Les relations entre l’entrepreneur et les parties prenantes ont été étudiées en entrepreneuriat au travers des modèles d’affaires (Osterwalder et Pigneur, 2010), de l’effectuation (Sarasvathy, 2001), de la dialogique (Bruyat, 1993) et de l’approche processuelle (Steyaert, 2007). Nous proposons de caractériser ces relations au regard du prisme de la théorie de la vie en société de l’anthropologue Ingold (2017b). Ce dernier distingue deux modes de relation possibles : l’un (la correspondance) est adaptable, effectual, dialogique, et l’autre (l’hylémorphisme) est planifié et causal. Les modes de relation entre un entrepreneur, ses clients et ses fournisseurs sont analysés dans le cadre de la création et du développement d’une plateforme numérique, « Location Rétro Mariage » (LRM). Quatre sources de données ont été mobilisées : le récit introspectif de l’entrepreneur, une analyse statistique descriptive de 27 fournisseurs complétée par 10 entretiens semi directifs et 310 avis de clients en ligne. Nos résultats indiquent que les deux modes de relation sont présents du point de vue des trois parties prenantes. Toutefois, l’entrepreneur a, au démarrage du projet, un comportement de correspondance / dialogique / effectual. Avec le temps, la croissance et le succès de l’entreprise, il évolue vers un comportement hylémorphique / causal. Cette évolution n’est pas perçue par les fournisseurs qui soulignent le rôle de la numérisation dans la systématisation des modes de relation. Ils perçoivent le maintien de l’attention de l’entrepreneur, notamment grâce à des dérogations possibles selon leurs besoins, et la continuité d’une culture d’entreprise conviviale et de proximité.
{"title":"Analyse des relations des parties prenantes dans un projet entrepreneurial. Cas de la plateforme numérique « Location Rétro Mariage »","authors":"Odile Paulus, Coralie Haller","doi":"10.3917/geco1.149.0025","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.149.0025","url":null,"abstract":"Les relations entre l’entrepreneur et les parties prenantes ont été étudiées en entrepreneuriat au travers des modèles d’affaires (Osterwalder et Pigneur, 2010), de l’effectuation (Sarasvathy, 2001), de la dialogique (Bruyat, 1993) et de l’approche processuelle (Steyaert, 2007). Nous proposons de caractériser ces relations au regard du prisme de la théorie de la vie en société de l’anthropologue Ingold (2017b). Ce dernier distingue deux modes de relation possibles : l’un (la correspondance) est adaptable, effectual, dialogique, et l’autre (l’hylémorphisme) est planifié et causal. Les modes de relation entre un entrepreneur, ses clients et ses fournisseurs sont analysés dans le cadre de la création et du développement d’une plateforme numérique, « Location Rétro Mariage » (LRM). Quatre sources de données ont été mobilisées : le récit introspectif de l’entrepreneur, une analyse statistique descriptive de 27 fournisseurs complétée par 10 entretiens semi directifs et 310 avis de clients en ligne. Nos résultats indiquent que les deux modes de relation sont présents du point de vue des trois parties prenantes. Toutefois, l’entrepreneur a, au démarrage du projet, un comportement de correspondance / dialogique / effectual. Avec le temps, la croissance et le succès de l’entreprise, il évolue vers un comportement hylémorphique / causal. Cette évolution n’est pas perçue par les fournisseurs qui soulignent le rôle de la numérisation dans la systématisation des modes de relation. Ils perçoivent le maintien de l’attention de l’entrepreneur, notamment grâce à des dérogations possibles selon leurs besoins, et la continuité d’une culture d’entreprise conviviale et de proximité.","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-09-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127409975","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Les technologies numériques constituent une opportunité, pour les sites touristiques patrimoniaux, de significativement améliorer l’expérience de visite et de dynamiser l’économie de leurs territoires. Mais cette opportunité technologique se heurte aux difficultés du secteur à innover, notamment du fait de la taille modeste de très nombreux sites. La littérature en innovation touristique préconise généralement de favoriser l’innovation via un système d’innovation qui rassemble une pluralité d’acteurs à une échelle élargie, permettant ainsi de dépasser le handicap de taille des organisations patrimoniales. Nous proposons avec cet article d’approfondir cette préconisation en montrant, à l’aide des travaux en économie territoriale, les enjeux de gouvernance territoriale inhérents à cette démarche. L’analyse du déroulement d’un projet européen d’innovation digitale dans le secteur patrimonial met en évidence la tension récurrente entre les aspects « génériques » et « spécifiques », et la nécessité pour les acteurs d’inventer des pratiques de coordination au niveau méso du projet. L’article met en lumière une problématique fondamentale de gouvernance territoriale des projets d’innovation dans le secteur patrimonial, et souligne en particulier l’importance de pratiques de coordination permettant l’apprentis-sage et
