes. Dans cette perspective, la genèse du style Pathé, mais aussi d’autres compagnies de l’époque, peut être saisi autrement que par un paradigme industrialiste insistant sur les méthodes ou par le paradigme auctorial dominant.","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"2 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-11-19","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131008258","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Le whistleblowing consiste en une prise de parole : une personne affirme être témoin d’un manquement à l’une des règles en vigueur dans son groupe social en le signalant à l’autorité de régulation compétente, quitte à mécontenter les fautifs présumés. La littérature explique la décision de lancer l’alerte par un calcul mettant en balance l’avantage de faire cesser le manquement avec l’inconvénient de s’exposer en rompant l’éventuel silence organisationnel. Mais elle relève aussi que le but du signalement est rarement atteint et que le lanceur d’alerte fait souvent l’objet de représailles telles que la placardisation, le harcèlement ou encore le licenciement. Le chercheur se demande comment l’avantage prosocial de voir le manquement cesser ou l’éventuel avantage personnel retiré de l’alerte peut l’emporter sur le risque de dommages personnels aussi importants. Dans cet article, nous nous appuyons sur l’analyse du récit de vie d’un lanceur d’alerte. Nous proposons de mobiliser le concept de colère déontique forgé par le comportement organisationnel en matière de justice. Nous analysons la prise de décision d’un type possible de lanceur d’alerte, celui des personnes sensibles aux valeurs et ayant une orientation prosociale : elles se décident à faire appel à l’autorité supérieure sous l’impulsion de la colère déontique qui les anime lorsqu’elles
{"title":"Du silence organisationnel à la colère déontique : la prise de parole du whistleblower","authors":"P. Jacquinot, A. Pellissier-Tanon","doi":"10.3917/geco1.146.0027","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.146.0027","url":null,"abstract":"Le whistleblowing consiste en une prise de parole : une personne affirme être témoin d’un manquement à l’une des règles en vigueur dans son groupe social en le signalant à l’autorité de régulation compétente, quitte à mécontenter les fautifs présumés. La littérature explique la décision de lancer l’alerte par un calcul mettant en balance l’avantage de faire cesser le manquement avec l’inconvénient de s’exposer en rompant l’éventuel silence organisationnel. Mais elle relève aussi que le but du signalement est rarement atteint et que le lanceur d’alerte fait souvent l’objet de représailles telles que la placardisation, le harcèlement ou encore le licenciement. Le chercheur se demande comment l’avantage prosocial de voir le manquement cesser ou l’éventuel avantage personnel retiré de l’alerte peut l’emporter sur le risque de dommages personnels aussi importants. Dans cet article, nous nous appuyons sur l’analyse du récit de vie d’un lanceur d’alerte. Nous proposons de mobiliser le concept de colère déontique forgé par le comportement organisationnel en matière de justice. Nous analysons la prise de décision d’un type possible de lanceur d’alerte, celui des personnes sensibles aux valeurs et ayant une orientation prosociale : elles se décident à faire appel à l’autorité supérieure sous l’impulsion de la colère déontique qui les anime lorsqu’elles","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"11 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-11-19","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114960215","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Psychosociologue et docteure en sciences de gestion spécialité ressources humaines (RH), consultante RH dans le domaine de l’évaluation et du management opérationnel Mettre en œuvre des pratiques appropriées au contexte organisationnel et poursuivre l’élaboration théorique constituent les enjeux de la collaboration entre chercheurs et praticiens. Dans cet article, nous nous intéressons à une modalité spécifique de collaboration, celle qui s’organise autour du mémoire de terrain au niveau master. Plus précisément, nous analysons le cas d’un mémoire de terrain centré sur la mise au point et l’implantation d’une pratique d’identification des talents pour des opérateurs de production dans une entreprise industrielle du secteur automobile. Nous mettons en évidence l’intérêt du mémoire de terrain universitaire dans la production de connaissances spécifiques mises au service de l’élaboration ad hoc d’une pratique managériale déployée dans l’organisation. La mobilisation de la littérature en sciences de gestion portant à la fois sur le talent et sur l’importance de travailler avec les managers a favorisé la mise au point et l’appropriation de cette pratique. Nous montrons ainsi le potentiel de ce dispositif à fournir le cadre d’une collaboration fructueuse, sur les plans pédagogique et managérial, entre le monde universitaire et celui des praticiens dans les organisations.
