Pub Date : 2019-01-15DOI: 10.23857/fipcaec.v3i6.67
José Gregorio Wagner-Albujas
La presente investigación planteó conocer cómo se presentan los elementos referidos a la motivación al logro (metas, compromiso, instrumentación y creencias facilitadoras al logro), en el personal secretarial de las Áreas académicas de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. (UNEFM), la población correspondió a 157 personas, siendo 48 las trabajadoras que pertenecen a las referidas áreas, fue aplicado el cuestionario como instrumento, el tipo de investigación fue cuantitativa, con diseño transeccional descriptivo, la interpretación de los resultados fue con la estadística descriptiva, el instrumento empleado fue el inventario MLP desarrollado por los investigadores de la Universidad de Los Andes, Romero y Salom (1990) A través del mismo se identificaron y describieron los elementos de la motivación al logro presentes en el personal secretarial de las distintas Áreas académicas, encontrándose como resultados que los niveles presentados en las metas facilitadoras al logro del personal secretarial muestran valores comprendidos entre muy alto y alto, en promedio el valor más bajo obtenido en todas las Áreas corresponde al indicador de la instrumentación, el indicador de compromiso facilitador al logro se posiciono en todos los casos en el nivel muy alto, presentándose las creencias facilitadoras al logro con valores bajos. En este sentido se recomienda la realización de talleres orientados a la capacitación en los temas referidos a la planificación, manejo del tiempo entre otros a fin de mejorar los procesos para la realización de las tareas. Así como efectuar conversatorios y talleres de motivación a todo el personal.
{"title":"Metas, compromiso, instrumentación y creencias facilitadoras al logro Caso: personal secretarial de las áreas académicas","authors":"José Gregorio Wagner-Albujas","doi":"10.23857/fipcaec.v3i6.67","DOIUrl":"https://doi.org/10.23857/fipcaec.v3i6.67","url":null,"abstract":"La presente investigación planteó conocer cómo se presentan los elementos referidos a la motivación al logro (metas, compromiso, instrumentación y creencias facilitadoras al logro), en el personal secretarial de las Áreas académicas de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. (UNEFM), la población correspondió a 157 personas, siendo 48 las trabajadoras que pertenecen a las referidas áreas, fue aplicado el cuestionario como instrumento, el tipo de investigación fue cuantitativa, con diseño transeccional descriptivo, la interpretación de los resultados fue con la estadística descriptiva, el instrumento empleado fue el inventario MLP desarrollado por los investigadores de la Universidad de Los Andes, Romero y Salom (1990) A través del mismo se identificaron y describieron los elementos de la motivación al logro presentes en el personal secretarial de las distintas Áreas académicas, encontrándose como resultados que los niveles presentados en las metas facilitadoras al logro del personal secretarial muestran valores comprendidos entre muy alto y alto, en promedio el valor más bajo obtenido en todas las Áreas corresponde al indicador de la instrumentación, el indicador de compromiso facilitador al logro se posiciono en todos los casos en el nivel muy alto, presentándose las creencias facilitadoras al logro con valores bajos. En este sentido se recomienda la realización de talleres orientados a la capacitación en los temas referidos a la planificación, manejo del tiempo entre otros a fin de mejorar los procesos para la realización de las tareas. Así como efectuar conversatorios y talleres de motivación a todo el personal.","PeriodicalId":40108,"journal":{"name":"REICE-Revista Electronica de Investigacion en Ciencias Economicas","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2019-01-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"82402954","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2019-01-01DOI: 10.23857/fipcaec.v4i10.36
Michael Josué Suárez-Espinar
La inseguridad provocada por el proceso de la desintegración de los mercados y el aumento de la competencia implican grandes retos para las economías, tanto nacionales como regionales resultando de valiosa importancia el papel que juega la actividad empresarial y, en consecuencia, los empresarios y sus empresas. Teniendo en cuenta lo anterior, en el presente trabajo se describen algunos aspectos de relvada importancia relacionados con la administración de empresas, tales como: definición de empresa, clasificación, características, áreas funcionales, también estudia la administración empresas puntualizando las funciones de la administración y como punto desencadenante la planificación empresarial. Se concluye, la administración instituye una disciplina que se robustece cada vez más por ser indispensable en las organizaciones por su contribución al mejoramiento de las mismas a través de la implementación de las etapas del proceso administrativo logrando una mayor competitiva en su entorno.