{"title":"La gouvernance territoriale de l’innovation digitale dans le secteur patrimonial : les enseignements d’une recherche-action","authors":"Elsa Gatelier, J. Suquet","doi":"10.3917/geco1.148.0024","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.148.0024","url":null,"abstract":"Les technologies numériques constituent une opportunité, pour les sites touristiques patrimoniaux, de significativement améliorer l’expérience de visite et de dynamiser l’économie de leurs territoires. Mais cette opportunité technologique se heurte aux difficultés du secteur à innover, notamment du fait de la taille modeste de très nombreux sites. La littérature en innovation touristique préconise généralement de favoriser l’innovation via un système d’innovation qui rassemble une pluralité d’acteurs à une échelle élargie, permettant ainsi de dépasser le handicap de taille des organisations patrimoniales. Nous proposons avec cet article d’approfondir cette préconisation en montrant, à l’aide des travaux en économie territoriale, les enjeux de gouvernance territoriale inhérents à cette démarche. L’analyse du déroulement d’un projet européen d’innovation digitale dans le secteur patrimonial met en évidence la tension récurrente entre les aspects « génériques » et « spécifiques », et la nécessité pour les acteurs d’inventer des pratiques de coordination au niveau méso du projet. L’article met en lumière une problématique fondamentale de gouvernance territoriale des projets d’innovation dans le secteur patrimonial, et souligne en particulier l’importance de pratiques de coordination permettant l’apprentis-sage et","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"139 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124405348","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
La franchise est une relation économique entre deux acteurs indépendants, le franchiseur et le franchisé. À ce titre, elle se prête bien à l’application de modèles économiques (théorie de l’agence, théorie des contrats incomplets, coûts de transaction, etc.) ou gestionnaires (théorie des parties prenantes, empowerment , gestion de la créativité, etc.). Mais Dant (2008 ; Dant et al., 2011) a fait remarquer que l’on manquait d’une véritable phénoménologie de cette relation complexe. Cet article tente de produire cette phénoménologie sous la forme d’un étagement ordonné de descriptions : une description minimale (une relation économique entre deux agents qui chacun y trouvent son intérêt), puis des éléments de complexification (une relation économique déséquilibrée, autre qu’économique, multi-niveau, en réseau, agonistique). Enfin sont identifiés les scénarios dynamiques de la relation de franchise. L a franchise est un phénomène économique et social ancien. On la fait remonter généralement au milieu XIX e siècle avec les machines à coudre Singer et les machines agricoles Il s’agissait alors d’un contrat de distribution plusieurs marque, exclusivité territoriale, le distri-buteur restant indépendant l’entreprise. que les Anglo-Saxons appellent traditional franchising , la
特许经营是特许人与被特许人这两个独立主体之间的经济关系。因此，它非常适合应用商业模型(代理理论、不完全合同理论、交易成本等)或管理模型(利益相关者理论、授权、创造力管理等)。但Dant (2008);Dant et al.， 2011)指出，这种复杂关系缺乏真正的现象学。本文试图生产这种现象学的形式有序分级描述:一个最小描述(两个主体之间的经济关系,找到自己的兴趣),然后是更为复杂的元素(另一个失衡的经济关系,而非经济、多层、网络化agonistique)。最后，确定了特许经营关系的动态场景。特许经营是一种古老的经济和社会现象。它通常可以追溯到19世纪中期的辛格缝纫机和农业机械，当时是一个多品牌的分销合同，领土排他性，分销商仍然是独立的企业。盎格鲁-撒克逊人称之为传统特许经营
{"title":"Essai d’une phénoménologie de la franchise","authors":"Magali Ayache, Hervé Dumez","doi":"10.3917/geco1.148.0013","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.148.0013","url":null,"abstract":"La franchise est une relation économique entre deux acteurs indépendants, le franchiseur et le franchisé. À ce titre, elle se prête bien à l’application de modèles économiques (théorie de l’agence, théorie des contrats incomplets, coûts de transaction, etc.) ou gestionnaires (théorie des parties prenantes, empowerment , gestion de la créativité, etc.). Mais Dant (2008 ; Dant et al., 2011) a fait remarquer que l’on manquait d’une véritable phénoménologie de cette relation complexe. Cet article tente de produire cette phénoménologie sous la forme d’un étagement ordonné de descriptions : une description minimale (une relation économique entre deux agents qui chacun y trouvent son intérêt), puis des éléments de complexification (une relation économique déséquilibrée, autre qu’économique, multi-niveau, en réseau, agonistique). Enfin sont identifiés les scénarios dynamiques de la relation de franchise. L a franchise est un phénomène économique et social ancien. On la fait remonter généralement au milieu XIX e siècle avec les machines à coudre Singer et les machines agricoles Il s’agissait alors d’un contrat de distribution plusieurs marque, exclusivité territoriale, le distri-buteur restant indépendant l’entreprise. que les Anglo-Saxons appellent traditional franchising , la","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"51 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124595203","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
I. Salmon, Jean-Yves Juban, Emmanuel Abord de Chatillon
Le concept de gestion des âges se révèle impuissant à lutter contre l’exclusion des salariés vieillissants du marché du travail, notamment pour raison de santé. C’est en nous interrogeant sur une nouvelle idée, la gestion de l’employabilité et des parcours par la santé au travail, que nous avons abordé cette question dans le cadre d’un travail de recherche ancré sur le terrain de la collecte des déchets. Il s’agit d’étudier les conséquences sur les conditions du travail d’une décision « gestionnaire » : le passage d’équipes de deux salariés de la collecte d’ordures ménagères (ou « ripeurs ») à un seul. Nous béné-ficions d’une opportunité consistant à enrichir l’approche gestionnaire par l’apport d’un physiologiste et d’une ergonome. Cette approche pluridisciplinaire peu courante nous permet de confronter la tentation gestionnaire d’optimisation rationnelle des coûts à la matérialité de ses conséquences sur les conditions de travail, et même sur la santé des ripeurs. L’exposé de ces résultats amène alors le gestionnaire donneur d’ordres, l’espace d’un appel d’offres, à se changer en préventeur, prouvant que les deux mondes, celui du gestionnaire et celui du préventeur,
{"title":"Plutôt un ou deux ripeurs derrière le camion-poubelle ? Quand la réalité du travailleur brise le rêve du gestionnaire","authors":"I. Salmon, Jean-Yves Juban, Emmanuel Abord de Chatillon","doi":"10.3917/geco1.148.0037","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.148.0037","url":null,"abstract":"Le concept de gestion des âges se révèle impuissant à lutter contre l’exclusion des salariés vieillissants du marché du travail, notamment pour raison de santé. C’est en nous interrogeant sur une nouvelle idée, la gestion de l’employabilité et des parcours par la santé au travail, que nous avons abordé cette question dans le cadre d’un travail de recherche ancré sur le terrain de la collecte des déchets. Il s’agit d’étudier les conséquences sur les conditions du travail d’une décision « gestionnaire » : le passage d’équipes de deux salariés de la collecte d’ordures ménagères (ou « ripeurs ») à un seul. Nous béné-ficions d’une opportunité consistant à enrichir l’approche gestionnaire par l’apport d’un physiologiste et d’une ergonome. Cette approche pluridisciplinaire peu courante nous permet de confronter la tentation gestionnaire d’optimisation rationnelle des coûts à la matérialité de ses conséquences sur les conditions de travail, et même sur la santé des ripeurs. L’exposé de ces résultats amène alors le gestionnaire donneur d’ordres, l’espace d’un appel d’offres, à se changer en préventeur, prouvant que les deux mondes, celui du gestionnaire et celui du préventeur,","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"9 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127819623","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"La gestion comme alliée du système de santé","authors":"F. Pallez","doi":"10.3917/geco1.148.0061","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.148.0061","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"76 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126665699","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Au tournant du XXe siècle, l’épargne française est impliquée dans des investissements aventuriers présentés au public par les banques. Le cas de la Brazil Railway est à cet égard édifiant. Introduite sur le marché français par la Société Générale et ses partenaires, la compagnie collecte en quelques années d’énormes sommes d’argent. Celles-ci sont rapidement mises en danger du fait des desseins gigantesques de son management. Le présent article met en lumière les risques subis par l’épargne française, et les pratiques managériales et financières qui les portent.