{"title":"Identifier le talent des opérateurs de production : l’apport du mémoire de terrain","authors":"Jocelyne Yalenios","doi":"10.3917/geco1.146.0003","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.146.0003","url":null,"abstract":"Psychosociologue et docteure en sciences de gestion spécialité ressources humaines (RH), consultante RH dans le domaine de l’évaluation et du management opérationnel Mettre en œuvre des pratiques appropriées au contexte organisationnel et poursuivre l’élaboration théorique constituent les enjeux de la collaboration entre chercheurs et praticiens. Dans cet article, nous nous intéressons à une modalité spécifique de collaboration, celle qui s’organise autour du mémoire de terrain au niveau master. Plus précisément, nous analysons le cas d’un mémoire de terrain centré sur la mise au point et l’implantation d’une pratique d’identification des talents pour des opérateurs de production dans une entreprise industrielle du secteur automobile. Nous mettons en évidence l’intérêt du mémoire de terrain universitaire dans la production de connaissances spécifiques mises au service de l’élaboration ad hoc d’une pratique managériale déployée dans l’organisation. La mobilisation de la littérature en sciences de gestion portant à la fois sur le talent et sur l’importance de travailler avec les managers a favorisé la mise au point et l’appropriation de cette pratique. Nous montrons ainsi le potentiel de ce dispositif à fournir le cadre d’une collaboration fructueuse, sur les plans pédagogique et managérial, entre le monde universitaire et celui des praticiens dans les organisations.","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"117 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-11-19","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127628832","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Et si la démondialisation signait la fin de l’expansion affolante des GAFA ?","authors":"Christophe Deshayes","doi":"10.3917/geco1.145.0073","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.145.0073","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"242 ","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-07-21","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"132915415","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Si on réintroduisait « la culture » dans « l’interculturel » ?","authors":"Jane Kassis-Henderson","doi":"10.3917/geco1.145.0071","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.145.0071","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"43 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-07-21","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"115080531","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Consideree comme un levier de la transition energetique, l’autoconsommation (AC) constitue une pratique emergente dont le developpement a grande echelle est paradoxalement controverse. Definie comme le fait de consommer sa propre energie produite localement, l’AC peine encore aujourd’hui a decoller et suscite de nombreux debats de la part de l’ensemble des acteurs de la filiere en France. Cet article se propose d’eclairer ce nouvel objet qu’est l’autoconsommation electrique, a partir de la notion de « niche » de transition (Schot et Geels, 2007), c’est-a-dire un espace d’experimentation capable de contribuer, sous certaines conditions, a transformer en profondeur un systeme etabli. Identifier la niche qui a conduit a la transformation d’un systeme est aise a posteriori. Mais on peut supposer qu’une niche, au moment ou elle n’est encore qu’une niche, suscite des debats nourris. Dans cet article, nous nous interessons a l’AC dans cette perspective : comment les acteurs, par leurs discours qui orientent leurs pratiques, s’affrontent-ils, entre ceux qui veulent un developpement maitrise de la niche et ceux qui veulent la transformation du systeme ?
{"title":"Les « niches » de transition comme espace de renégociation du système énergétique : le cas de l’autoconsommation","authors":"Élodie Gigout, J. Mayer, Hervé Dumez","doi":"10.3917/geco1.145.0003","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.145.0003","url":null,"abstract":"Consideree comme un levier de la transition energetique, l’autoconsommation (AC) constitue une pratique emergente dont le developpement a grande echelle est paradoxalement controverse. Definie comme le fait de consommer sa propre energie produite localement, l’AC peine encore aujourd’hui a decoller et suscite de nombreux debats de la part de l’ensemble des acteurs de la filiere en France. Cet article se propose d’eclairer ce nouvel objet qu’est l’autoconsommation electrique, a partir de la notion de « niche » de transition (Schot et Geels, 2007), c’est-a-dire un espace d’experimentation capable de contribuer, sous certaines conditions, a transformer en profondeur un systeme etabli. Identifier la niche qui a conduit a la transformation d’un systeme est aise a posteriori. Mais on peut supposer qu’une niche, au moment ou elle n’est encore qu’une niche, suscite des debats nourris. Dans cet article, nous nous interessons a l’AC dans cette perspective : comment les acteurs, par leurs discours qui orientent leurs pratiques, s’affrontent-ils, entre ceux qui veulent un developpement maitrise de la niche et ceux qui veulent la transformation du systeme ?","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"3 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-07-21","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122691445","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Depuis plus de vingt ans, le telechargement illegal n’a cesse de se developper et de se diversifier, malgre les nombreuses mesures de lutte anti-piratage entreprises par les pouvoirs publics et les associations d’ayants droit. Cette longevite et cette resistance interpellent. Nous proposons dans cet article d’analyser l’evolution des pratiques du telechargement illegal, a l’aune du concept beckerien de « carriere », qui permet d’interroger les continuites, les ruptures, les accelerations et les sorties qui rythment et structurent les parcours pirates. A partir d’une methodologie basee sur les recits de vie, nous nous sommes entretenus avec des pratiquants des trois principales formes de piratage : le streaming, le telechargement direct et le pair-a-pair. Nos resultats revelent que le maintien de la carriere pirate necessite un travail de la part du consommateur, qui peut etre autant gene que renforce par les obstacles qu’on lui oppose. Nos resultats donnent lieu de discuter des trois ensembles de methodes souvent employes dans la lutte contre le piratage : la destabilisation, la dissuasion et la mise en valeur d’alternatives legales.