{"title":"Una contemplación acerca de la Administración de empresas","authors":"Michael Josué Suárez-Espinar","doi":"10.23857/fipcaec.v4i10.36","DOIUrl":"https://doi.org/10.23857/fipcaec.v4i10.36","url":null,"abstract":"La inseguridad provocada por el proceso de la desintegración de los mercados y el aumento de la competencia implican grandes retos para las economías, tanto nacionales como regionales resultando de valiosa importancia el papel que juega la actividad empresarial y, en consecuencia, los empresarios y sus empresas. Teniendo en cuenta lo anterior, en el presente trabajo se describen algunos aspectos de relvada importancia relacionados con la administración de empresas, tales como: definición de empresa, clasificación, características, áreas funcionales, también estudia la administración empresas puntualizando las funciones de la administración y como punto desencadenante la planificación empresarial. Se concluye, la administración instituye una disciplina que se robustece cada vez más por ser indispensable en las organizaciones por su contribución al mejoramiento de las mismas a través de la implementación de las etapas del proceso administrativo logrando una mayor competitiva en su entorno.","PeriodicalId":40108,"journal":{"name":"REICE-Revista Electronica de Investigacion en Ciencias Economicas","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2019-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"86990806","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2018-10-15DOI: 10.23857/fipcaec.v3i9.54
B. F. Chere-Quiñónez
La investigación tuvo por objetivo analizar el liderazgo transformacional como medio para la transformación social del Ecuador, siendo de carácter descriptivo, teniendo una población de 20 personas que ejercen funciones gerenciales del Frente de organizaciones Sociales conformado por 21 asociaciones de la Costa, Sierra y Amazonía del Ecuador. El 43% de los encuestados expresa que no se promueve la participación de todos los miembros de la organización. El 38% manifiesta que la cooperación entre sus miembros no se prioriza, mientras que el grupo restante se expresa que si existe la cooperación entre sus miembros. Promover la motivación en el resto de los miembros de la organizacional con la finalidad de generar cambios significativos sobre la base de una planeación estratégica construida desde los aportes colectivos en beneficio de trabajar en conjunto en lograr acciones favorables para el buen vivir.
{"title":"Liderazgo transformacional para la transformación social del Ecuador","authors":"B. F. Chere-Quiñónez","doi":"10.23857/fipcaec.v3i9.54","DOIUrl":"https://doi.org/10.23857/fipcaec.v3i9.54","url":null,"abstract":"La investigación tuvo por objetivo analizar el liderazgo transformacional como medio para la transformación social del Ecuador, siendo de carácter descriptivo, teniendo una población de 20 personas que ejercen funciones gerenciales del Frente de organizaciones Sociales conformado por 21 asociaciones de la Costa, Sierra y Amazonía del Ecuador. El 43% de los encuestados expresa que no se promueve la participación de todos los miembros de la organización. El 38% manifiesta que la cooperación entre sus miembros no se prioriza, mientras que el grupo restante se expresa que si existe la cooperación entre sus miembros. Promover la motivación en el resto de los miembros de la organizacional con la finalidad de generar cambios significativos sobre la base de una planeación estratégica construida desde los aportes colectivos en beneficio de trabajar en conjunto en lograr acciones favorables para el buen vivir.","PeriodicalId":40108,"journal":{"name":"REICE-Revista Electronica de Investigacion en Ciencias Economicas","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2018-10-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"76662150","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2018-10-15DOI: 10.23857/fipcaec.v3i9.50
D. L. Palacios-Molina
La investigación fue de tipo descriptiva con el objetivo de analizar el empowerment como estrategia para la gerencia empresarial de la cooperativa de transporte MTC de la provincia de Manabí – Ecuador con la finalidad de conocer cómo se desarrolla el empowerment en esta organización. Los resultados demuestran claramente que existe debilidades se infiere que los trabajadores tienen debilidades en cuanto al indicador solución de conflictos por lo tanto también debilidades en las relaciones interpersonales. El talento humano de la organización requiere proseguir en la formación del empowerment como estrategia de empoderamiento gerencial, de ese modo, existirá mayor posibilidad de que se genere un liderazgo comprometido en alcanzar el mayor nivel de productividad en conformidad de relación con la filosofía organizacional de la empresa.