{"title":"Paris-São Paulo par la Société Générale : les chemins (de fer) de l’épargne française (1906-1918)","authors":"Oussama Ouriemmi","doi":"10.3917/geco1.148.0049","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.148.0049","url":null,"abstract":"Au tournant du XXe siècle, l’épargne française est impliquée dans des investissements aventuriers présentés au public par les banques. Le cas de la Brazil Railway est à cet égard édifiant. Introduite sur le marché français par la Société Générale et ses partenaires, la compagnie collecte en quelques années d’énormes sommes d’argent. Celles-ci sont rapidement mises en danger du fait des desseins gigantesques de son management. Le présent article met en lumière les risques subis par l’épargne française, et les pratiques managériales et financières qui les portent.","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"57 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126966719","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Le héros des temps modernes ou comment l’imaginaire du dépassement de soi domine la société actuelle","authors":"O. Michel","doi":"10.3917/geco1.148.0065","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.148.0065","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"35 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123227647","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"L’ergonomie entre perspectives et prospective : « le travail au cœur »","authors":"Rebecca Dickason","doi":"10.3917/geco1.148.0063","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.148.0063","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"92 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133218525","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Depuis le début des années 1980, le modèle LBO s’est imposé comme un nouveau mode de financement et de gouvernance des entreprises. Or, le fort levier d’endettement utilisé dans ce type de montage et le changement d’actionnariat tendent à modifier durablement le niveau de vulnérabilité des entreprises sous LBO. Cette recherche s’appuie sur une étude de cas croisée entre deux entreprises de taille intermédiaire évoluant dans le secteur de l’optronique. Nous proposons un cadre d’analyse propre aux LBO, qui définit la vulnérabilité selon trois dimensions : financière, opérationnelle et relationnelle. L’étude appro fondie de ces deux cas montre que le degré de vulnérabilité varie suivant deux paramètres principaux : les conditions financières initiales du montage et l’ampleur de l’aléa économique, qui peut produire des effets positifs ou négatifs.
{"title":"Les facteurs de vulnérabilité des entreprises sous LBO. Une analyse comparée de deux ETI","authors":"Fabien Foureault, Jean-Étienne Palard","doi":"10.3917/geco1.148.0003","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.148.0003","url":null,"abstract":"Depuis le début des années 1980, le modèle LBO s’est imposé comme un nouveau mode de financement et de gouvernance des entreprises. Or, le fort levier d’endettement utilisé dans ce type de montage et le changement d’actionnariat tendent à modifier durablement le niveau de vulnérabilité des entreprises sous LBO. Cette recherche s’appuie sur une étude de cas croisée entre deux entreprises de taille intermédiaire évoluant dans le secteur de l’optronique. Nous proposons un cadre d’analyse propre aux LBO, qui définit la vulnérabilité selon trois dimensions : financière, opérationnelle et relationnelle. L’étude appro fondie de ces deux cas montre que le degré de vulnérabilité varie suivant deux paramètres principaux : les conditions financières initiales du montage et l’ampleur de l’aléa économique, qui peut produire des effets positifs ou négatifs.","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"37 22","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"120825088","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Une économie financière et politique de la corruption","authors":"F. Valérian","doi":"10.3917/geco1.147.0064","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/geco1.147.0064","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":130387,"journal":{"name":"Annales des Mines - Gérer et comprendre","volume":"144 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-03-07","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"121441002","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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