{"title":"Longévité et résilience de l’accès illégal aux contenus culturels. Interroger les persistances et les sorties de carrières pirates","authors":"Anthony Galluzzo","doi":"10.3917/geco1.145.0027","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.145.0027","url":null,"abstract":"Depuis plus de vingt ans, le telechargement illegal n’a cesse de se developper et de se diversifier, malgre les nombreuses mesures de lutte anti-piratage entreprises par les pouvoirs publics et les associations d’ayants droit. Cette longevite et cette resistance interpellent. Nous proposons dans cet article d’analyser l’evolution des pratiques du telechargement illegal, a l’aune du concept beckerien de « carriere », qui permet d’interroger les continuites, les ruptures, les accelerations et les sorties qui rythment et structurent les parcours pirates. A partir d’une methodologie basee sur les recits de vie, nous nous sommes entretenus avec des pratiquants des trois principales formes de piratage : le streaming, le telechargement direct et le pair-a-pair. Nos resultats revelent que le maintien de la carriere pirate necessite un travail de la part du consommateur, qui peut etre autant gene que renforce par les obstacles qu’on lui oppose. Nos resultats donnent lieu de discuter des trois ensembles de methodes souvent employes dans la lutte contre le piratage : la destabilisation, la dissuasion et la mise en valeur d’alternatives legales.","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"153 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-07-21","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128348179","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
La gouvernance de la recherche publique passe par des principes et des dispositifs, notamment, de financement au niveau national. Ces derniers ont des consequences sur l’organisation locale de la recherche. Actuellement, cette gouvernance cherche a rendre la recherche publique « utile » et « efficace », par des dispositifs de mise en concurrence et de financement sur projet. Cet article porte sur quatre laboratoires du CEA et montre comment les managers de proximite de l’institution, veritables « managers de la science », mettent en place des strategies visant a assurer la perennite de leurs recherches et l’independance de leurs equipes, dans le contexte de cette nouvelle gouvernance.
{"title":"Manager la recherche publique : défendre l’indépendance, assurer la pérennité","authors":"Jean-Yves Ottmann","doi":"10.3917/geco1.145.0013","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.145.0013","url":null,"abstract":"La gouvernance de la recherche publique passe par des principes et des dispositifs, notamment, de financement au niveau national. Ces derniers ont des consequences sur l’organisation locale de la recherche. Actuellement, cette gouvernance cherche a rendre la recherche publique « utile » et « efficace », par des dispositifs de mise en concurrence et de financement sur projet. Cet article porte sur quatre laboratoires du CEA et montre comment les managers de proximite de l’institution, veritables « managers de la science », mettent en place des strategies visant a assurer la perennite de leurs recherches et l’independance de leurs equipes, dans le contexte de cette nouvelle gouvernance.","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"5 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-07-21","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128988380","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Le bureau, tout un monde","authors":"J. Weller","doi":"10.3917/geco1.145.0075","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.145.0075","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"24 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-07-21","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114779251","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Le marche du coaching est en pleine croissance. A partir d’une serie d’entretiens avec des coachs, independants, lies a un cabinet ou internes a l’entreprise, completes par une observation non participante a deux seances de mentoring collectif, nous nous interrogeons dans cet article sur le paradoxe d’une pratique sans fondement theorique (ou pouvant faire reference a une multitude d’approches – psychologie, neurosciences, etc.), mais tres cadree (une dizaine de seances, dont deux tripartites – coach, coache, representant de l’entreprise). L’hypothese formulee est que l’explication de ce paradoxe est a chercher dans la nature marchande de la relation de coaching, qui explique son cadrage strict compatible avec des approches multiples laissees au libre choix du coach.
{"title":"Le coaching : exploration d’une pratique","authors":"Magali Ayache, Hervé Dumez","doi":"10.3917/geco1.145.0046","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.145.0046","url":null,"abstract":"Le marche du coaching est en pleine croissance. A partir d’une serie d’entretiens avec des coachs, independants, lies a un cabinet ou internes a l’entreprise, completes par une observation non participante a deux seances de mentoring collectif, nous nous interrogeons dans cet article sur le paradoxe d’une pratique sans fondement theorique (ou pouvant faire reference a une multitude d’approches – psychologie, neurosciences, etc.), mais tres cadree (une dizaine de seances, dont deux tripartites – coach, coache, representant de l’entreprise). L’hypothese formulee est que l’explication de ce paradoxe est a chercher dans la nature marchande de la relation de coaching, qui explique son cadrage strict compatible avec des approches multiples laissees au libre choix du coach.","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"76 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-07-21","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127478305","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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