{"title":"Empowerment como estrategia para la gerencia empresarial","authors":"D. L. Palacios-Molina","doi":"10.23857/fipcaec.v3i9.50","DOIUrl":"https://doi.org/10.23857/fipcaec.v3i9.50","url":null,"abstract":"La investigación fue de tipo descriptiva con el objetivo de analizar el empowerment como estrategia para la gerencia empresarial de la cooperativa de transporte MTC de la provincia de Manabí – Ecuador con la finalidad de conocer cómo se desarrolla el empowerment en esta organización. Los resultados demuestran claramente que existe debilidades se infiere que los trabajadores tienen debilidades en cuanto al indicador solución de conflictos por lo tanto también debilidades en las relaciones interpersonales. El talento humano de la organización requiere proseguir en la formación del empowerment como estrategia de empoderamiento gerencial, de ese modo, existirá mayor posibilidad de que se genere un liderazgo comprometido en alcanzar el mayor nivel de productividad en conformidad de relación con la filosofía organizacional de la empresa.","PeriodicalId":40108,"journal":{"name":"REICE-Revista Electronica de Investigacion en Ciencias Economicas","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2018-10-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"81102628","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2018-10-15DOI: 10.23857/fipcaec.v3i9.52
Lenin A. Párraga-Zambrano
La investigación fue de carácter descriptivo con el objetivo de analizar el desempeño del talento humano de la cooperativa de suministros tecnológicos de Manabí. El 65% de los encuestados no recibe comentarios referentes a su propio desempeño lo cual demuestra que la organización no es consciente del rol primordial que representan sus recursos humanos en desarrollo para fortalecer su desempeño, es decir que en dicha organización no se valora el recurso humano como ente proveedor que permite alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con la organización. La evaluación del desempeño valora sistemáticamente el desempeño que posee cada persona en función de las actividades que cumple y de las metas y resultados a alcanzar ya que la misma debe realizarse siempre con proporción al perfil del puesto que ocupa para luego poder dar la retroalimentación y comentar los progresos del evaluado.
{"title":"Evaluación del desempeño por competencias","authors":"Lenin A. Párraga-Zambrano","doi":"10.23857/fipcaec.v3i9.52","DOIUrl":"https://doi.org/10.23857/fipcaec.v3i9.52","url":null,"abstract":"La investigación fue de carácter descriptivo con el objetivo de analizar el desempeño del talento humano de la cooperativa de suministros tecnológicos de Manabí. El 65% de los encuestados no recibe comentarios referentes a su propio desempeño lo cual demuestra que la organización no es consciente del rol primordial que representan sus recursos humanos en desarrollo para fortalecer su desempeño, es decir que en dicha organización no se valora el recurso humano como ente proveedor que permite alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con la organización. La evaluación del desempeño valora sistemáticamente el desempeño que posee cada persona en función de las actividades que cumple y de las metas y resultados a alcanzar ya que la misma debe realizarse siempre con proporción al perfil del puesto que ocupa para luego poder dar la retroalimentación y comentar los progresos del evaluado.","PeriodicalId":40108,"journal":{"name":"REICE-Revista Electronica de Investigacion en Ciencias Economicas","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2018-10-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"90871965","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2018-10-15DOI: 10.23857/fipcaec.v3i9.51
Henry Darío Suárez-Vélez
La investigación tuvo por objetivo analizar las estrategias organizacionales de gestión del talento humano de la empresa computronik establecida en la provincia de Manabí – Ecuador. Siendo de tipo descriptiva, la población que se estudió estuvo conformada por veinticuatros (24) personas que laboran en la empresa de investigación, aplicándosele un instrumento de cinco alternativas de respuestas, tipo escala de Likert, calculándose el coeficiente de Alfa de Cronbach en 0,91, categorizado en el rango de altamente confiable. Las principales estrategias organizacionales de gestión del talento humano no se promueven efectivamente, siendo necesario que la empresa planifique la aplicación de planes formativos que promuevan la identidad corporativa en beneficio de elevar la productividad y eficacia de la organización.
{"title":"Estrategias organizacionales de gestión del talento humano","authors":"Henry Darío Suárez-Vélez","doi":"10.23857/fipcaec.v3i9.51","DOIUrl":"https://doi.org/10.23857/fipcaec.v3i9.51","url":null,"abstract":"La investigación tuvo por objetivo analizar las estrategias organizacionales de gestión del talento humano de la empresa computronik establecida en la provincia de Manabí – Ecuador. Siendo de tipo descriptiva, la población que se estudió estuvo conformada por veinticuatros (24) personas que laboran en la empresa de investigación, aplicándosele un instrumento de cinco alternativas de respuestas, tipo escala de Likert, calculándose el coeficiente de Alfa de Cronbach en 0,91, categorizado en el rango de altamente confiable. Las principales estrategias organizacionales de gestión del talento humano no se promueven efectivamente, siendo necesario que la empresa planifique la aplicación de planes formativos que promuevan la identidad corporativa en beneficio de elevar la productividad y eficacia de la organización.","PeriodicalId":40108,"journal":{"name":"REICE-Revista Electronica de Investigacion en Ciencias Economicas","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2018-10-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"88572665","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2018-07-15DOI: 10.23857/fipcaec.v3i8.57
Michael Josué Suárez-Espinar
La gestión empresarial es un rasgo principal que debe tener todo hombre de negocios. La misma dentro del sistema empresarial es un instrumento fundamental para su progreso económico, ya que representa la dinámica de una economía de mercado, que es la que garantiza que la oferta cubra a la demanda en distintas actividades productivas, creando conjuntamente procedimientos que hacen que los costos bajen continuamente y beneficien al consumidor. El capital se ubica siempre a producir aquello que la sociedad demanda para la satisfacción de determinadas necesidades, circunstancia que da cuenta de la eficiencia del mercado en lo que concierne a la retribución de recursos. Las funciones principales que la integran son: planificación, organización, dirección, conducción liderazgo y control. Esta se orienta y se mide a través de herramientas e indicadores de gran valor para su progreso. Con una adecuada gestión la empresa tendrá excelentes resultados y nuevas metas.
{"title":"Gestión Empresarial: una paradigma del siglo XXI","authors":"Michael Josué Suárez-Espinar","doi":"10.23857/fipcaec.v3i8.57","DOIUrl":"https://doi.org/10.23857/fipcaec.v3i8.57","url":null,"abstract":"La gestión empresarial es un rasgo principal que debe tener todo hombre de negocios. La misma dentro del sistema empresarial es un instrumento fundamental para su progreso económico, ya que representa la dinámica de una economía de mercado, que es la que garantiza que la oferta cubra a la demanda en distintas actividades productivas, creando conjuntamente procedimientos que hacen que los costos bajen continuamente y beneficien al consumidor. El capital se ubica siempre a producir aquello que la sociedad demanda para la satisfacción de determinadas necesidades, circunstancia que da cuenta de la eficiencia del mercado en lo que concierne a la retribución de recursos. Las funciones principales que la integran son: planificación, organización, dirección, conducción liderazgo y control. Esta se orienta y se mide a través de herramientas e indicadores de gran valor para su progreso. Con una adecuada gestión la empresa tendrá excelentes resultados y nuevas metas.","PeriodicalId":40108,"journal":{"name":"REICE-Revista Electronica de Investigacion en Ciencias Economicas","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2018-07-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"84374800","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2018-07-15DOI: 10.23857/fipcaec.v3i8.59
J. M. Mero-Vélez
En revisiones de investigaciones publicadas en artículos científicos de cualquier índole, incluyendo tesis doctorales o de grado se encuentra una extensa lista de bibliografías que abarca la conceptualización de los términos, empresa y administración; definiéndose en este trabajo ambos términos, junto a la descripción de las fases o etapas del proceso administrativo nombrado también ciclo administrativo: planificación, organización, dirección y control. La empresa como organización describe los niveles organizacionales que rigen las actividades gerenciales.
{"title":"Empresa, administración y proceso administrativo","authors":"J. M. Mero-Vélez","doi":"10.23857/fipcaec.v3i8.59","DOIUrl":"https://doi.org/10.23857/fipcaec.v3i8.59","url":null,"abstract":"En revisiones de investigaciones publicadas en artículos científicos de cualquier índole, incluyendo tesis doctorales o de grado se encuentra una extensa lista de bibliografías que abarca la conceptualización de los términos, empresa y administración; definiéndose en este trabajo ambos términos, junto a la descripción de las fases o etapas del proceso administrativo nombrado también ciclo administrativo: planificación, organización, dirección y control. La empresa como organización describe los niveles organizacionales que rigen las actividades gerenciales.","PeriodicalId":40108,"journal":{"name":"REICE-Revista Electronica de Investigacion en Ciencias Economicas","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2018-07-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"73202067","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2018-07-15DOI: 10.23857/fipcaec.v3i8.55
Katty G. Zambrano-Alcívar
Actualmente las empresas desempeñan un papel importante dentro del entorno, satisfaciendo las necesidades fisiológicas, psicológicas y de autorrealización social, como los modelos de desarrollo tecnológico y económico de los países. Se realizó una revisión bibliográfica relacionada con las micro, pequeñas y medianas empresas, manifestando algunas de sus peculiaridades: en entorno mundial, definición, clasificación, desarrollo en América Latina, dimensión empresarial y desarrollo económico. Se concluye, son importante no solo por su participación en la creación del PIB, sino también por ser una fuente generadora de empleo extensiva.
{"title":"Las Pymes y su problemática empresarial","authors":"Katty G. Zambrano-Alcívar","doi":"10.23857/fipcaec.v3i8.55","DOIUrl":"https://doi.org/10.23857/fipcaec.v3i8.55","url":null,"abstract":"Actualmente las empresas desempeñan un papel importante dentro del entorno, satisfaciendo las necesidades fisiológicas, psicológicas y de autorrealización social, como los modelos de desarrollo tecnológico y económico de los países. Se realizó una revisión bibliográfica relacionada con las micro, pequeñas y medianas empresas, manifestando algunas de sus peculiaridades: en entorno mundial, definición, clasificación, desarrollo en América Latina, dimensión empresarial y desarrollo económico. Se concluye, son importante no solo por su participación en la creación del PIB, sino también por ser una fuente generadora de empleo extensiva.","PeriodicalId":40108,"journal":{"name":"REICE-Revista Electronica de Investigacion en Ciencias Economicas","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2018-07-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"77944351","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2018-07-15DOI: 10.23857/fipcaec.v3i8.58
V. Jama-Zambrano
El conjunto de políticas y prácticas necesarias para administrar todos los aspectos relacionados con las personas se denomina gestión del talento humano, abarcando reclutamiento, selección, capacitación, recompensas, evaluación del desempeño, remuneración y calidad de vida. El capital humano con la globalización se ha transformado en el eslabón vital para el desarrollo empresarial. La gestión del talento humano tiene diversas orientaciones. Entre las funciones se hallan la planificación de necesidades de personal, motivación laboral, comunicación interna etc. el mismo se preside, orienta y se evalúa por indicadores y estrategias. El valor de la gestión de recursos humanos reside en que las empresas deben dar respuestas a los cambios en la sociedad en general, en la mentalidad de las nuevas generaciones que llegan a chocar con las generaciones anteriores y a los cambios en los modelos laborales que buscan darles más libertad a los empleados. El éxito empresarial depende de una adecuada gestión del talento humano.
{"title":"Gestión de recursos humanos en la empresa: un paradigma del siglo XXI","authors":"V. Jama-Zambrano","doi":"10.23857/fipcaec.v3i8.58","DOIUrl":"https://doi.org/10.23857/fipcaec.v3i8.58","url":null,"abstract":"El conjunto de políticas y prácticas necesarias para administrar todos los aspectos relacionados con las personas se denomina gestión del talento humano, abarcando reclutamiento, selección, capacitación, recompensas, evaluación del desempeño, remuneración y calidad de vida. El capital humano con la globalización se ha transformado en el eslabón vital para el desarrollo empresarial. La gestión del talento humano tiene diversas orientaciones. Entre las funciones se hallan la planificación de necesidades de personal, motivación laboral, comunicación interna etc. el mismo se preside, orienta y se evalúa por indicadores y estrategias. El valor de la gestión de recursos humanos reside en que las empresas deben dar respuestas a los cambios en la sociedad en general, en la mentalidad de las nuevas generaciones que llegan a chocar con las generaciones anteriores y a los cambios en los modelos laborales que buscan darles más libertad a los empleados. El éxito empresarial depende de una adecuada gestión del talento humano.","PeriodicalId":40108,"journal":{"name":"REICE-Revista Electronica de Investigacion en Ciencias Economicas","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.5,"publicationDate":"2018-07-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"76109890","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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